长城（天津）质量保证中心认证公告

安徽山川经济文化发展有限公司注册编号：00913Q11436R1M覆盖范围：工艺品（布锦）设计开发、生产和服务，经济文化项目及演艺策划，图书编纂，彩印设计。（有行政许可要求的，按行政许可范围）有效期：2013年9月2日至2016年9月1日,上海欣豪起重安装有限公司注册编号：00913Q11449R1S注册编号：00913E10394R1S注册编号：00913S10266R1S覆盖范围：装卸服务及其相关管理活动（有行政许可要求的，按行政许可范围）有效期：2013年9月16匪2016～9月15日     

试论财务管理目标

企业财务管理是财务部门组织企业财务活动，处理财务关系的一种经济管理活动：财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向．是财务运行的一种驱动力：不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。     

第二章 六大指标与设备的相关分析（上）

在企业经营过程中，主要的投入是5M（人-Man；机器-Machine；原材料-Material；钱-Money；方法-Method或管理-Management），而用以评估这些投入是否具有成效的指标为：P（生产量）、Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（安全、卫生、环境）、M（工作士气）。表2—1表示这六大指标与5M之间的关系。     

全面生产保养(TPM)实务连载 第二章六大指标与设备的相关分析(上)

在企业经营过程中,主要的投入是5M(人-Man;机器-Machine;原材料-Material;钱-Money;方法-Method或管理-Management),而用以评估这些投入是否具有成效的指标为:P(生产量)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(安全、卫生、环境)、M(工作士气).表2-1表示这六大指标与5M之间的关系.     

基于供应链管理流程的信息系统结构与功能分析

论述了信息系统是促成有效供应链管理的素,确保企业供应链信息系统运行机制的主要目标,实现其有效运行的原则及特征,提出供应链信息系统运行的结构与功能.以我国大型企业中国嘉陵工业集团股份有限公司供应链管理流程的信息系统变革为例,论述了基于供应链信息系统结构与功能分析和设计的理论与实践问题.     

广西重点实验室管理和运行机制的问题与对策

文章系统地介绍了广西重点实验室的管理模式和运行机制,并针对实验室管理和运行中存在的问题,探讨改革和完善实验室管理和运行机制的对策建议。     

广西重点实验室管理和运行机制的问题与对策

文章系统地介绍了广西重点实验室的管理模式和运行机制,并针对实验室管理和运行中存在的问题,探讨改革和完善实验室管理和运行机制的对策建议.     

透析惠普高效业绩管理的诀窍

惠普公司的绩效管理与惠普之道连为一体。惠普认为高效的业绩管理首先有赖于高绩效氛围的形成,然后是详尽的业绩计划的制定,最后是通过对员工的沟通、辅导,及时杜绝低效率现象的出现。在整个业绩管理中,充分体现了惠普的"金三角"管理理念,即战略第一,人才第二,文化第三。因此,惠普的业绩管理成为世界企业学习的典范。高效业绩管理首先是要有明确的计划。经过多年探索,惠普创造性地提出了SMART ABC计划,并在企业内部实践该计划。S指目标要具体,确定准备完成的单独结果;M指用质量、数量、时间、资金等要素来衡量;A指目标要可实现,不能跳…     

谈谈组织的质量目标管理

质量目标是经营目标的一部分，要与经营管理相融。简述了Q目标管理的要则：领导与员工互动、PDCA原则……建立Q目标考虑的方面、要求、内容、关注要点与用“过程方法”建立。文侧重Q目标的建立。对有代表性企业Q目标的实例进行分析并提出改进建议要点。简述Q目标的实施、考核、创导用Q目标效能评价模型。面向应用界，可操作性强，与大家研讨。     

对有关企业财务管理目标的评述

企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果 ,是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ,它制约财务运行的基本特征和发展方向 ,是财务运行的一种驱动力 ,不同的财务管理目标 ,对优化理财行为 ,实现财务管理的良性循环 ,具有十分重要意义。财务管理目标作为企业财务运行的导向力量 ,设置若有偏差 ,则财务管理的运行机制就很难合理。这时对几个有关企业财务管理目标作些分析。一、现金流量最大化。这是一些长期亏损 ,资金周转较困难的企业制订的财务管理目标 ,由于这类企业长期亏损 ,资金周转不灵 ,融资渠道不够畅通 ,负债率较高等 ,企…     

主动管理与被动管理

按照国际标准化组织（ISO）的认识,企业中的基础设施包括为三个部分：a）建筑物、工作场所和相关的设施;b）过程设备（硬件和软件）;c）支持性服务（如运输、通讯或信息系统）。将这些基础设施管理好,企业为顾客提供产品的能力就具备了重要的一个方面。     

质量管理与管理创新

从进化经济学的角度看,质量管理是通过运用一级特定的技术来寻求组织惯例改进的行为。它导致管理的创新,是企业成功的必备条件。质量管理技术不仅可以成功地用于企业产品的管理,而且可以持续地提高企业的系统管理水平。     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

质量管理体系中的计量管理

计量管理是质量管理体系达标的保证和运行手段,对产品质量控制、质量管理体系非常重要。本文从质量管理体系和计量管理的关系入手,探讨了计量管理对质量管理体系的重要性,并分析研究了质量管理体系中计量管理的要点,以供同行参考。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

变经营为"精营"

时下,"生意难做"是众商家的口头禅.然而,也不尽然,有的商家把一般经营变为"精营",创出了新路.     

浅析绿色施工管理的现场管理

本文通过对绿色施工现场管理现状的基本介绍,分析了其现场管理的原则,指出了绿色施工现场施工的基本要求,最后预测了其发展趋势。实施绿色施工,应依据因地制宜的原则,贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策,它涉及到可持续发展的各个方面。