企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

经济责任审计是加强干部监督的一个重要途径

任期经济责任审计是党和政府为了加强对领导干部的管理和监督，正确评价其任期经济责任，促进党风廉政建设，保障国有资产保值增值而实行的一种对领导干部监督管理制度。实行这一制度，有利于完善领导干部考核、监督和管理机制，为评价和使用干部提供重要的参考依据。因此，搞好经济责任审计，对加强干部管理和监督显得尤为重要。　　一、进一步提高对做好经济责任审计工作重要性和必要性的认识　　实行任期经济责任审计制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，加强对党政领导干部和企业领导人员的管理和监督的有效途径，是新形势下建立和…     

政策法规

为加强和规范资产评估机构职业风险基金的管理，完善资产评估机构职业责任保障机制，提高抵御职业责任风险的能力，财政部制定了《资产评估机构职业风险基金管理办法》，并下发关于印发《资产评估机构职业风险基金管理办法》的通知，中国资产评估协会转发，现将其全文刊载如下。     

论社会责任视角下的投资者关系管理

市值管理时代的到来，改变了上市公司开展投资者关系管理的内外部环境。本文从社会责任的视角，分析上市公司认知和践行社会责任、加强与投资者持续沟通、提高信息披露质量等新时期投资者关系管理的新要求。在此基础上，以兴业银行为例，阐述了倡导市值管理的投资者关系管理的实践经验。     

“三位一体”抓管理

目标管理不但包括税收业务、行政管理工作、也包括队伍建设、思想政治建设、精神文明建设、廉政建设等，是一种综合性的管理办法。推广运行几年来，出现了只奖不罚和重奖轻罚的弊端。这是淡化责任的主要原因，也是疏于管理的原因所在。在目标管理和岗位工资出现偏差的时间,2000年兴起了“执法责任追究”的热潮，这正是解决“疏于管理、淡化责任”的有效途径，但责任追究只限于在执法上的责任追究，“疏于管理，淡化责任”的问题没有彻底解决。     

浅谈商业银行内部管理审计

2001年，国际内部审计师协会确定的内部审计最新定义中，首次将“增加价值”与提高组织的运作效率并列为内审的目的，给内部审计职业提出了一个方向性指导，指出内部审计职能已拓展为组织完成目标服务，内审的重点已经向管理审计转化。英国的李斯特．R．赫伍德在其论文《管理审计基础》中指出，管理审计是指企业的董事会为了检查了解本部门及分支机构的管理是否始终健全，以便高效地加以组织和经营而委托专门的审计机构（人员）进行的一种活动。就管理审计产生的原因而言，管理审计与传统的财务审计一样，都产生于审计委托人与被审计人之间的受托经济责任。这种以财产所有权与经营管理权相分离以及多层次经营管理分权制关系为基础而形成的受托经济责任关系，是管理审计最本质的东西，没有它就不会有财务审计的必要，也不会产生管理审计。笔者认为，管理审计是为了明确一个组织中所有职能部门和经营环节现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现公司目标的效果方面所进行的客观的、独立的可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策，提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。因此管理审计是一项管理职能，协助管理部门在其工作中，无论发现长处或短处都应该如是报告。受托管理责任的内容主要包括建立健全组织内部控制系统并有效执行以较低的成本取得所需的资源；充分、合理、有效地利用各项资源，取得最佳的生产经营成果；进行科学管理与决策，制定合理的经营管理方针、政策、目标，保证如期实现经营管理目标等。受托管理责任有两种类型，一类是外部受托管理责任，即股东、投资者等外部利害关系人与企业经营管理者之间的委托经营管理责任关系，它是企业所有权和经营权相分离的结果另一类是内部受托管理责任，即企业内部各个管理层之间的委托经营管理责任关系，它是企业规模扩大化和管理层级化的必然结果，内部受托管理责任是对外部受托管理责任在企业内部各管理层之间的逐层分解。本文主要探讨的是，商业银行内部审计部门基于内部受托管理责任而开展管理审计的有关问题。[编者按]     

商业银行责任会计制度及内部转移价格浅析

银行责任会计是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在银行内部建立若干责任单位，并对他们分工负责的经济活动进行规划与控制。责任会计的主要内容包括：     

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响孟焰为了加强对企业内部的管理与控制，确保企业经营总目标的实现，在实行责任会计制度过程中，就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每个责任中心编制责任预算；各责任中心根据责任预算的执行情况，定期编制业绩报告...     

