浅谈公办高职院校中层干部绩效考核

公办高职院校中层干部绩效考核主要存在着简单套用党政机关干部绩效考核体系、考核方式方法相对落后及考核结果运用不充分等问题。提高中层干部绩效考核科学化水平的对策是：建立符合公办高职院校特点的绩效考核体系;提高绩效考核真实性和公信力;重视考核结果的反馈与运用等。     

京唐港务局以工资改革为突破口建立完善职工考核机制

京唐港务局根据国家劳动和社会保障部提出的“企业要建立现代企业工资收入分配制度,实行以岗位工资为主的基本工资制度”,本着积极稳妥、逐步推进、注重效果的总体思路大胆进行工资改革,并以此为契机建立完善运营考核机制。 京唐港务局的这项改革,主要是为了适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求,解决工资分配上的平均主义,使工资收入与职工岗位责任和业绩紧密结合,加大内部激励与约束机制。其特点,一是对中层干部的考核,坚持逐月核对目标完成情况,兑现岗位工资,同时坚持半年一测评,年终一     

数学统计方法在机关事业单位中层干部考核体系构建和考核指标权重确立中的运用

为解决当前机关事业单位中层干部考核指标体系构建和权重分配中存在的简单化、随意化、同质化等问题,采用因子分析构建干部"德、能、勤、绩、廉"指标体系,运用层次分析法(AHP)对考核指标权重进行确定。同时,针对数学统计方法在构建考核指标体系中面临的问题,提出相应对策。     

晚报大事记·2011

1月1.完成晚报中层机构设置和中层干部的聘任工作，晚报实现了采访中心、出版中心、质控中心、广告经营中心和综合办公室5大管理板块，17个部门的格局。 2．中层干部聘任名单公布，同时报社令体员工“双向选择”及“战线调整”原则与方法“出炉”。在集团各单位中率先进行了员工与岗位间的“双向选择”工作。     

高中教师绩效工资实施的优化思路

针对高中教师绩效工资实施的原则进行简单论述,需要遵循科学性、目标性及主体性原则,明确绩效工资实施的意义,尊重教师且激励教师进步。分析当前高中教师绩效工资实施中存在的问题,从考核的体系、分配的方式及岗位的设置等方面进行思考,且提出绩效工资实施的优化思路。高中学校需要转变考核观点,基于教学现状及教师情况,合理设计考核标准,尊重教师主体地位,强化岗位重视程度,充分调动教师的工作积极性,保持其工作认真程度。     

医疗机构收入内控管理浅析

医院在执行收入内控法律法规方面意识淡薄，目前多数医院在收入内控管理方面存在诸多问题。本文针对存在的问题进行了分析，并提出了健全收入内控管理制度、建立医院收入控制程序、明确各收入岗位稽核责任、严格执行物价政策、退费内控管理、票据作废内控管理、收入统一核算与考核内控、收款票据控制、职业道德教育等对策，使医院收入内控管理工作有一个根本的改观。     

大祥地税向管理要效益

大祥地税分局自1994年成立以来,一直高唱创新主旋律,特别是近两三年来,针对加入WTO后地税工作面临的新形势、新任务、新特点,认真开展“规范管理年”活动,变革传统的管理模式,提升管理工作新水平,在创新上下夫功。制度创新。经分局上下几经反复研究决定,首先出台了《邵阳市地方税务局大祥分局岗位目标考核办法》(以下简称《办法》)。《办法》确定的基本原则是“以责定岗,岗位到人,全面考核,奖先罚后”。局里专门成立了考核领导小组,由人教科具体组织实施。采用日常考核和定期考核、数量考核和质量考核、领导考核和群众考核相结合的方法,对…     

实行“岗效薪点”工资制的几点思考

“岗效薪点”工资制是市场经济条件下企业工资分配的重要形式,也是激活人力资源的重要举措。“岗效薪点”工资制与岗位技能工资制存在着分配基础和机制的明显差异,突出了岗位和职工的实际贡献在分配中的作用,形成了相对有效的激励机制。要实行“岗效薪点”工资制应建立完善的考核体系,增加考核的透明度,实行公正、公平、公开的竞争机制,以便有利于调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。     

浅谈医院会计岗位的设立与内控制度的建立

医院会计岗位的设立与内控制度的建立,是医院财务工作的起点,也是医院财务工作的重点工作。为保证医院经营目标的实现、会计信息质量的提高、财产物资的安全、各种法律法规的执行,医院财务管理者必须结合《会计法》、《医院会计制度》、《医疗机构财务会计内部规定》和本单位的实际情况,设立医院财务岗位与建立医院会计内控制度。文章是根据笔者的实践和目前医院财务管理现状,探讨了医院会计岗位的设立及医院会计内控制度的建立。     

