制药企业原药采购的财务管控

采购一直是企业管理中的重要环节和难点环节,而制药企业原药采购受地域、季节、气候、人为等因素影响,质量和成本波动较大,大量现款交易和预付种植定金使得资金风险难以管控。必须创新财务管控模式,通过建立价格管理系统、创新现金管理、加强"农企对接"等方式,确保企业财务管理的有效性。     

风力发电公司物资采购及管理流程优化探究

为降低风力发电公司物资采购成本，文章对其采购及管理流程的优化进行了研究。通过基于价值链的物资采购管理模型构建、内部价值链采购管理、纵向价值链采购管理、横向价值链采购管理，提出一种新的采购管理思路。通过对比管理前后的物资采购成本得出，新的采购管理方案可有效提升风力发电公司的经济利益。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分，被称为“第三利润源”，对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用。本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析，探讨采购和库存的优化模式，以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用.文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低...     

浅谈钢板采购管理创新策略

钢板采购管理是指公司生产产品需求钢板原材料采购管理活动。钢板采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司钢板采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应钢板采购创新策略的制度措施,实施钢板批量采购一手为主,零星采购市场为辅的创新采购管理策略。达到了钢板采购降成本的目的,促进公司增效。     

加强原料采购管理控制餐饮企业成本

在当前市场经济大潮中,面对白热化的市场竞争,做为一名餐饮企业的管理者,除了要设法开拓市场,扩大销售外,加强原料采购管理也是餐饮企业控制成本、提高经济效益的关键所在。 一、加强采购管理,对餐饮企业有着非常重要的作用 加强采购管理是餐饮企业成本控制的重要内容。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问题,而是从总体上以最小的投入获得最大的产出的问题,它包括采购的价格控制、批量控制、质量控制以及结算控制等几个不可分割的部分,各个部分在整个原料采购及成本控制过程中均起着十分重要的作用。     

探讨降低企业物资采购成本的方法、措施

在企业物资采购活动中,加强采购管理,降低物资采购成本,运用市场价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的,是我公司一项重点工作。2010年,大宗物资的采购与管理工作。在公司和公司党委的正确领导和支持下,与相关部门通力配合,挖潜增效,争先创优,克服困难,不断优化采购方式,强化精细管理,采购优质廉价物资保生产,降本增效,取得丰硕成果。     

基于SCM的中石化华东分公司采购策略分析

基于供应链管理理论的采购策略,是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段,采购策略通过致力于改善企业采购策略、科学管理企业库存来达到降低成本、提高企业运营效益和效率的目的.文章以供应链管理理论为指导,分析了中石化华东分公司的物资采购模式和采购现状,指出了该公司当前采购管理中存在的问题.文幸在此基础上制定了该公司不同物品的采购策略,并提出了其战略采购模式.     

材料采购成本管理创新探讨

本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施：1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。     

现代企业物资供应管理模式研究

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源",对保障企业安全生产、基本建设、经营运作起着关键性的作用.本文从改善采购管理和库存管理两个方面进行分析,探讨采购和库存的优化模式,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

订货点采购策略的探索

在阐述精益采购和采购策略内涵的基础上,对订货点采购策略的问题进行探讨,分析订货点采购策略的优缺点、订货点采购策略及应该注意的问题和原则,讨论实际工作中采取的采购方案的确定策略过程,以及方案的具体参数的确定办法。     

采购管理在化工企业成本管理中的应用研究

随着经济的不断发展,我国化工产业也取得了长足的进步。然而,在当今经济全球化趋势推动下,一方面,化工企业面临的竞争压力越来越大,需要化工企业提高自身的核心竞争力和经营效益;另一方面,化工企业也不断加速国际化进程,这也对化工企业的成本控制能力、技术能力提出了新的要求。采购管理是企业成本管理的组成部分,如何通过采购管理实现对成本的有效控制,是当前很多化工企业重点关注的问题。讨论采购管理在化工企业成本管理中的应用,具有极强的现实和理论意义。     

浅谈通信企业采购成本管控

由于采购成本在通信企业总成本所占比重不容忽视,控制采购成本尤其重要,而采购价格多少直接关系企业最终产品或服务质量的高低,采购成本变化对利润也产生一定的影响,因此控制采购成本很有必要。文章首先简明介绍了通信企业目前传统采购模式的概念,然后研究了现阶段通信企业传统采购模式存在的问题,最后提出了几点针对性解决策略。     

石油企业物资采购成本控制方法研究

伴随着我国经济的不断发展,各个企业也开始迅猛的发展,而在企业的发展中物资采购成本极大的影响着企业的实际运行以及发展。在实际的发展过程中,有效的加强企业物资采购成本的控制管理,在极大程度上能够提升我国企业在国际市场的竞争力。企业在运行中影响采购成本的主要因素有多种,比如说:产品的数量因素、物流成本、物资价格、市场供应状况等。本文在此基础上主要阐述了物资采购成本的影响因素,说明了现阶段企业在物资采购中存在的不足,并根据这些不足提出了相应的解决措施,希望能够有效的促进企业的发展以及壮大,促进我国经济的更好发展。     

发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划研究

新时期火力发电企业生存难度加大,对燃料需求量持续增大,加之国家能源政策倾斜和新冠疫情、环保加压等不定因素对煤炭市场的影响,燃料价格随煤炭产量和价格波动,导致企业燃料采购成本逐年增加,企业燃料成本管理需要不断完善。本文以我国某发电厂为研究对象,将入厂标煤单价作为衡量标准,对目前发电企业采购结算方式进行详细的计算和分析,讨论不同采购条款对企业燃料成本控制的影响作用,希望为发电企业在燃料成本控制方面提供一定的借鉴作用。     

供应链管理环境下的采购管理及成本控制分析与研究

随着经济全球化脚步的加快,各个企业面临着难得的机遇和严峻的挑战。采购管理及成本控制是企业供应链管理额度重点,高度重视采购管理,有效控制成本已经成为了增强社会资源利用率、提高经济效益和加强企业综合竞争力的有效对策。基于此,文章重点研究了企业供应链管理中采购管理现状,并提出了加强采购管理及成本控制的有效对策。     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

新形势下竞争性采购对装备价格管理的影响研究

文章首先阐述了新形势下在装备采购中建立竞争性采购机制的背景,论证了引入装备竞争性采购的可行性;其次从定价方法、管理职能和退出程序三个方面分析了装备竞争性采购对装备价格工作的影响;最后提出了装备价格管理实际工作中的应对措施.     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。