对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

集团企业财务风险管理框架探究

伴随网络化信息化技术发展,集团企业将面临愈来愈复杂变幻的环境,其因企业组织规模的相对扩大和组织层级的增加,财务风险的传导性与财务风险的危害性变得愈来愈显著,导致本身财务风险管理的难度加大。文章结合对集团企业财务风险管理基本框架体系以及集团企业财务风险集成管理系统构成及要素的阐述和分析,探讨提出了一些集团企业财务风险管理的理论依据。     

商业连锁经营企业财务风险控制

连锁经营是随着经济高速发展而产生的新型企业组织形式,从20世纪90年代开始,商业连锁经营在我国得到飞速发展,连锁行业和领域也不断扩大,财务风险防范也日趋重要和严峻.文章通过对连锁经营企业生产经营过程中可能产生的财务风险进行分析,提出具体应对措施,以防范和降低风险.     

集团公司对子公司财务管控的分析与思考

近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以"三统一"作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。     

浅谈物流企业财务风险的控制

随着我国经济形势的进一步回暖,我国对外贸易和电子商务已进入了高速发展时期,这一经济发展趋势为我国物流企业带来了空前的发展机遇。在国家（十一五）发展战略中制定了沿海港口城市大力发展物流业的宏伟蓝图,一大批国际物流承运人在我国国际贸易高速发展环境中步入了稳定的成长期,物流企业的规模效益和经营管理水平都得到了很大程度的提高。但国际物流企业高速发展的背后也隐藏着诸多的风险因素,若对风险管理不善,就会给企业带来巨大的损失,尤其是财务风险。企业财务风险是是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业产生风险的可能性。所以分析物流企业的财务风险以及建立一套有效的财务风险预防机制对于物流企业来说具有十分重要的意义。     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

基于创新型企业的财务困境与风险研究

随着创新科技重要性的不断显现,创新型企业的发展成为各个国家最为关注的问题。我国创新型企业的起步较晚,发展速度较快,创新型企业的财务风险控制成为企业最关注的问题,文章从创新型企业的财务困境与信用风险两个方面归纳出现的问题以及解决的办法,便于企业的自我剖析,从而推动其可持续发展。我们应着重关注创新型企业的发展状况,在企业经营过程中发生的财务问题及其对企业未来发展的影响因素,与之对相关的财务信息风险等级进行预估,为企业将来的发展做好铺垫。财务困境的成因分析及化解对策的研究不仅对学术界具有很强的价值,同时也为企业实践提供了有力抓手。     

我国上市公司的财务风险管理与控制

随着我国资本市场的迅速发展,很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营,进入了财务为导向的企业管理阶段.在这种经济背景下,财务风险作为一种客观存在的经济风险,其管理与控制问题成为了企业发展战略中的一个重要问题.本文从我国上市公司财务风险的现状对我国上市公司财务风险管理和控制情况进行了剖析,分析了上市公司财务风险的成因,并从多方面、针对存在问题一一提出了防范措施.     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨

企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。     

浅析陕西省地方电力有限公司延安分公司的财务风险

随着知识经济的到来，以及我国社会主义市场经济体制的建立和发展。尤其楚资本市场的迅速发展。种背景下。企业面临更多的风险，而财务风险客观、广泛的存在于企业的融资、投资、营运资金和股利管理的全部理财活动中，并且对企业实现其财务目标有重要的意义。使人们无法回避和忽视。风险管理已是财务营理中的重要问题。因此．如何有效的防范、抵御各种风险及危机，使企业更好的追求创新与发展已是财务管理     

企业财务风险管理与控制策略

随着我国经济体制改革的深化，市场经济得到了飞速发展。但与此同时，不少企业由于发展速度过快，企业机制以及经营理念严重滞后，当企业在发展到一定阶段以后，问题逐渐呈现，其中其所面临的财务风险问题尤为突出。本为从对企业试试财务风险管理与控制的重要性分析入手，针对企业如何进行财务风险管理这一论题展开讨论，并据此提出了有效应对这一问题的相关策略。     

企业集团财务中心的问题分析及对策建议

近几年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现?涌现出了众多的大企业集团。而如何发展企业集团、管理企业集团?如何从财务上为集团发展把好关?这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心。强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。这就需要我们进一步全面客观地认识财务结算中心,它究竟有哪些功能和作用?如何看待结算中心具体运行中存在的问题,以及应采取什么对策,来发挥企业集团结算中心应有的作用,这些就是我们应探讨的,本文就以上几方面谈几点看法。 一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

当前我国企业集团财务控制中存在问题的分析

企业集团能够产生单个企业无法实现的庞大生产力,是现代企业普遍采用的一种组织形式,本文就当前我国企业集团财务控制存在的不足之处进行探讨,企业集团只有成功地对其子公司实施财务控制,才能真正发挥企业集团优势,实现企业价值最大化.     

财务共享模式下企业内部控制的分析 ——以H集团为例

随着经济的发展,企业规模和业务不断扩张,集团型企业也不例外,由于业务分布地区广泛,其子公司和分公司数量随之增加,因此导致集团总部对各分支机构财务管控力度减弱。要破解这一难题,集团企业需要做出改变,那面临的正是财务转型升级必须加快步伐,以提升财务价值创造能力和业务支持能力为着力点,使得财务风险和经营风险得到有效控制。根据国内外企业积累的实践经验,财务共享服务实施后,有效的解决了上述问题,效果显著。本文将财务共享中心和内部控制相关理论作为研究基础,通过分析案例H集团,简述H集团和其财务共享中心以及内部控制设置的概况。本文从内部控制出发,分析H集团财务共享模式下内部控制存在的风险,并提出相应的建议。     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

论X造纸企业财务风险存在的问题及对策

随着我国经济社会发展进入了一个新的时期,国际贸易动荡、国内企业转型升级加速,产品更新与技术换代并行,实体经济融资困难,债务违约屡见不鲜。加之造纸业又受到环保政策趋严的影响,造纸行业在内忧外患情况下极易诱发财务风险,并影响企业正常的生产经营。因此,无论是企业的经营者还是财务风险研究的学者,应更加重视企业财务数据的变化,及时的调整企业的经营策略以应对潜在的风险。本文结合某纸业公司目前所面临的问题,进而全面的分析了公司面临的风险,并从建立健全风险防控预警机制、完善公司风险管理制度以及建立现金流量监测体系等方面提出了应对措施,这不仅有利于提高本企业管理者对于财务风险的防控意识,还有利于其他企业在风险识别以及防控提供借鉴意义。     

关于集团财务的内部控制研究

随着我国经济的发展,企业开始不断壮大,特别是集团企业,其财务工作量也不断增加,这就会带来集团财务的内部控制问题,它一直是困扰集团内部管理的重大难题,同时也是不同行业高度关注的现实问题。文章以集团企业为研究对象,从集团企业财务内部控制的现状出发,分析其存在的问题及原因,并强调内部控制在集团财务中的作用,最终提出完善内部控制在集团财务中的几点建议。     

试论财务风险评价体系建立

随着市场经济的发展，我国企业的财务风险评价体系出现了许多滞后的问题。财务风险评价体系的发展关系着企业甚至国家的经济发展，所以要加强建立和完善财务风险评价体系，以促进市场经济的发展。在此本文将试论该体系的建立和发展。