浅析集团公司财务共享平台建设问题与对策

大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享服务中心成国企转型重要支撑

用友的产品总结了12000多家大型集团型企业用户实践,已从"预算、结算、核算合一"为核心的财务管控1.0解决方案,转向以"共享服务+管理会计"为核心的共享财务云2.0解决方案作为财务2.0时代的一个重要方向,财务共享服务目前备受关注。在当下"互联网+"背景下,越来越多的企业已经深刻认识到建立财务共享中心的必要性和重要意义。"如今的大型企业已经进入财务2.0时代,企业的财务面临转型。"用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵表示:"财务共享中心正为越来越多的企业提供转型支持。"     

新时期企业集团财务共享服务中心建设的探讨

随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

电子招投标交易平台财务业务一体化模式研究

近年来,中国的招投标行业发展迅速,随着2013年《电子招标投标办法》的颁布和2017年《"互联网+"招标采购行动方案(2017～2019年)》的提出,传统招投标模式逐渐向电子招投标模式转型。招投标业务与互联网技术的融合和发展推动"互联网+"电子招投标的创新。因此,该行业普遍关注的热点是电子招投标交易平台的建设、监督及运营管理。电子招投标交易平台的应用,降低了招投标业务成本,提高交易的透明度和效率,规范了招投标市场秩序,改变了人们对传统招投标的理解。"互联网+"电子招投标交易平台,改变了传统招投标企业的运营模式和业务形态,业务模式的变化直接影响财务信息的处理方式。财务管理活动贯穿于电子招投标交易平台始终,因此,在该行业利用信息技术逐渐向财务业务一体化财务管理创新模式转变。为了增强市场竞争力,应对市场环境的变化,企业不断扩大新业务领域和多元化发展,积极调整和改变组织形式,实现企业财务信息与企业业务信息的传递和共享。电子招投标行业财务管理模式处于伴随业务发展不断改进及规范中,通过文章对该行业的研究,希望对该行业的财务管理模式有所提升和帮助。     

高质量发展背景下的国有企业财务共享中心建设

随着科学技术不断发展,各企业纷纷引入先进的技术手段,创新自身财务管理工作,推进自身改革发展。当前较多国企为实现高质量发展,逐渐加大对财务共享中心的建设力度,借助财务共享中心,能够集中处理企业日常业务,实现企业各部门资源的实时共享,不仅能够将财务管理风险降至最低,还能有效提升企业经济效益。基于此,本文从财务共享中心相关概述入手,分析国有企业财务共享中心建设现状,提出高质量发展下国企财务共享中心建设策略,以供参考。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨

随着市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已无法满足数字时代的需要。共享模式作为中国经济发展的热点问题,其带来的财务变革悄然发生。采用财务共享模式,将低附加值的工作通过集中化的方式进行处理,可以降低核算成本,有利于企业集团整体财务管控,促使财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来,去从事更有价值的财务管理、风险管控,经营指导等方面工作。文章通过对财务共享模式在企业集团的运用,探讨现代企业制度下新型的财务管理方式,以为相关企业财务管理工作的优化提供依据与借鉴。     

格力电器财务管理模式研究

随着互联网技术的发展,企业所运用的财务管理模式也需通过不断的更新完善来适应互联网思维,实现资金流、信息流和物流信息的及时共享,促进企业的经济效益。文章选取珠海格力电器股份有限公司(下称"格力电器")为研究对象,通过分析其财务管理方面的缺陷,结合财务共享模式的相关理论,探讨格力电器实施财务共享中心的可行性与价值,并对该设想提出了一定的构建思路。     

建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

随着经济全球化脚步的推进,施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战,为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件,就需要提升建筑施工企业的财务共享能力,推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析,就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。     

适应财务共享趋势的会计人才培养模式探讨

在科学技术的推动下,当前社会已经正式的迈入到"互联网+"时代,企业为了能够顺应当前市场经济的发展需要,在财务管理工作中提供财务共享服务具有必要性。财务共享作为信息化时代的产物,实现了对企业中繁杂财务信息数据的快速处理,使信息处理逐渐向速度化及规范化方向发展。因此,为了能够适应企业财务共享趋势的发展要求,对会计人才培养模式进行创新具有必要性。     

基于人工智能的财务咨询平台的构建

随着广东烟草的高速发展向高质量发展的转变,在深入推进行业"互联网+"行动计划,有效发挥信息化管理的战略支撑作用,提升财务智能化水平的引领下,在计算机技术高度发达的今天,通过借助最先进的科学技术,对传统的财务管理模式进行一场现代化的变革,将人工智能技术和大数据算法引入,搭建财务智能咨询平台,解决大家在财务咨询上面临的共同问题,实现财务会计向管理会计的转型升级。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

财务共享模式的风险识别与防范研究

财务共享模式是一种先进的财务管理模式,迎合了目前经济快速发展、竞争日益加剧下企业集团规模扩张的需要。财务共享能够满足公司战略发展要求,推动财务管理转型升级,有效的降低企业运营成本,改善经营效益。但其规划与实施是一个复杂的工程,其实施效果受公司战略、组织结构、工作人员、法律法规等内外部因素共同影响。文章从财务共享的规划与实施两个阶段进行风险识别,并提出相应的风险防范措施。     

新时代企业财务管理数字化转型趋势及对策研究

在数字经济背景下,信息技术有效融入生活的各个领域,极大地改变了企业的商业模式,此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业也逐渐重视财务管理的转型,通过积极推进企业财务转型,企业财务管理效率显著提升,大力推进战略财务、共享财务的应用,实现企业的可持续发展,赋予企业持续影响力。本文以数字经济时代为背景,分析了传统企业财务管理转型模式的不足,提出了企业财务管理数字化转型的对策。     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大，产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸，使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系，作为企业集团管控主要分支，对提升企业集团管控水平，创新企业财务管控手段，强化集团财务细节和过程控制，堵塞财务管理漏洞，消除财务管理盲区，有着积极而深远的意义。     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化，信息全球化的今天，为了使企业价值实现持续增长，除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外，还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下，财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析，在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

基于大数据的烟草企业财务共享中心构建初探——以上海烟草集团为例

当前在"互联网+"的推动下,大数据的应用为财务转型升级提供了强大的支撑。在烟草行业财审工作会议上,总公司审时度势,站在行业高度提出"控制商业企业人力成本是实现行业高质量发展的要求,控制人力成本,克服人浮于事,做到人尽其才,人岗匹配,是高质量发展实施意见人才规划要解决的问题"。会议期间,兄弟烟草公司就建设财务共享中心作了经验分享。文章从"业财一体化"思路出发,以上海烟草集团为研究背景,思考构建集团财务共享中心的目的意义、职能定位以及推进的难点,并探索性的提出应对措施,力求通过业务信息化的深度运用,将分散于各企业内部的资源进行整合,发挥共享中心在提高账务处理效率、加强内部风险控制、提高决策支持能力以及控制运行成本等方面的积极作用。     

浅析企业财务共享实施中的问题与对策

财务共享目前已成为大型企业集团广泛关注和采用的一种全新的财务管理模式。文章分析企业在实施财务共享所面临的一些问题,提出财务共享实施问题的解决对策,以便推动企业根据自身的实际情况确定治理结构,创新财务管理模式,提高企业财务管理。