公立医院全面预算管理之我见

医疗事业是与国民健康密切相关的特殊行业,随着医疗改革的不断深入,我国医疗事业发展步伐愈来愈快,既给公立医院发展创造了新的空间,也对其提出了新的要求。公立医院在为社会创造价值的同时,也要充分考虑对社会的公益性作用。公立医院在追求效益的同时,还要兼顾社会职能。在上述情况下,公立医院需要不断提升经营能力,加强运营成本控制,保持健康稳定的发展状态。预算管理是公立医院日常管理当中的重要环节之一,有效的预算管理能够让卫生资源获得合理配置,进一步改善医疗服务质量及效率。基于此,文章对公立医院全面预算管理进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。     

基于全面预算下的公立医院运营管理体系研究

一、前言自2019年1月1日起,公立医院开始全面实行新政府会计制度。加强运营管理是公立医院高质量发展的内在要求,要以全面预算为依据,建立一套公立医院运营管理体系,利用管理会计工具,对其核心业务流程进行优化。对此,本文提出进一步采取健全内控、优化流程、合理分配资源、分析以及评价等相关完善措施,将运营管理以最大效益化转变成公立医院自身的价值,达到促进全面预算和运营核心业务这二者之间紧密且深度的结合,以此提高我国公立医院的运营质量及效益。     

高质量发展背景下公立医院运营目标定位与实现路径

我国现阶段提出健康中国战略,这一战略旨在提高全民健康水平,提供更优质、更便捷、更可及的医疗卫生服务。公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,为人民群众提供更优质、便捷和可及的医疗服务本是应有之义。因此,国家对公立医院提出了高质量发展的要求和指导意见,要求公立医院建立现代医院管理制度,提高医疗质量和服务水平,提升医院的综合实力。在这一背景下,我国公立医院应建立战略转型意识,明确定位发展方向与运营目标,在“高质量发展”导向下开展经营活动,提供符合政策要求和满足市场需要的医疗服务。本文围绕公立医院发展现状,针对“高质量发展”提出具备可行性的运营管理方案,以期为医疗行业市场成熟与医院内部管理升级提供理论依据。     

医疗改革环境下公立医院运营绩效管理探析

在我国医疗改革新时代下,随着病种付费、自由执业、医药分开、阳光自主采购等新一轮政策的推行,市场支出与公益收入的矛盾愈加突出,医院运营压力陡增。至此,公立医院传统的经验型管理模式已无法满足多维度和精细化的管理要求,转而追求以效能为杠杆,公益性为目标的科学管理模式,进而倒逼公立医院绩效管理的改革。文章在分析医疗改革环境下公立医院运营绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前公立医院运营绩效管理现状和存在的问题,并针对性的提出了优化公立医院运营绩效管理的对策建议。     

基于可层级累增性的企业知识型无形资产价值管理研究

可层级累增性是无形资产尤其是知识型无形资产的重要经济学特性,并构成其巨大价值创造潜能的来源。知识经济时代,知识型无形资产在企业资产中占的比重愈来愈大,并成为企业价值创造的主要驱动因素。企业应加强对知识型无形资产的价值管理,并在知识型无形资产的价值评估、资产配置、市场化运用、资本化运营过程中充分利用可层级累增性这一特性,推动知识型无形资产巨大价值创造能力的实现。     

对新医改后公立医院国有资产管理的探讨

近年来,我国公立医院国有资产管理存在着目标不清、权责不明、收入补偿机制不合理、无形资产重视不够和财务信息不透明等诸多问题。随着新医改方案的公布,文章对公立医院国有资产管理存在的这些问题进行了分析,并提出了一些建议和应对措施。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

公立医院内部控制管理中的风险点与应对分析

公立医院作为我国绝大部分人民群众获取高质量医疗服务的重要场所,在长期运营中一直是国家和社会各界人士关注的重点。当前公立医院的内部控制管理问题较为显著,部分医院医疗质量还无法完全满足大众医疗服务需求。因此需对医院内部控制管理中的风险点进行分析,明确哪些方面存在不足及如何做好相应风险应对措施制定,做好风险影响的控制提升公立医院综合管理效能。通过对内部控制管理所有工作流程梳理和对各风险点优化,提升医院风险管控能力履行治病救人的社会公益责任,实现对我国人民群众生命安全和身体健康的保障。本文就公立医院内部控制管理中的风险点与应对策略进行分析,以期推进我国公立医院经营管理效率的提升和内部控制管理方面风险点的合理应对,助力我国公立医院经营管理目标的实现。     

关于公立医院全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生行业体制改革不断深化，公立医院改革重点已经逐渐延伸到医院运营管理领域，全面预算管理工作作为医院运营管理重要组成，其重要性日益明显。通过剖析公立医院全面预算管理现状，发现存在对全面预算管理认识不足、预算目标与战略目标衔接度差、预算编制方法不科学、预算执行过程缺乏管控、预算绩效评价机制不健全、信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践，从做好顶层设计和制度保障、统一战略目标与预算目标、提升预算编制的科学性、强化预算执行管控、完善预算考核体系、打破信息壁垒等方面提出应对措施。     

