企业成本管控问题研究

企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在,要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上,按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中,只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段,由于我国经济的持续快速发展,企业成本管控的各个环节,都应该在充分保证产品质量的基础上展开,保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容,越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面,依然存在诸多问题,但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识,认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性,从企业成本管控的问题出发,有针对性的提出解决措施,以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。     

中小型软件企业成本管控研究

近年来,随着软件行业的快速发展,我国软件企业数量急剧增加,使得市场竞争不断加大。如何促使中小型软件企业提升竞争力、不断发展壮大,文章就中小型软件企业成本管控的重要性为切入点,分析在成本管控方面存在的问题和局限性,并提出相应的解决对策,以期为我国中小型软件企业在成本管控方面提供一些帮助和建议,促进中小型软件企业的良好发展。     

新能源充电桩企业成本管控的问题及对策探讨

随着新能源汽车行业的蓬勃发展,新能源充电桩行业不仅发展迅速,市场竞争也日趋激烈。在收入带来经济贡献有限的背景下,成本管控的优劣影响着企业在市场竞争中的成败,因此成本管控势在必行。文章通过对新能源充电桩企业成本管控问题的分析,提出成本管控不受重视、人工成本高企、成本浪费等问题,探讨技术和制度上改进的措施,为企业降低成本,创造价值,赢得市场竞争提出对策。     

房地产企业成本管控研究

在我国宏观经济政策以及市场竞争日趋激烈的环境下,房地产企业逐步从黄金时代过渡到了白银时代。所谓的"白银时代"是指市场依然会增长,但行业的整体周期会进入到一个新的阶段,在新的阶段需要提高经营管理水平才能够获得收益的时代。在这个阶段,我国的房价上涨空间日趋收窄,利润空间也越来越有限,因此成本管控在实现企业价值最大化的过程中起到越来越重要的作用。目前,有不少企业也开始创新项目的开发模式,在产品设计上进行升级换代,在营销推广中采用更先进的理念和技术,在这些变革层出不穷的背景下,房地产企业的成本管控将成为企业运营管理中的重要一环,也是企业在"白银时代"决胜的关键能力所在。而中国的房地产行业市场化的进程比较短,政府的监管力度以及企业自身的专业化发展也是经过了之前一段时间的总结与积累才逐步形成,整个行业的成本管控水平参差不齐。行业内排名靠前的龙头房企经过项目的积累已经逐步摸索出一套完善的成本管控体系,但是对于多数企业来说对于成本管控方面仍然有不少需要改进与提高的地方。文章以房地产企业开发过程中的成本管控理论依据为出发点,结合实际操作过程中成本管控的重点、难点以及具体的项目案例进行分析,进而提出有利于房地产开发企业对成本管控工作的有益建议。     

制造业企业成本管控研究

自2013年以来,中国经济开始进入新常态,经济增长由过去的高速增长进入中高速增长,促进经济结构调整被提到更加重要的位置上,通过全面深化改革为经济增长和结构调整提供强大动力,推进生产结构的转变和优化影响了国内的各个行业,制造业作为国家最为重要的行业之一在新经济常态下面临许多的挑战,制造业企业需要根据现阶段的发展环境以及自身发展情况不断优化成本管控工作,促进企业地更好发展。文章围绕着成本管控分析了目前我国制造企业成本管控的现状,并对其今后发展提出了自己的相关建议,希望能够对我国制造企业的未来发展略尽绵薄之力。     

我国集成电路封装测试行业的研究

近年来,集成电路封装测试行业技术进步较快,行业发展也十分迅速,一些内资和本土品牌企业的质量、技术和产能已经接近国际先进水平。未来国内集成电路封测市场增长前景广阔,但也需要应对各种挑战。国内封测企业必须进一步增强技术创新能力、加大成本管控,才能在日新月异的市场竞争中取得更大进步。     

企业成本管控制度的路径探索

随着经济的发展以及企业市场竞争压力的不断增大,企业的利润空间逐年在缩小,为了有效降低成本,提升企业利润,企业的成本管控显得越来越重要。企业成本管控制度,直接影响着企业内部各种成本管控行为,它有效地反映了企业成本管控工作内在规律,体现了科学发展观的根本要求。本文简要论述了企业成本管控制度的路径探索。     

浅析燃气安装成本管理

现阶段,随着内地燃气市场的开放,以及民营资本进入燃气行业,市场竞争日益激烈,燃气企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须勇于面对各种不同程度的挑战,更需要加强燃气工程的成本管控,将资源进行合理的配置,严控成本支出,提高资金利用效率,尽力降低资金风险,提高燃气企业的经济和社会效益。文章将主要对燃气工程的安装成本管理进行阐述。     

强化房地产企业成本管控的探讨

房地产行业在经历多年的高速发展以后,在当前国家的宏观调控下,已经进入了微利时代,加强成本管控提升利润空间是房地产企业增强竞争力的有效途径。本文首先分析了房地产企业强化成本管控所具有的现实意义,进而阐述了房产企业成本管控工作中存在的问题以及具体的强化对策,旨在与读者进行相关的探讨与交流。     

