浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

2002年4月10日,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》提出,全面预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者认为,全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。可见,全面预算管理是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是指将企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动等,以货币的形式量化体现出来,在单位各部门中进行财务和非财务资源的分配、考核和控制。全面预算管理关乎到控制日常经营活动、优化资源配置,更关乎到企业是否能完成战略目标。为实现企业利益最大化,实施全面预算具有深远的影响和意义。但是很多企业在全面预算管理上却不尽如人意。文章阐述了现代企业在全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。     

财务经理如何适应信息时代的企业竞争

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多的发挥作用。它要求财务经理具有处理复杂的财务数据和具体的业务如营销、信息技术和经营等部门的人员沟通能力，以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案。因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财…     

论财务管理在企业管理中的核心地位

企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象．通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。     

浅谈如何深入进行财务分析

当前市场环境瞬息万变,企业竞争也日益加剧,企业发展不确定性增大,要想在竞争中立于不败之地,在经营中取得价值最大化,获得良好的经济效益,需要有对企业经营决策支撑的武器,而财务分析能够提供更相关、更客观的财务数据,能够让经营者掌握企业的财务状况、识别经营风险、合理预测企业未来的经济前景,为企业管理提供财经解决方案,从而提升企业的财务状况和经营成果为管理者做出正确的经营决策提供支持,帮助企业科学合理配置企业资源,使企业在负责的市场环境中利于不败之地,取得长远发展。文章介绍了财务分析涉及的端到端的流程实践,同时结合作者的工作经验和思考,对财务分析中的应该注意的问题进行了总结,提出财务分析者要有大局观、财务分析要卷入关键业务角色、从业务中来到业务中去、保障基础信息的质量、加强信息化建设等分析时需要具备的关键点,并且提醒财务分析人员培养、财务信息安全、内部知识管理等重要性等一系列观点,为企业财务分析的开展提供了参考。     

税务筹划在企业财务管理中的具体应用

企业财务管理顾名思义就是对企业的财务进行的管理活动,具体包括对企业筹资、投资、生产经营、利润分配等一系列环节中的财务活动的具体管理。财务管理的目标是实现企业价值最大化。税收是指国家利用政治权利对社会产品进行再分配的手段，税收会增加国家财政收入，同时也会影响企业的经营成果，     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

冷静看待新兴的网络财务管理

一、国际会计准则未形成趋势，缺乏统一、规范的网络财务标准网络财务强调集权式管理、财务信息实时动态化及财务业务的协同处理，这就要求实现网上财务信息的个性化浏览、检索，网上财务信息的分析和远程财务决策。而只有全球范围形成规范的网络会计与财务标准才能实现这些功能。电子商务使企业的经营跨越了时空的限制，企业的业务遍布在全球各地，企业决策者要想及时、准确地进行经营决策，必须随时随地将企业全球的信息掌握在手中；同时，企业内部各部门、各地区分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务…     

浅析高新企业财务管理存在的问题及对策

随着世界经济的发展,现代科学技术的飞速发展。高新企业经营理念也在不断转变创新,这就需要高新企业加强对财务控制能力,为高新企业的发展提供有力的支持。高新技术企业由于其高度的创新性、高度的集成性、高度的产业关联性、高度的竞争性、高度的风险性,使得高新技术产业的创新快、周期短,高新技术产品更新换代快。高新技术企业作为一种新兴的社会经济体,具有与传统企业不同的特殊性。高新技术企业的财务管理要在传统企业的财务管理基础上,不仅要重视有形价值管理,更要重视无形价值管理。无形价值管理应注重企业员工及员工创造出的知识技术管理。充分调动人的内在潜能,为企业贡献出自身最大程度的知识技术力量。高新技术企业可从开源节源两端着手,企业要依据其生产从事的业务特征来规划期财务目标,从而确定与自己企业相适应的财务管理模式。文章对目前高新企业的财务管理的现状有待改进的地方作了分析,同时提出了解决办法,希望为高新技术企业发展提供帮助。     

