煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

煤炭辅助生产企业的创新成本管理分析

成本管理是一项复杂而系统的工程，是煤炭企业的经营管理的重点。本文通过了解煤炭企业经济运行的特点，煤炭企业成本管理中遇到的问题，以及如何加强煤炭成本管理的途径。煤炭企业以创造本企业经济效益为目的，建立成本管理的目标，推进成本管理创新，实现降低成本，创造利润。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

如何有效地控制煤炭企业成本，提高煤炭企业在市场上的竞争力，增强煤炭企业的经营创利能力是每一个煤炭企业领导者面临的重要课题，也是煤炭企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。本文首先阐述了煤炭企业成本管理的必要性，其次，分析了煤炭企业成本管理存在的问题。同时，从建立一套科学有效的成本控制体系；以人为本加强成本管理的措施；加强煤炭企业成本预算管理；要多渠道降低采煤直接成本；加强煤炭企业内控长效机制的建设等方面就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

煤炭企业成本管理与控制探析

成本管理与控制在现代煤炭企业的经营中发挥着至关重要的作用,是煤炭企业控制成本、提升经济效益的重要手段.目前,我国的煤炭企业在成本管理与控制中还存在着很多问题,企业成本居高不下,严重制约和影响了企业的进一步发展.本文基于此,对煤炭企业成本管理与控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议.     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理可谓是煤炭企业生产、经营和管理过程中的一个重要环节。煤炭企业若想参与平等竞争,其重要前提也包括成本管理。成本管理同时也是考察企业工作的质量与企业工作的劳动成果等方面的综合性指标。因此,企业成本的水平,能够决定企业的整体竞争力。煤炭企业必须进行企业成本管理以降低成本,这是能够追求企业更高经济效益的最根本途径。     

煤炭企业作业成本管理方案探析

煤炭企业是地下开采业，具有特殊性。煤炭企业要提高经济效益，应从降低成本入手。作业成本管理方法是企业管理的新理念，它以作业为基础基本对象，以产品为消耗成果，将资源消耗和产品生产紧密结合。煤炭企业应用作业成本管理方法，是适应高新技术环境的手段，也是提高企业管理水平的桥梁。本文通过分析煤炭企业成本构成的特殊性及实施作业成本管理的必要性和可行性，说明了将作业成本管理方法应用于煤炭企业的巨大优势。     

浅谈加强煤炭企业成本费用控制与管理

当前我国煤炭产能过剩,市场出现下滑,价格走低,煤炭企业利润下降.对于企业管理而言,成本管理意义重大.其关系着企业今后的生存与发展.所以,针对当前这种状况,煤炭企业加强成本管理,强化内部成本的控制尤为必要,对促进煤炭企业健康发展发挥重要的作用.     

浅析煤炭企业会计成本管理的问题与措施

会计成本管理是企业在市场竞争中保持有利地位的重要环节。会计成本管理不仅决定了企业的成本投入的大小,还会影响企业的经济效益。文章在阐述了会计成本管理对于管理煤炭企业经营的重要作用的基础上,分析了煤炭企业当前会计成本管理中存在的突出问题,针对存在的问题提出了解决煤炭企业在会计成本管理方面的具体措施,对煤炭企业做好会计成本管理工作提供借鉴。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

近年来,随着我国现代化社会发展水平的稳步提升与科学技术的高速发展,煤炭企业的经营发展迎来了全新的挑战.而成本管理是煤炭企业管理工作体系中的重要一环,其直接影响着煤炭企业的稳定与健康发展.为了提升煤炭企业成本管理的水平,本文主要对新经济环境下煤炭企业的成本管理进行了研究.文中分析了新经济形势下煤炭企业成本管理中的影响因素和存在问题,并提出了成本管理的策略,如加强成本管理理念、加强全面预算管理、建立"四级成本管控体系",全员参与、优化成本管理计划等,希望可以给有关人员提供参考.     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

试论如何加强煤炭企业的成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭完全推向市场。煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨

人力资源管理作为我国现代化企业建设中的核心内容,对企业的发展和进步具有建设性的潜在动力,同时也是企业能够长远发展的基本保障,作为一项充满生机和活力的特殊资源,结合我国各个领域的企业发展进程来看,只有对人力资源管理引起重视,才能够有效推动企业生产经营的顺利开展,加强人力资源管理工作的力度,提高人力资源管理水平,能够充分调动工作人员的积极性,从根本上提升工作效率和质量,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。而煤炭企业作为我国的传统能源企业,近年来,在管理模式上的发展无法满足现代化企业的发展需求。因此,人力资源管理工作对煤炭企业的可持续性发展是至关重要的。文章从人力资源管理的基本理论概念出发,提出现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题,探讨出煤炭企业在人力资源管理中如何成功升级转型,凸显出其最大优势。     

煤炭企业引入管理会计的探索与思考

随着社会经济的发展和煤炭企业经营管理模式的变革,特别是我国加快推进煤炭卫生制度改革,推广管理会计的财务管理模式势在必行。管理会计是煤炭企业经营管理中的科学手段,不仅能够有效降低煤炭企业运行成本,促进我国煤炭企业优质、高效发展,更是煤炭企业应对市场经济挑战,加强煤炭企业财务管理的一种全新管理思路。针对现状,煤炭企业推行管理会计需要营造内外部有利环境,共同促进其在煤炭企业管理中的重要作用。     

煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。     

浅谈煤炭企业成本有效管理

随着经济发展，煤炭资源成为越来越重要的生产物资。煤炭企业如何做好成本管理工作是当前非常重要的问题。本文根据笔者工作经验，从企业成本的可控性出发，探讨煤炭企业的全面成本管理，期望可以带动煤炭企业可以开展成本的有效管理。