浅议事业单位专业技术人员岗位绩效考核

为进一步深化事业单位人事制度改革,充分发挥考核的激励导向作用,调动专业技术人员的积极性和主观能动性,建立完善奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制,文章以岗位说明书为考核内容,量化考核标准,通过赋分、反馈、改进和结果应用等手段,建立适合事业单位工作实际的专业技术人员岗位绩效考核管理体系,科学、合理、高效地评价专业技术人员的工作业绩,不断提升工作质量和工作效能。     

简论中层干部执行力的提升

中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁,是承上启下、保证政令畅通的重要环节,也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好,单位各项工作得以顺利开展,否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要,它是单位管理中的核心元素之一,因此加强中层干部队伍建设十分重要,提高其执行力尤为迫切。     

铁西区地税局力争完成全年税收任务

正近日,铁西区局召开局务会议,分析了当前税收形势,针对收入缺口明确提出了"奋力大干四个月,力争完成全年税收任务"的工作目标,并围绕任务要求,布置了具体工作措施:一是强化责任,坚定信心。在全局开展"坚定信心尽职责,深挖税源献计策"主题宣讲活动,组织中层干部参加"税收任务与岗位使命"主题论坛,围绕组织收入中心工作谈态度、谈措施、献计策,进一步强化全局干部职工岗位责任意识,统一思想,坚定信心,形成全员抓收入、赶任务的合力。二是强化征管,挖潜增收。针对棋牌社、民办教育、民间信贷、劳务派遣、停车场、商场内餐饮等行业企业的经营     

医院绩效管理应用

新医改形势下,建立公平、公正的绩效工资考核评价管理机制,调动医务人员积极性,实行以服务质量、岗位工作量为主的绩效考核制度,是改革的需要,是医院健康发展的需要。     

对提高供电企业中层干部执行力的几点思考

供电企业的中层干部既是执行者又是决策者,其不仅接受局领导布置的任务并且要恰当地将其传递分配给属下的专责、班组长和一线员工.企业制定的战略决策,由中层干部去负责执行,中层干部执行力的强弱,很大程度上反映了一个企业的绩效管理水平,可见提高中层干部的执行力是非常重要的.文章分析了中层干部的角色定位以及其执行力存在的问题,提出了提高供电企业中层干部执行力的措施和应注意的问题.     

对提高供电企业中层干部执行力的几点思考

供电企业的中层干部既是执行者又是决策者,其不仅接受局领导布置的任务并且要恰当地将其传递分配给属下的专责、班组长和一线员工.企业制定的战略决策,由中层干部去负责执行,中层干部执行力的强弱,很大程度上反映了一个企业的绩效管理水平,可见提高中层干部的执行力是非常重要的.文章分析了中层干部的角色定位以及其执行力存在的问题,提出了提高供电企业中层干部执行力的措施和应注意的问题.     

医院后勤部门绩效考核的探讨

当前医院后勤部门绩效考核存在客观层面和主观层面的一系列问题,妨碍了绩效考核作用的发挥。医院后勤部门绩效考核应建立在绩效考核基本原理的基础之上,并选用KPI考核法、BSC考核法、RBRVS考核法等。当前医院后勤部门绩效考核体系的构建需要做到科学选取考核方法、量化考核指标和标准、结合薪酬激励机制、建设信息化数据支持系统、形成持续反馈促进机制。     

化工仪表维修工技能培训考核教学系统的开发与研究

本文结合职业技术院校化工仪表维修工就业岗位的知识与技能要求,针对培训学员进行技能培训和考核鉴定而开发设计的化工仪表维修工技能培训考核教学系统,突出技能训练的指导性、实用性和可操作性,着重培训学员的动手操作能力,达到培养具有岗位能力和拓展创新型技能人才的目的;该教学系统既适用于职业院校相关专业的课程实训教学和化工仪表维修工的技能培训和考核鉴定,也可适用于石油化工企业仪表维修职工的技能培训和考核鉴定,应用范围比较广泛。     

基于科研与教学耦合管理视角的高校教师人力资源开发

开发高校教师这一独特人力资源，必须从教师岗位职能出发，从科研与教学耦合管理的角度，对影响教学考核实效的几个因素进行彻底剖析，促进科研考核的完善，使科研与教学在实际工作中相互渗透，优化岗位配置，全面提升教师能力。     

高校教师职务聘任制的问题与对策

当前，高校教师职务聘任制还存在不少问题，如观念上的误区、实施过程中出现的不良倾向、相关配套政策的滞后，影响了高校各项事业的发展。针对这些问题，要提高认识、转变观念，科学合理设置岗位，加强聘任和聘后考核工作，完善相关的配套措施。     

高职会计岗位教学模式下考核评价体系构建的实践与探索

以会计岗位工作过程为线索、工作任务为载体的高职会计岗位教学模式适应新形势下对会计人才的需要。在体现会计岗位能力培养、贯彻考评全程化与多样化、坚持职业技能考评的导向性等原则指导下,构建会计岗位教学模式下的考核评价体系,充分发挥其评定、导向、激励、筛选、改进等功能,是推进高职会计教育改革向纵深发展的重要环节。