关于加强国有企业内部控制管理的思考

国有企业作为国民经济的主体,在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业内部控制体系逐步完善的同时,内部控制的薄弱之处也逐渐显现,制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容,结合国有企业内部控制建设的现状及特征,从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面,开展深入研究,分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因,针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天,能否有效提升国有企业内部控制水平,完善国有企业的经营管理,对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题,旨在能为其它国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,助力国有企业提升核心竞争力,在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。     

国有企业内部控制中的风险管理之我见

现阶段,我国国有企业内部控制管理体制在我国国有企业的发展过程中非常重要,具有非常深远的影响。与此同时,在实行国有企业内部控制管理工作的各个环节中,企业也需要及时预防风险,并控制风险,切实完成风险管理工作,这样可以促进国有企业内部控制管理发挥其应有的效能。文章就国有企业内部控制管理中的风险管理提出了相应的见解,并进行了简单的介绍。     

国有企业实施内部控制审计的思考

按照《企业内部控制基本规范》要求,国有企业应建立与实施内部控制,这是我国企业参与国际竞争、自觉遵循市场经济规则的要求,也是企业提高管理水平的内在要求;而内部控制审计是评价企业内部控制实施情况及效果的手段。为此,本文对实施国有企业内部控制审计进行初步探讨,以推动国有企业内部控制建设,增强国有企业竞争力。     

国有企业内审与风控的协同作用研究

随着市场竞争日趋激烈和经营环境不确定性增加，国有企业面临着更为复杂和多样化的风险挑战。因此，建立有效的风险管理体系和强化内部审计机制是提高国有企业管理水平的迫切需求。协同国有企业内审与风险控制，对提高国有企业绩效、实现可持续发展具有重要作用。本文通过阐述国有企业内审和风险管理的基本内涵，探讨内审在风险管理中的角色和职责，并提出改进内审与风险控制协同效能的策略和方法，助力国有企业更好地识别、评估和应对风险，实现经营的可持续与管理的高质量发展。     

内部控制对国有企业高管薪酬业绩敏感性的影响研究——基于国有企业分类改制的背景北大核心CSSCISSCI

在国有企业分类改制的背景下,文章以2009-2015年上市国有企业为样本研究内部控制质量对国有企业高管薪酬业绩敏感性的影响,并按公益类和商业类国有企业进行分组研究,结果表明:内部控制质量的提高对公益类国有企业高管薪酬业绩敏感性影响不显著;对商业类国有企业进行细分后发现,内部控制质量的提高对竞争型和行政垄断型国有企业的高管薪酬业绩敏感性影响显著增强,而对自然垄断型国有企业的影响不显著。由此可见,内部控制的实施在不同类型国有企业中影响不同,内部控制并不是提高全类型国有企业高管薪酬业绩敏感性的良药,国有企业分类改革必须对症下药。     

国有企业内部控制存在的若干问题及对策

国有企业掌握着我国国民经济的命脉，是我国国民经济的支柱。因此，加强国有企业内部控制建设，完善国有企业内部控制体系，对于国有企业提高竞争力和抗风险能力有着重要意义。本文根据目前国有企业的现状，指出了国有企业内部控制存在的一些主要问题。并在此基础上提出了相应的对策。     

发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用

在经济快速发展的今天,国有企业迅速发展壮大,在国民经济中起着举足轻重的作用。同时,随着国有企业改革进程的不断深化,国家对国有企业的监管也更加的严格,这对国有企业内部控制的有效性也提出了更高的要求。企业内部控制的核心环节是财务管理,而财务部门作为企业财务管理实施的部门,其作用的发挥直接关系到企业内部控制的实施效果。文章首先详细阐述了财务部门对国有企业内部控制的重要性,然后具体讨论了如何有效发挥财务部门在国有企业内部控制中的作用,提高内部控制实施的有效性。     

加强企业内部控制

随着经济体制的改革的不断推进和现代国有企业制度的建立，国有企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，国际经济环境要求企业提高自身的竞争力，国有企业的内部控制问题日渐突出。如何建立和完善国有企业内部控制，以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性，值得我们不断研究和探讨。本文对内部控制的定义进行了分析，并指出了我国内部控制存在的问题、危害，完善国有企业内部控制制度的必要性。     

企业财务内部控制存在的问题和对策分析

对于国有企业来说,内部控制决定着国有企业的利益和未来,也决定着国有企业的发展方向。财务内部控制的作用是保证国有企业管理体制的正常运行,其有效性和质量是检验整个国有企业管理体制是否科学、财务制度如何内化的重要标准。做好财务内部控制工作,完善财务内部控制,将使财务内部控制工作更加科学合理,效率更高,差错更少,成为财务内部控制人员需要思考的问题。做好财务内部控制工作,必须不断完善内部控制,运用内部控制优化和管理财务工作。     

