我国制造业企业全面预算管理的困境与对策

随着我国经济的发展,制造业逐渐成为国民经济的支柱型行业,但制造业面临市场的竞争压力也逐渐加大。随着目前制造企业之间的竞争日益激烈,价格战频发,在销售价格持续下滑情况下,成本控制就变得至关重要,因成本控制管理是企业增加盈利的根本途径。这样全面预算管理在制造企业就显得尤为重要,全面预算管理可以对企业成本费用进行合理的制定、分析和控制,达到巩固其市场地位,拓宽增量空间。但制造企业在全面预算管理运行中还存在诸多问题,这些问题并不能将全面预算管理重要性在制造企业得到有效发挥,因此文章从全面预算管理重要性出发来分析全面预算管理在企业建设中存在的问题,并提出了几点对应的改善对策,目的在于提高制造企业的全面预算管理水平,促进企业全面健康稳定的发展。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

加强制造业企业预算管理的思考

预算管理作为企业实现长期战略目标和短期经营目标的重要管理手段在制造企业中得到广泛应用。制造企业由于自身生产经营特点，包括产供销、技术研发及售后服务等诸多环节，所以预算管理的内容涵盖范围广，预算管理工作相对难度大。本文简单阐述预算管理含义及企业预算管理的必要性，重点分析制造企业中预算管理存在的问题，针对这些存在的问题，提出完善制造企业预算管理相应的措施。     

制造业企业预算管理的问题及对策探讨

随着市场竞争的日益加剧,对于生产流程相对复杂的制造企业来说,管理难度及管理压力逐渐变大,因此有必要建立一套完善的企业管理机制,使企业健康高效运行。作为企业管理的重要工具,预算管理在企业的经营发展中发挥的作用日益显著,但制造企业预算实施并非一帆风顺,仍然存在着很多问题。文章分析制造企业预算管理中存在的常见问题,并针对这些问题提出相应的改进措施。     

如何提升全面预算管理在制造型企业中的应用

预算管理在制造型企业管理系统中处于核心位置。随着经济全球化的快速发展,我国制造型企业预算管理也遇到了新的机遇与挑战。由于制造型企业在实施具体预算时,受到主客观因素影响,可能导致企业存在许多未能及时处理的问题,从而影响了预算管理的实际作用,无法达到预期效果。文章指出了制造型企业预算管理的困境,分析了导致制造型企业预算管理出现问题的原因,并提出具体的解决对策,旨在进一步促进我国制造型企业健康发展,增强市场经济。     

制造型企业的全流程成本管理模式研究

在制造企业的现代化发展过程中,要想获取预期的经济效益,必须坚持制造型企业成本管理工作的核心地位,并积极进行优化改革,打破传统成本管理思路,明确当前成本管理中存在的问题,建立企业全流程成本管理体系,运用先进的成本管理核算方法,树立科学的成本管理理念,通过加强采购环节与制造环节的成本管理,为制造型企业的健康发展提供可靠支持。基于此,文章从全流程成本管理的概念和应用条件入手,分析制造型企业运用全流程成本管理模式的重要价值,探究当前制造型企业成本管理工作中存在的问题,提升制造型企业对全流程成本管理模式的重视程度,发挥全流程成本管理在制造型企业发展中的作用,为提升成本管理水平奠定坚实的基础。     

发电企业全面预算管理探析

在当前市场经济环境下,发电企业面临着微利与亏损的尴尬境地。因此,发电企业必须做好全面预算管理,降低生产成本、提升经营管理水平、提高市场竞争力,进而提高发电企业的经济效益,才能保证自身持续健康的发展。文章从发电企业全面预算管理的特点入手,分析了发电企业全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

制造企业预算管理的困境与解决对策探讨

国家的经济发展存在着不确定性,这种不确定性影响着各行业的发展。尤其是在当前的经济背景下,制造企业压力在逐渐变大。预算管理工作作为制造企业管理工作中重要的组成部分,能够有效降低企业成本,促进企业持续发展。因此,预算管理作为重要的管理手段与企业的经营发展有着直接的联系。就当前制造企业实施预算管理的情况来看,仍然存在一些不足。所以,本文笔者主要针对制造企业的预算管理开展分析,分析制造企业在落实预算管理工作时所面临的困境,并提出有效解决困境的措施,希望通过笔者的分析,能够为制造企业提供一些帮助。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善,工程企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析,并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

