企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

试谈大型企业全员人力资源管理模式

从传统人事管理转向现代人力资源管理，只有建立起适合企业自身特点的人力资源管理整体模式，才能有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务，真正做到以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要.同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务.进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术.因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

论传统人事管理向现代人力资源管理的转变

随着经济全球化和新经济时代到来,市场经济体制的逐步建立和完善,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已是迫在眉睫。本文从介绍传统人事管理与现代人力资源管理的内涵入手,分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,总结出了构建现代人力资源管理的几点建议。     

如何进行人力资源管理

与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展，同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持。现代人力资源管理体系具有决定企业命运的战略性作用，这个作用在传统的人事管理中体现不出或体现不充分。提高效率，提高工作质量是人力资源管理直接的、微观上的作用，而战略性作用则是整体的长期的。由于企业外部环境的急剧变化，必须通过对人力资源规划的详细论证，编制长期、中期和短期的各类各层次人…     

企业人力资源管理的瓶颈与对策

一、前言随着新经济时代的到来,人力资源管理的不断改进,将成为企业组织活动的必然需求。人力资源的开发和利用将决定其社会功能的有效性。在我国现代社会经济发展的条件下,企业目前也在进行进一步改革和完善,特别是在人事管理方面还存在一些不足,过时人力资源管理已经不能适应现代社会的需要。本文详细分析了不同单位在人事管理方面存在的问题,并提出了解决这些问题的有效措施,这些建议可以为有关人员的工作提供坚实的基础。     

医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

在市场经济条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。     

从员工跳槽谈传统人事管理转化为现代人力资源管理的必要性

近来年，企业大学生频繁跳槽，与企业没有长远的发展战略规划与人力资源政策，以及对员工的职业生涯缺乏规划和培训切切相关，而这正是传统人事管理的模式，它已经不适应新的时代需要，变成了企业前进的阻碍。将传统的人事管理转化为现代人力资源管理已是企业人事管理的重要课题了。     

人力资源管理的环境系统

人力资源管理是传统人事管理在现代社会经济环境变迁下的发展结果,人力资源管理需要良好的外部环境与之相适应,而目前在中国推行人力资源管理还缺乏良好的外部环境。我们应从推进经济增长方式转变、深化行政管理体制和干部人事制度改革、加强社会主义法制建设、大力发展科学技     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

人力资源理论视野下的独立学院辅导员工作压力管理

现今,人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但相对于企业而言,高校人力资源开发与管理相对滞后,对独立学院辅导员的工作压力管理还需要我们进行研究和采取对策。本文以人力资源管理中的理论客观分析独立学院辅导员存在的工作压力,并提出了管理对策。     

人力资源理论视野下的独立学院辅导员工作压力管理

现今,人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但相对于企业而言,高校人力资源开发与管理相对滞后,对独立学院辅导员的工作压力管理还需要我们进行研究和采取对策.本文以人力资源管理中的理论客观分析独立学院辅导员存在的工作压力,并提出了管理对策.     

现代企业人力资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状,人力资源已成为企业的首要战略性资源.国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新,与时俱进,逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段.本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位.     

浅谈企业人力资源管理信息系统建设

在社会资源配置、分配与整合的过程中,人力资源始终占据着重要地位。作为现代企业人力资源管理者,应该认真分析企业状况,充分预测未来,养成良好习惯,把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去:根据企业现有人力资源管理业务模式存在的问题及目标,制定完善的整体解决方案,以企业需求为主旨,以人力资源管理信息系统为平台,建立一套高效、易用、全面的人力资源管理思想体系,优化人力资源管理流程,规范人力资源管理制度,为企业创造核心竞争力,推动企业不断发展与进步。     

医院人力资源管理模式及其选择因素分析

在现代管理学中人力资源管理是其中一个占有重要地位的内容。其为医院提供了较为核心的竞争力,医院内部的竞争主要体现在医院人力资源的竞争。文章通过对我国医院人力资源管理模式中存在的问题进行了简要分析,并提出了一套较为完善的人力资源管理模式,从而加大医院对于人力资源管理的力度,让医院的传统人事管理向现代人力资源管理转变。     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代，以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战，人力资源管理作为管理学的一个分支，在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现向人力资源管理的转变，即管理创新。     

解决我国企业人力资源管理问题新思路——工作外包

一、我国企业人力资源管理存在的问题 我国大部分企业还处于传统的人事管理阶段,在人力资源管理上存在以下问题:1.人力资源管理观念落后。我国大部分企业不具备现代人资源管理观念,他们在人力资源管理中主要是加强对员工的监督与控制,而忽视了员工的能动性。企业主要负责人不视人力资源管理为一项战略工作。2.人力资源管理机构