基于蓝海战略的发达地区乡镇电脑零售战略探析

蓝海战略给处于红海竞争中的电脑生产企业或专业电脑零售企业带来了新的求生空间.文章以蓝海战略为基点,从发达地区电脑零售行业的实际出发,提出了发这地区乡镇点状电脑零售战略.其核心是通过加盟或代理等形式,依托乡镇现有电脑个体工商户抢占广大且发展迅速的发达地区乡镇、农村市场,以避免传统地依托城市电脑聚集零售战略所带来的红海竞争,以期促进电脑零售行业新的发展.     

从企业战略看西部印刷行业的发展——以G市包装、书刊印刷行业为例

印刷业是个相当庞杂的行业,它不仅内部细分行业多,也牵涉了很多相关的行业。该文通过G市的印刷行业分析,从印刷行业企业战略这个微观方面的新角度,分析西部印刷行业在战略上存在的问题,为西部印刷行业发展提供了企业战略方面的对策。     

关于设备制造企业出口战略分析

我国"世界工厂"的形象在外国市场根深蒂固,中国制造往往是廉价、档次低的代名词。我国产业升级和转型就是要扭转这一局面,设备制造企业出口战略在WTO环境下和全球化趋势越来越深入的今天,更要认清形势,把握机遇迎接挑战。文章以通信设备制造企业为例,探讨了设备制造企业出口战略的核心和战略,以期为此领域的研究提供帮助。     

论网络营销的财务战略

网络、信息技术的发展,给企业(主要指厂商)带来的既是机遇又是挑战.面对不断发展的互联网技术,企业营销遇到了新的课题,即基于网络的营销战略是否符合财务管理的需要,能否给企业带来利润的增加.本文借助于顾客(消费者)行为模型和厂商行业模型的比较与分析得出结论,即企业引入网络技术后,在竞争性财务战略的配合下,可以获取更高的收益.     

战略选择

市场经济讲究企业战略，企业战略决定企业生命。企业的战略选择固然对波特的SWOT理论，哈默的核心竞争理论要认真领悟，而吃透中国实际，特别是吃透中国该行业的历史现状和走势更为重要。     

传统服务型企业战略选择与发展路径研究——以中国邮政集团公司为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择．产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立，因此对服务型企业按其特征细分，将具有相同行业特征的服务型企业归类，研究其战略选择和发展路径具有十分重要的意义。传统服务型企业发展时间较长，产品技术含量较低，竞争或潜在的竞争较为激烈，而中国邮政集团公司具有传统服务型企业的典型特征，该文以中国邮政集团公司为例研究传统服务型企业战略选择与发展路径具有较强的代表性。     

竞争战略与供应链战略匹配问题的研究

在供应链管理盛行的时代，企业在市场中面对的竞争对手不再是单个的企业，而是各个节点企业所组成的一条条供应链。因此，企业在制定竞争战略时，必须考虑其所选择的供应链．并将竞争战略与供应链战略匹配起来．否则必然导致经营的失败。由于每个企业所处的行业不同，提供的产品和服务也各具特色．所以在战略匹配上也面临不同的问题．戴尔公司在电脑行业中凭借其出色的供应链运营管理取得了独特的竞争优势．带给我们对战略匹配问题的更多启示。     

中国精功集团通用航空公司竞争战略思考

由中国企业500强之一的中国精功集团投资的精功通用航空股份有限公司是一家中国民航局认证的甲类通航公司。2011年3月中国民航总局正式发布2015年将全面开放通航低空市场,中国的通航产业正式进入了高速发展期。精功通航作为旱期进入通航产业的领军企业,其战略地位更为突显的同时。也将面临着更多的机遇与竞争。这一时期,企业对于通航产业的竞争战略的思考尤为关键。作为中国民营企业通航公司的一个缩影,对于精功通航竞争战略和企业经营发展的研究具有较强的代表性。本文从中国通航产业的宏观环境和产业环境入手,对精功通航的竞争战略进行分析,从而提出对目标市场选择及运行基地的调整、实施联盟战略、提高人力资源素质、塑造与灌输企业文化、与地方政府合作等六大核心竞争战略,以应对不断升级的市场竞争。希望本文能对中国民营通航企业研究产业竞争战略起到一定的借鉴作用。     

道家文化与企业竞争战略

进入21世纪以来,随着科技进步和全球经济一体化步伐加快,跨国公司在中国大量涌入,中国企业如何通过制定实施有效的竞争战略以增强核心竞争力显得尤为重要。本文从中国道家文化与企业竞争战略的关系入手,建议中国企业应增强对发扬传统文化重要性的认识,并强调了中国道家文化对中国企业发展的指导意义与重要性,在借鉴中国传统道家文化的基础上建议中国企业如何制定有效的竞争战略。     