呆账责任的认定和追究

《金融企业呆账核销管理办法》的出台，为进一步加强呆账核销管理，规范核销行为，及时处置资产损失，化解经营风险，提高资产质量，增强金融企业抵御风险能力，促进金融企业稳健经营和健康发展发挥了积极作用。本文针对呆账责任认定、追究的现状，分析呆账责任认定、追究不到位的原因，并提出强化呆账责任认定、追究的对策。     

经济责任审计要正确处理五个关系

经济责任审计是对经济责任关系主体的经济责任履行情况所进行的监督、鉴证和评价活动。在新的经济条件下，开展经济责任审计已成为必须实行和坚持的制度。要搞好经济责任审计工作，充分发挥其应有的积极作用，就必须正确处理好审计中所面临的各种关系。 　　一、正确处理经济责任与非经济责任的关系 　　领导干部任期内，既要承担一定的经济责任，如收入、利润、成本、费用、税金等各项经济指标，又要承担一定的非经济责任，如行政管理、技术管理、质量管理、政治思想教育等各项责任，且二者相互交叉，密不可分。在对领导干部任期经济责任审…     

信贷业务全面质量管理之我见

今年分行提出了加强信贷责任管理的意见，之所以称责任管理，主要是强调各环节操作人员和责任人员各负其责，而从责任管理的内容来看，不难发现与以前最大的区别是强调了信贷业务全过程的管理，因此可以说，今年的分行信贷管理意见是建立在全面质量管理思想上的。     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

谈责任会计在我国企业中的应用

责任会计亦称“控制、考核会计”，是管理会计的组成内容。它要求将单位内部独立发挥作用的各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行情况，定期提出报表，用来评价考核单位内部责任中心管理     

我国融资租赁业责任会计应用难的成因及对策

要加强融资租赁业的财务会计管理和经济效益考核，加强经营活动成本管理。增收节支，就要建立一套适合我国融资租赁业特点的责任会计制度。分析我国融资租赁业现存问题和设置责任会计岗位的可行性，提出实施我国融资租赁责任会计制度的对策。     

严格实施目标管理 充分发挥激励作用

为全面推进“双文明”创建活动，充分调动全体员工的积极性和创造性，有效地克服分配中的平均主义，我行从强化机制入手，积极探索责任目标津贴的考核、分配、管理办法，形成了比较适应我行实际的目标责任制管理运行机制，进一步完善了责任目标津贴在工资总额中的激励作用，收到了较好的效果。     

社会责任会计发展的国际现状及启示

社会责任会计是研究如何更好地维护可持续发展，为企业管理当局、投资者、债权人、政府和社会公众等相关利益集团和个人决策提供企业的社会责任履行情况的会计信息系统。它对实现社会经济的协调发展．促进可持续发展战略的实施具有极其重要的意义，但是，社会责任会计在我国才刚刚起步，充分了解它在国外的发展现状并借鉴和吸收其中的优秀经验，对加速形成和完善具有中国特色的社会责任会计具有重要的指导意义。     

对完善贷款责任管理的调查与思考

贷款实行责任管理，对于规范贷款行为、减少风险损失是大有裨益的。但有些单位奉行惟责任人论，实行所谓的包放、包收，收不回包赔，结果导致不良贷款上升、资产质量下降、责任管理形同虚设。笔者在调查苏北某县农村信用社贷款实行责任管理情况的基础上，作一些简略的分析和思考。     

实施精细化管理的一个有效工具——责任流程

精细化管理的必要性和意义已成共识，但精细化管理的有效工具仍处在探索中。本文以广东电信为例，对其开展精细管理取得的重要成果之一——责任流程，进行了介绍、分析，并提出确保顺利实施和有效执行的主要措施，旨在能为其他兄弟企业给予启示。     

国有企业社会责任绩效评价体系构建

本文从利益相关者视角出发，结合我国国有企业的特点和实际情况，设计了国有企业社会责任绩效评价指标体系和综合评价模型，其价值在于可从国有企业内部自身管理和国有企业外部监管评价两个方面进行纵向分析和横向分析，为客观地评价社会责任绩效状况提供量化的数据，为提高国有企业社会责任意识和监管路径提供思路和方向。     

税海短讯

吉林省白城市经济开发区国税局认真落实《税收管理员制度》，将税收管理员职责细化为税源管理和责任区管理。一是管理定责任。税收管理员以行业管理为主线、纳税评估为基础、跟踪管理为后续、日常检查为保障，重点监控纳税人的生产经营及财务核算情况，扎实强化税源管理工作。二是征管划区域。