浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

以绩效为目标，加强高校预算管理

随着我国高等教育管理体制改革步伐的不断加深,传统的高校预算管理模式已经不能适应高校不断发展变化的财务管理工作了,如何建立以绩效为目标,提升高校预算管理的执行力,深化财务管理工作,是摆在我们面前的重要课题,本文从绩效为高校目标的预算管理的基本原则入手,分析高校预算管理目前存在的问题之后,提出了提升高校绩效预算管理的优化措施。     

国内外高校财务管理研究综述

本文系统地阐述了国内外关于高校财务管理的具有代表性的观点.国外部分重点阐述了高校成本管理、预算管理、业绩评价和教育成本核算的研究成果,在国内部分重点阐述了关于高校财务管理机制、预算管理、成本管理、内部控制和财务绩效的研究成果,希望通过梳理能为高校财务管理提供借鉴和参考.     

新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

在高校的日常管理工作中,财务管理是重要的管理内容.为了保证高校的财务管理的目标能够顺利实现,就需要及时解决财务管理中存在的问题,并且创新理念,制定出适合高校发展的财务管理策略.随着体制的改革,高校的招收规模在不断地扩大,高校的办学环境也有了翻天覆地的变化.处于这个特殊的时期,高校的财务管理也面临着诸多的挑战.如何减少不必要的损失和浪费、提高效益以实现高校的快速健康地发展,都是财务管理工作中要好好考虑的问题.高校的财务管理必须创新管理机制和管理理念,以绩效为向导,实现效益的最大化.     

高校科研经费绩效管理问题及对策

建立科学、规范、系统的高校科研项目经费绩效管理体系已成为高校财务管理的必然要求。本文以高校科研项目经费实际管理过程中出现的突出问题为切入点,从全成本预算、预算编制、固定资产管理、经费绩效评价体系等方面提出完善高校科研项目经费管理运行机制的策略。     

绩效目标公开背景下高校全面预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是国家深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,也是高校推进财务治理体系和治理能力现代化的内在要求,是优化教育资源配置的关键举措。新形势下高校要创新预算管理方式,在绩效目标公开背景下要更加注重结果导向,强调成本效益,建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,改变预算资金分配的固化格局,以提高学校的资源使用效率和效益,促进高校内涵式发展。     

试论我国高校财务目标管理的问题和实现途径

<正>作为高校管理工作重要内容的财务管理,必须发挥其应有的职能。管理的首要职能就是要出效益。在学校生源逐渐萎缩、财政资金来源相对减少、竟争日益激烈的办学环境下,我们就更要寻求一种富有创造力、灵活高效的、利用科学的管理理论和方法指导高校财务管理工作的途径,做到向管理要效益。在高校财务管理中推行目标管理和实现绩效考核不失为一种明智的选择。原因在于目标管理相信人的主动性和创造性,它把以人为中心和以工作为中心的管理理论结合起来,把个人目标和工作目标有机整合,实现了两者的互动,以期达到组织     

建立队绩效为基础的高校预算管理体系的探索

预算管理是高校财务管理的核心。绩效预算管理体系通过建立效率、效益机制,合理配置教育资源,把目标管理、部门日常预算、专项预算和绩效评价有效整合在一起,科学评价资金使用效率、部门业绩和项目成果的财务管理模式。以绩效为基础的预算管理被称为“世界性的财政改革潮流”,也被认为是我国未来高等教育财政政策的发展方向。     

高校实施全面预算绩效管理的思考

按照《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,新形势、新环境下,高校财务管理进入以全面预算绩效管理为导向的内部控制时代,管理正向"合规管理"和"绩效管控"的方向发展.本文通过分析全面预算绩效管理存在的问题,探讨高校预算绩效管理的全过程,构建高校内部绩效考核指标体系.     

试论高校绩效预算管理

高校预算管理是高校财务管理重要的组成部分.探讨高校绩效预算管理,有助于资金的筹集、分配和使用.文章从国内外高校绩效预算管理的研究现状出发,探讨了加强高校预算绩效评估的重要举措,为高校加强绩效预算管理提供参考.     

高校预算管理问题探析

预算是高校财务管理的起点和关键,当前,部分高校由于缺乏有效的财务预算,从而影响高校的财务管理及绩效考评。本文通过分析高校在预算管理中存在的问题进而提出相关的建议,以优化高校的财务预算管理,实现高校财务管理的精细化,促进高校稳定、可持续的发展。     

新财务和会计制度背景下高校成本管理探究

在我国,高等院校数量众多,大多数是以非营利为目的而存在的,高校的管理重心主要偏向于教学层面,对于高校内部财务管理意识则较为薄弱.新财务和会计制度的实施,为高校财务管理带来了全新的挑战,在高校财务管理中,成本管理占据着主导地位,如何在新财务和会计制度背景下更好地实现对高校的成本管理,是高校财务管理的关键.本文分析了新财务...     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

在现代企业管理中,企业的财务管理和绩效管理是企业运行管理两个重要模块。在企业的管理中,在企业目标和战略基础上,财务管理和绩效管理之间是相辅相成的。企业只有将财务管理和绩效管理进行合理规范和执行,才能加强财务管理和绩效管理的功能,同时提高企业的工作效率和管理效率。本文主要阐述了现代企业基于组织战略的财务管理和绩效管理的功能性研究,为现代企业管理提供参考。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式的探讨

随着公立医院改革的不断深入,医院运营模式也发生了变化。作为医院运营模式的重要组成部分,财务管理决定经济基础,影响其他管理活动的正常进行。本文立足于医院综合运营管理系统视角,发现医院存在资产管理混乱、财务审批流程低效、资金使用浪费等现象。实施以物流和成本为基础,会计为核心,预算为主线,绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系,有助于加强固定资产管理,优化财务报销流程,提升成本控制意识。因此,研究基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式具有很强的必要性。     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

新的政府会计制度改革对高校财务管理的影响

新的政府会计制度改革可有效提升高校财务核算能力及财务管理能力,同时可以为高校的财务体制革新、绩效管理推进提供明确的指导,具有极高的财务管理应用价值,值得在高校财务管理中普及应用。本文将分析其要点及新的政府会计制度改革对高校财务管理的影响,探析新的政府会计制度下高校财务管理的具体优化路径,以供广大高校财务管理工作人员参考...     

提升财政商贸财务管理绩效的路径分析

要发挥好商贸财务管理的保障作用和促进作用,就必须按照公共财政改革和管理的要求,进一步创新财政商贸财务管理思路和工作机制,着力提升商贸财务管理绩效。     

试论中等专业学校财务管理 “守变”加减法

我国对中等专业学校投入了大量的资金支持其发展,如何做好中专学校的财务管理工作是一个需要讨论的话题。本文认为中专学校的财务管理要有辩证思维,做好财务管理"严格遵守"与"创新求变"的"加减法",财管工作者要在严格自律、遵守法规的同时,以绩效管理为目标,创新财管工作方法,提高财务管理工作水平。