滁州市中小企业发展状况及其战略选择

滁州市中小企业在获得大发展的同时,也存在诸如能源消耗大、科研开发对企业的贡献度较小、人力资源状况不佳、环境污染严重等问题。面对新的机遇与挑战,文章提出从实施成本领先战略,融入行业价值链、实施集中化战略,扩大产品的整体影响力、利用"新农村"建设,走农工贸一体化、迎合安徽省委提出的"东向战略",实施东向发展战略,融入长三角经济圈等方面进行其发展的战略选择。     

战略管理在企业发展中的作用分析

在中国成功加入世界贸易组织后,我国的市场得到了向更全面的方向发展的机会,企业要想在竞争中立于不败之地就必须加强企业本身的核心竞争力。在机遇与挑战并存的前提下运用战略管理规划企业未来的发展,是具有巨大的现实意义的。本文通过对企业战略管理的详细介绍,分析出它在企业发展中所产生的重要作用,并对战略管理中的一些问题提出看法以及相应解决措施。     

监理企业的未来发展战略探究

我国的监理行业经过了二十多年的发展,一路走来,在今天的大环境下它所面对的机遇和挑战都发生了很大变化。本文从宏观环境、行业发展、企业核心竞争力三个角度对现今的监理行业进行了综合分析,从而探究了监理企业未来的发展战略。     

基于“文化—战略—执行”三环链模型的企业战略管理创新研究

当今世界,企业所面临的生存环境越来越复杂多变,企业战略制定的正确与否直接决定着企业发展的前途与命运。文章提出了"文化—战略—执行"三环链模型,并运用此模型对动态竞争环境下的企业战略管理进行研究探索。企业要在动态环境中获取持续的竞争优势,应理顺企业文化与企业战略之间的矛盾统一关系,处理好企业战略与企业执行力提升的关系,加强战略与企业文化的融合,完善战略执行的文化动力机制。     

跨国公司竞争战略的新发展与新变化

跨国公司为抢占21世纪竞争优势,纷纷调整自己的竞争战略。文章分析总结了跨国公司竞争战略在竞争理念、经营战略、投资战略等十二个方面的新发展与新变化。对中国企业来说,当前应深入研究跨国公司竞争战略的新发展和新变化,并借鉴利用、趋利避害,发展我国相关产业和跨国公司,深入贯彻“走出去”战略。     

港口企业面向后危机时代的战略选择

企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而作的总体性发展规划，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了企业关键的工作内容和竞争方式。当前，全球范围内的金融危机对世界经济产生了严重影响，国际间的贸易、投资和产业转移进程受到了阻碍，这给多年来保持高速增长的中国港口行业带来了新的挑战。妥善应对危机是各港口企业当前的紧要任务。     

企业绿色环境战略定位——中国企业实施绿色战略的进程策略

本文从发达国家企业环境战略的发展历程开始分析,提出企业的四种绿色战略层次定位,即绿色遵循战略、绿色竞争优势战略、绿色可持续战略和绿色战略联盟。在此基础上,结合中国企业发展现状,探讨了中国企业实施绿色战略的进程策略。     

新型城镇化战略与南京装饰行业的转型发展

正党的"十八大"提出全面建成小康社会的奋斗目标,为中国建筑装饰行业在新的起点实现可持续发展提供了巨大的空间和强劲的动力。特别是党的十八届三中全会《决定》,提出推动大中小城市和小城镇协调发展、产业和城镇融合发展,促进城镇化和新农村建设协调推进,为"十二五"期间装饰行业的转型发展带来新的挑战和新的机遇。一、新型城镇化战略为装饰行业的转型发展提供了新的机遇按照"十八大"提出建设美丽中国的要求,根据行业"十二五"发展规划确定的     

浅谈企业的基本竞争战略

选择合适的竞争战略,对企业的长远稳定发展至关重要.科学的竞争战略能增强企业的核心竞争力,使其在相关产品的市场上拥有较高的竞争地位.由于不同的竞争战略在构架上有很大的差异,在不同的企业和不同的发展阶段也都发挥着不同的作用,所以企业必须选择适合自身发展的竞争战略作为其主导战略.本文通过三个具体的案例,简单地分析差异化、成本领先和集中化这三种基本的竞争战略各自的特点,给企业在制定自身发展战略时提供参考.     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

跨国公司在中国技术战略特征分析

随着全球竞争的加剧,技术成为决定跨国公司竞争力的重要因素,技术与企业战略的高度整合,已经成为战略管理的新的发展趋势.跨国公司在中国的技术战略的实施是随着其进入中国的步伐逐步实现的.从最初的简单的技术转让到试探性投资,然后到大规模的技术转让和投资设立研发机构,经历了从技术应用战略到技术增长战略的过程.本文从国别、行业和区位角度分析了跨国公司在中国的技术战略实施的特征以及产生这些特征的原因.