企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企_业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

企业战略型财务管理职能的构建研究-基于业绩考评的视角

在现代企业管理过程中,资金管理是财务管理的核心。随着互联网金融等现代金融模式的推进,我们越来越需要运用现代财务理论指导企业财务的实际运行。通过全面分析研究我国大型企业集团公司的治理结构特征发现,在企业财务管理中存在集团公司的财务资金发散性等突出问题。因此,需要依据财务功能拓展的要求,全面构建企业财务部门的战略功能,借以实现现代企业财务管理的目标。     

浅谈现代企业财务目标管理

对于任何一个企业来说,其财务目标管理的主要执行人员,就是财务主管。而财务主管相关工作的开展。需要借助企业所制定的相关管理目标为前提。而财务管理目标,是针对整个企业所制定的相关性活动与管理,更是企业活动的一个制约机构。能够规范企业财务活动的进行。而企业财务目标管理是在企业管理目标的发展中逐渐产生的,主要的工作就是服务于企业财务管理目标。在企业中实行企业财务目标管理,有利于帮助企业降低生产成本,提高经济效益。文章论述的是现代企业财务目标管理。     

关于企业财务分析存在的问题及改进的思考

概括来讲,财务分析主要是指企业的相关工作人员利用财务信息,对企业的长期与短期、历史与未来状况进行比较,为使用者提供财务预测、财务决策、财务评价等有用信息的活动。良好的财务分析应用就如中医行医,经望问闻切之后,通过评价、结论与建议,为企业管理提供适时的诊断。对于企业财务管理能力的提高以及企业的长远发展和进步都有着十分重要的作用,但是就目前情况来看,财务分析在企业的应用中并没有实现价值最大化,存在一些问题和不足,所以本文财务分析的目标和意义进行了阐述,探究了财务分析在企业企业财务管理中的重要作用,并在对当前企业财务分析存在问题的基础上,提出引入经济增加值、将经营活动分析与财务分析相结合等改进建议。     

当前我国企业财务目标转变的思考

财务目标是指在特定的理财环境中,通过组织财务活动和处理财务关系所要达到的根本目标,它决定着企业财务管理的基本方向。从根本上来说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。我国传统国有企业处于产品经济模式的背景下,计划经济的体制和...     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

企业财务管理目标与财务核心能力研究

财务管理目标的建立是企业财务管理工作的起点,决定着企业财务管理工作的方向,对企业财务管理工作具有不可忽视的指向作用.企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量.企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的.为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展.     

论我国企业财务管理目标体系

企业财务管理目标的研究，一直是财务学者关注的焦点内容之一。近几年，我国学者也开始对此问题进行探讨，对于企业财务管理目标的研究，主要是力求找到既能答合本金最大化增值的财务活动内在要求，又能满足企业各经济当事人经济利益的财务管理目标，为此，出现了以“利润最大化”和“财富最大化”作为财务管理目标的两种主要观点。     

浅议企业财务政策的选择

企业财务政策是实现整个企业经营政策和财务目标的重要保障，它涉及到企业财务活动的方方面面，从内容上看，主要包括管理政策、信用管理政策、融资管理政策、营运资金管理政策、投资管理政策和股利管理政策。下面就企业财务政策的选择问题进行探讨。     

探讨企业财务风险控制的方法

企业要参与日益激烈的市场竞争,必然要面对企业在财务操作过程中的风险。合理的安排财务活动,采取各种手段,规避和控制财务风险是现代企业财务管理工作的重要内容组成部分。在市场经济条件下,有较多因素能影响企业财务风险,而这些因素又各自具有不同的特征,因此在企业财务风险控制过程中要残缺各种不同的控制方法。本文从企业财务风险控制管理的原则和目标出发,分析了主要影响企业财务风险控制的因素,提出了企业财务风险控制管理方法,力求把由财务风险造成的损失降至最低程度或将其控制在一定的限度范围。     

企业财务柔性的本原属性研究

文章以企业财务系统的运行过程和结果为研究对象,运用柔性理论、系统论和整合理论与方法,探究了企业财务柔性的本质。论文章界定了企业财务柔性的内涵;演绎了企业财务柔性的特征;揭示了企业财务柔性功能;分析了企业财务柔性的经济后果——企业财务柔性效应。研究结论表明:企业财务柔性是企业系统的一种适应财务环境的动态变化和系统的不确定性、有效管理财务风险的财务综合调控能力;它不仅是提高企业核心竞争力的一种新的有效途径,而且是有利于财务资源优化配置及有效管理财务风险的一种长效机制。     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

试论我国国有企业的财务目标取向

企业财务目标是指企业财务管理在一定环境中所应达到的预期效果。对我国国有企业而言，由于其一方面具有与其他企业同样的盈利需求，另一方面又承担着为国家组织和协调经济活动的职责，因此，它的财务目标所包含的内容与非国有企业相比应该是有年不同的。如何对其财务目标进行合理的定位就成为一个值得深入研究的问题。本文拟对此做一些探讨。     

关于企业财务目标问题的探讨

企业财务目标是什么？理论界有各种不同的说法。但各种说法都有一定的局限性。针对企业的实际情况，选择比较合理的财务目标，这才是我们研究企业财务目标的目的。企业既要总的财务目标，也要有具体的财务目标。制定企业财务目标，应当遵循一些基本原则。     

论企业财务管理中会计与财务的协调发展

<正>企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部门。企业财务管理目标受不同时期,不同理财环境,不同国度等因素     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。