国有企业内部控制评价体系的构建与完善路径探析

国有企业作为中国特色社会主义经济发展的"顶梁柱",支撑着中国经济稳定发展,维护着中国经济的独立,保障着国家的安全。中国经济处于日益激烈的市场竞争环境中,国有企业需不断提升自身的竞争优势,并加强内部管理水平,以更好地担负起社会经济建设职责。内部控制作为国有企业开展内部管理的重要手段之一,高质量的内部控制可以促进国有企业提升部门间的协作能力,加强国有企业风险防控能力,最终提高国有企业经济效益。但当前多数国有企业在内部控制实施中存在诸多问题,主要原因在于国有企业未建立全面的内部控制评价体系,对内部控制的监督力度不足,制约了国有企业的健康、持续发展。基于此,本文分析了国有企业构建内部控制评价体系的重要性,探究了国有企业内部控制评价体系建设中存在的问题,并提出了相应的完善路径,以为各国有企业内部控制评价体系的构建提供参考。     

健全国有企业内部控制的对策分析

成功的公司内部控制肯定会起到积极作用。从完善内部控制环境、强化风险评估等五个方面提出健全国有企业内部控制的对策,以期通过这些措施的有效实施,提高国有企业竞争力和社会影响力,从而构建公平竞争的社会秩序,建立诚信社会,实现我国国有企业的可持续发展。     

国有企业强化内部控制与完善企业监察效能的思考

国有企业是决定社会主义公有性质的第一主体，承担着维护市场稳定、促进经济发展、确保国家宏观调控政策实施、落实国有资产保值增值的重要职能，对其内部控制和效能监察管理的研究，具有重要意义。     

国有企业内部控制问题研究

由于经济局势变化迅速、企业间竞争日益激烈、全球化程度不断加强,国有企业所处的战略环境不容小觑,实施富有成效的内部控制是提升竞争实力,降低风险的必要条件。目前,国有企业已经开始重视内部控制制度,但是我国国有企业内部控制依旧存在漏洞,还有若干问题亟待解决。基于此,文章首先对内部控制的基本概念进行介绍并表明研究意义,在此基础上分析目前国企内部控制中存在的问题,找出问题的成因,并根据成因制定解决方案。文末以中石油昆仑燃气公司为实例,找出该公司存在的问题并制定解决方案,希望能对国有企业完善与提高内部控制制度提供借鉴和思考。     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的命脉，对于国家的经济发展有着重要的作用。内部控制是我国国有企业管理的重要组成部分，是国有企业顺利发展，不断强大的重要保证。但是由于国有企业本身的特殊性，使得国有企业的内部控制存在着许多问题。本文对于国有企业的内部控制进行相应的分析，提出了加强国有企业内部控制的若干建议。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

中小型国有企业内部控制有效性评价问题研究

《企业内部控制基本规范》要求企业对内部控制的有效性进行评价,但落实到操作层面没有给企业提供实质性指导.同时,目前学术界对中小型国有企业内部控制评价问题关注较少.本文针对中小型国有企业自身规模有限、内审人员专业性限制、企业渴望提高自身经营效率等特点,确定了其内部控制有效性评价的主体、原则、方法,并以客运服务企业为例确定评价指标体系,为中小型国有企业如何开展内部控制评价提供参考.     

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

在中国的市场经济体制下,国有企业一直是中国经济体系中的主导地位,它带领着中国的市场经济的发展,但发展的同时,国有企业内部控制管理中存在着不可忽视的问题,然而,这些问题阻碍着国有企业自身的发展前景,文章从内部控制的目标、特点、组成要素等方面入手,对国有企业内部控制存在的一些问题进行研究,提出相应的对策,进一步完善国有企业内部控制制度的管理。     

国有企业实行分享制的合意性研究

分享制本质上是一种产权分散分布于人力资本所有者与非人力资本所有者的制度安排。国有企业实行分享制有利于减小国有企业改革的内部阻力，控制国有企业“内部人控制”，提高国有企业效率。     

新常态下国有企业内部控制评价体系建设研究

目前,我国部分企业资产流失严重,对国民经济造成巨大损失。究其原因,多是由内部控制体制的缺失和不完善造成的,现阶段我国国有企业内部控制评价体系主要体现在内部审计服务,内部审计体系的不完善导致国有企业财务造假事件频频发生,为企业资产带来严重安全隐患。因此,国有企业建立一套完善的内部审计控制评价体系势在必行。文章就当前我国国有企业内部控制评价体系的现状进行分析,并提出几点国有企业内部控制评价体系构建和完善的建议,以降低国有企业财务风险发生的可能性,保障国民经济安全。