基于业财融合的成本精细化管理模式探讨——以Z污水处理厂为例

财政部就"业财融合"概念,已在管理会计指导意见和基本指引中正式明确提出,因此,如何正确理解"业财融合"在企业管理中的必要性,进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念,是现代企业应用管理会计的重要抓手。通过深度联动财务管理与业务活动,聚焦业务价值创造环节,有效打通业财数据,有助于共同支撑企业战略和管理决策,强化风险管控的作用。文章基于对Z污水处理厂成本管理从"传统"财务分析,演变至"财务与业务融合"角度,开展成本管理实践,从新的角度挖掘成本精细化管理,希望能对同类污水厂成本的有效管理带来一定参考性,也为企业通过财务数据全面反映企业生产经营活动状况,提供新的视角和方法。     

南京地铁实施全面预算管理的实践探索

全面预算管理是企业管理方法之一，以实现企业既定的战略为目标．从企业整体的战略需要出发．通过科学的预测、分析、决策，反映企业未来一定时期内的全部生产经营和财务成果。有效的全面预算可以使企业更有效、更合理地分配资源。准确衡量、监控企业和各部门的成效．以确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理也是企业内部控制的一种主要方法，对现代企业的成长与发展起到过至关重要的作用．成为大型现代企业的标准作业程序。     

国有企业业财融合的意义与途径探讨

随着市场经济的发展,国有企业已成为中国经济发展的重要组成部分。然而,国有企业在经营和管理方面仍然存在许多问题,其中之一就是业务和财务管理的分离。传统的国有企业经营模式中,业务管理和财务管理是两个独立的部门,业务经营部门负责市场开发和产品销售,而财务管理部门则负责企业的财务管理和会计核算等工作。这种分离的管理模式导致了业务和财务之间的信息不对称,使得企业管理难以进行整体化和协调化,从而限制了企业的发展和竞争力。为了解决这一问题,国有企业开始探索业务和财务的融合,在业务管理和财务管理之间建立联系,实现信息共享和合作,这种融合的形式被称为业财融合,本文将探讨业财融合的概念和意义,以及国有企业实现业财融合的途径和措施。     

业务招待费使用情况应向职代会报告

随着市场经济的不断发展，企业与企业之间、企业与个体之间、企业与有关部门之间的交往逐渐增多，广阔的经营市场为企业开辟更广阔的生产与销售渠道敞开了全方位的大门，因此，业务招待成了人们比较熟悉的一种事物。国家规定，企业使用业务招待费应当加强管理。然而在现实...     

航天军工企业实行年薪制的思考

航天军工企业承担着国家的武器装备、安全保卫的任务,这就决定了企业的经营目标不仅仅是追求效益和价值,还有服务于国家的政治责任。由于体制原因,经历过传统的国企经营模式,长期服务于指令式生产,走单一军品经营的路子,发展规模和速度受到制约,长期以来经营者主要起维持生产秩序作用,自然积极性也不高。部分航天军工企业为加快发展,除原有军品业务外,     

浅谈国有企业财务分析的问题与对策——以中国石化炼油销售有限公司为例

财务分析广泛存在于企业经营与管理,它是采用财务指标、非财务指标、企业过去和现在相关投融资业务生产经营活动利润分配活动的专门分析技术和方法、偿还债务能力、可持续增长能力等进行系统的分析和评价,是财务管理不可或缺的重要组成部分,没有财务管理公司内部结构将会被打乱。文章针对国有企业,就如何做好财务分析,提出相应对策。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

提高煤炭企业财务会计内控的若干思考

财务是一个企业发展的重申之重,财务会计活动与企业经营整个过程密不可分。无论是从筹资活动、投资活动还是经营活动,自始至终都离不开财务的决策和财务控制,控制的好坏更会直接影响企业业务状况和经营成果的好坏。煤炭行业在我国国民经济发展中一直占据着重要地位,但随着近几年煤炭企业竞争的日益激烈,管理制度与方法陈旧以及煤炭资源的匮乏,都使得煤炭企业的经济效益在逐渐下滑。因此如何完善企业财务会计内控管理就显得十分紧迫,也十分必要。     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。