高等学校无形资产管理问题浅析

当前,高校无形资产管理中存在转让技术型无形资产的所有权、使用权时不能准确评估成本、忽略版权型无形资产的价值核算和管理、无形资产投资时产权不明晰等问题。加强高校无形资产管理的措施包括加强宣传、建立专门机构、重视核算与评估、开发与保护相结合、加强法律保护等。     

业财融合视角下公立医院全面预算管理优化路径探讨

一、前言公立医院作为经济社会的重要组成部分,是我国医疗服务体系的主体,走高质量发展的道路是必然趋势,也是提高人民生活幸福感的必然选择。2021年发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确全面预算管理是提升新效能的管理工具,这进一步提升了其在医院管理中的地位。另一方面,公立医院运营面临着复杂多变的外部环境,运营风险和财务风险增加。     

论企业资本拓展的战略取向——无形资产价值变现

在我国企业全面参与国际竞争的今天,一方面是缺乏开拓国际市场的有效资本,另一方面是自身拥有的资本价值功能开发培育滞后,成为许多企业面临的发展困惑。文章以此为背景,进行无形资产价值变现问题研究,旨在拓展无形资产研究新领域,尝试探索无形资产资本化的理论与路径。文章从无形资产价值变现的现状分析入手,在无形资产价值变现现状与意义、理论基础与法律制度、影响因素、实现路径等方面进行了经济学、管理学等层面上的探讨。     

旅游无形资产开发利用研究——以湖南省衡阳市为例

在知识经济条件下,旅游无形资产已越来越成为旅游管理行业中资产的主题.衡阳市旅游无形资产资源丰富,尤其是旅游商贸文化中的历史文化、宗教文化、民俗文化等闪烁着耀眼的光芒.为了将这些巨大的旅游无形资产进行深入开发与有效利用,必须加强旅游无形资产评估、开发和管理,重视旅游企业的文化建设,联合其他文化企业,弘扬本土文化,打造旅游品牌,推动衡阳市旅游业健康、有序、和谐发展.     

高等学校的资产配置与高等学校的价值

针对我国高等学校资产形成的历史过程和长期只注重有形资产投入的状况 ,在我国高等学校的发展建设中 ,特别是面对高等学校目前投资的高峰 ,要调整资产结构 ,增加对知识资源等无形资产的投入 ,不断降低高等学校的运营成本 ,提高运营效率 ,增加高等学校价值     

旅游无形资产开发利用研究——以湖南省衡阳市为例

在知识经济条件下，旅游无形资产已越来越成为旅游管理行业中资产的主题。衡阳市旅游无形资产资源丰富．尤其是旅游商贸文化中的历史文化、宗教文化、民俗文化等闪烁着耀眼的光芒。为了将这些巨大的旅游无形资产进行深入开发与有效利用．必须加强旅游无形资产评估、开发和管理，重视旅游企业的文化建设，联合其他文化企业，弘扬本土文化，打造旅游品牌，推动衡阳市旅游业健康、有序、和谐发展。     

浅谈公立医院固定资产管理

固定资产在公立医院总资产中占据大份额,固定资产管理是公立医院资产管理的重要内容。完善和强化固定资产的管理,对于提高医院资产使用效益及节约运营成本,发挥着重要的作用。文章就新医改过程中固定资产现状、存在的问题进行分析,并针对性的提出建议和解决对策。     

对无形资产管理的几点认识

在新经济时代,无形资产将成为企业投资的一个重要的领域。在知识经济中,企业的价值更多取决于管理人员的决策、他们掌握的信息资源、他们的意识创新的方法。无形资产的运营与管理将企业引向更大的生存、发展空间。     

私募股权基金的运作机理与价值创造

私募股权基金如何创造价值是私募股权基金运作和发展的关键问题。文章通过构建投资项目价值创造模型,对私募股权基金的价值创造机理进行研究,发现并非所有的私募股权基金运作都能够创造价值,其价值创造源于投资专家的无形资产、资金与优质投资项目的匹配。由于投资专家的无形资产在私募股权基金的价值创造过程中起到了决定性的作用,吸引最优秀人才进入私募股权基金是未来私募股权基金行业发展的关键。     

精细化管理在公立医院财务管理中的运用思考

随着医疗行业改革的不断推进,公立医院财务管理的复杂性和挑战性日益凸显。因此,深入探讨并应用精细化管理理念,对于提升公立医院财务管理水平具有重要的实践和理论价值。文章首先对精细化管理进行探讨,阐述了精细化管理在公立医院财务管理中具体应用领域,包括预算编制与执行、费用控制、收入管理、财务风险防控以及资产管理。最后,提出了相应实施策略,包括制定科学的财务管理制度、建立完善的财务信息系统、以及强化财务人员的培训与素质提升。     

现代公立医院经济运行中的问题和对策探讨

公立医院是现代社会医疗服务提供的主体,公立医院科学的经济运营管理是一种全面精细化的管理,它与医疗质量、投入产出、资产保值增值等密切相关,是实现医院长远发展目标的重要手段和方法。文章结合工作实践对现代公立医院经济运行中存在的问题和对策做了简要探讨。