浅谈新形势下中小民营科技制造企业成本管控

随着中国经济体制改革的不断深化,我国经济已由高速增长转向高质量发展的新常态。近年来,国家相继出台对高新技术企业、孵化育成体系的扶持政策,助推了我国高新技术企业的不断发展与壮大,市场竞争愈演愈烈,成本管控乃是当下提高竞争力的关键所在。文章结合中小民营科技制造企业成本管控的特点,分析其成本管控存在的问题和不足,提出相应的改善措施。     

设计类企业EPC工程总承包成本管控研究

目前国内许多设计类企业在传统业务基础上开展了EPC模式的工程总承包业务,在这一过程中则遇到诸多成本管控的相关问题,文章针对这些问题提出相应的建议措施,供设计类总包企业及项目财务管理者参考,以期提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。     

汽车零部件制造企业成本管控研究

汽车零部件制造企业是专门从事汽车零部件的设计、生产和销售的企业。汽车零部件是汽车制造业的基础,是支持汽车制造业发展的必要因素。“中国制造2025”计划实施背景下,汽车零部件产业呈现出一片繁华景象。而面对激烈的市场竞争,汽车零部件企业必须落实成本管理,积极开展精益化生产模式,降低生产成本,才能有效提升自身核心竞争力。因此,文章基于价值链管理理论,从采购成本、物流成本、销售成本、质量成本四个方面入手,提出汽车零部件制造企业成本管控构建路径,以期为汽车零部件企业健全成本管理体系提供一些借鉴参考。     

集体企业成本管控研究

提高企业成本管控能力,树立良好的企业形象,加强企业基础设施的管理,能够加强企业在市场竞争中的地位。文章在分析集体企业加强成本管控的重要性基础上,深入探讨了当前集体企业成本管控存在的问题,并针对性的提出了加强集体企业成本管控的对策建议,以促进集体企业可持续发展。     

离散制造型企业成本管控研究

随着国家改革开放四十年的发展,国民经济各项产业都取得了成就,尤其是制造业发展方面相当显著。与之相伴随的则是市场竞争环境日趋激烈,任何企业都需要参与市场竞争,并且具备核心竞争力,才能够在市场经济环境下生存、发展、壮大。企业的竞争就是产品的竞争,产品竞争的关键则是质量和价格,而价格优势的取得是离不开企业成本管控工作的。对于离散制造型企业而言,与流程制造企业相比,其生产模式决定了成本管控更具特殊性和复杂性,在离散制造企业做成本管控工作本身就具备一定的困难和挑战。但与此同时,离散制造型企业一旦能够在成本管控上下功夫取得成效,对于产品竞争力的提高是有很大帮助的。因此,笔者将针对离散制造型企业成本管控的问题进行深入分析,认为,离散制造企业成本管控的问题主要集中在成本管控的认知模糊,观念落后、成本管控体系不完善、管理手段落后、缺乏创新和缺乏具有较好的"业财融合"思维财务人员等问题上,并且针对性提出了应对策略,分别从强化全面成本管控思想理念、加强成本管控体系建设、创新企业成本管控方式和加强培养业财融合相关人才四个方面,希望能够为企业长久发展提供参考。     

制造企业成本管控研究

成本控制与管理是企业管理活动中不容忽视的重要环节,加强成本控制,不仅可以降低企业成本,还可以提升企业资金的运营效率和周转率。文章首先阐释了成本管控的意义,其次,对制造企业成本管控出现的问题和局限性进行分析,最后,针对制造企业成本管控的现有问题提出相应的解决对策,以期为制造行业持续发展提供借鉴与参考。     

关于加强旅游客运企业成本控制的思考

旅游客运企业市场竞争激烈,每个企业都不敢贸然提高包车价格,于是加强成本控制、提高自身核心优势,就是提升企业竞争力的关键所在。文章在分析了旅游客运企业成本构成的基础上,剖析了目前部分旅游客运企业在成本控制中存在的问题,提出了如何加强成本控制、提升企业效益的改进措施和建议。     

浅谈海外石油企业成本管控

近年来,为满足我国石油需求,越来越多的石油企业走向海外,在世界主要产油地区不断取得原油勘探开发和生产权益。这些走出去的石油企业,在成本管控方面存在着对所在国政策理解不足、总部机关管控力度不当、成本管控理念落后、外汇和汇率对石油企业成本影响认识不当等问题。文章通过对海外石油企业成本管控问题进行研究,提出提升海外石油企业成本管控的措施,以期为海外石油企业实现更高的成本管理水平提供有益思路。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

全面预算视角下企业成本管控优化路径探讨

随着市场竞争的日渐激烈,企业为了更好地占有竞争优势,一直在进行成本的管理控制,文章从全面预算的视角分析企业如何更好地优化企业成本管控。作者从预算编制、预算执行、事后分析这三个方面具体阐述,希望可以为企业优化成本管控提供一定的参考价值。     

成本节约在企业管理中的运用

伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。