医药制造企业全面预算管理问题浅析

近两年国家相继出台的"两票制"及"一致性评价"等相关药品政策,使医药制造企业在发展中面临着机遇与挑战,同时也对企业管理提出了更高的要求。执行全面预算管理是现行医药制造企业生存和发展的重要手段之一,但其在实践中还存在着一些客观的问题,文章结合现阶段医药制造企业的发展趋势,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了解决问题的对策及办法。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨

企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

工业是一个国家发展的标志,是国民经济发展的主导力量,而全面预算管理是一项体系化、系统性的管理活动,工业企业实行全面预算管理有助于提升企业管理水平、激发员工工作积极性,提高企业经济效益,加速中国制造2025智能化进程,为我国制造业由中国"制造"转变为中国"智造"打好坚定的基础。文章探讨了工业企业实施全面预算管理的意义,分析其实施中存在的问题,并提出正确认识全面预算管理,完善组织体系、内部管理制度,加强过程控制监督和执行结果考核评价等对策。     

全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨

成本控制是企业内部管理中的一项重要工作,是压缩企业运行成本,提高经济效益的重要措施,是确保企业资金链条完整性的基础,能够为企业正常、稳定运行提供重要保障。在市场经济制度改革持续深入的新发展时期,成本控制管理内容变得更加宽泛,不仅仅包括成本费用管理,还涉及到企业的发展战略目标、生产经营模式以及外部市场环境等多种因素。企业要提升自身竞争优势,实现自身的可持续发展,就需要及时更新成本控制理念,树立全面预算管理理念,对影响企业成本控制的多种因素进行综合考虑,拓宽成本控制的深度和宽度,对众多影响因素进行综合考虑,促进企业体制改革和结构优化,增强企业市场竞争力,在降低企业生产经营成本的同时,为企业带来更加丰厚、可观的经济效益。文章简要介绍了全面预算管理的内容及特点,阐述了全面预算管理在企业成本控制中的作用,针对当前企业成本控制中存在的问题,对全面预算管理在企业成本控制中的具体实践方法进行了分析,希望能够对优化企业成本控制模式起到借鉴作用,为企业的良好发展提供有力保障。     

关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

健全的全面预算管理制度有利于明确企业经营目标,可以有效控制企业的生产经营活动,还能提高资源的利用率,降低经营成本,从而提高企业的经济效益。文章以石家庄工业泵厂有限公司为例,分析了推行全面预算管理存在的问题,还提出了建立健全全面预算管理的建议,希望可以提高企业内部控制管理的水平,增加企业的经营利润,并增强企业的核心竞争力。     

制造企业财务管理问题与对策

制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。但是,我国很多制造企业并没有意识到财务管理在生产经营中的重要性,导致在财务管理实施中还存在着财务管理制度不健全、财务管理人员综合素质较低、资金管控能力较弱、预算管理比较薄弱等问题,文章拟对这些问题进行初步探讨,并提出对策建议,以期能够促进制造企业财务管理水平的提高。     

强化预算管理提高企业竞争力

在市场经济条件下,企业之间竞争的表面是价格,而实际竞争的是成本。在确保产品质量的前提下,谁能降低成本,谁就有可能在竞争中取胜,而推行全面预算管理则是降低产品成本、提高经济效益行之有效的一种方法。文章从企业预算管理的作用出发,分析我国企业在实施预算管理的过程中存在的主要问题,提出完善企业预算管理工作的新理念,以期帮助企业改善经营管理,提高企业竞争力。     

供水企业预算考核的问题及对策

预算管理在供水企业已经逐步推广和使用。预算考核作为预算管理的重要部分，对供水企业实施成本管理，提高经济效益具有十分重要的意义。本文对供水企业实施预算考核的问题，提出了几点建议。     

浅析作业成本法下成本预算

本文针对目前成本预算中存在的问题和不足,通过对作业成本法的原理、作业成本法在成本预算中应用可行性及有效实施的分析可知：作业成本预算是目前企业较先进的成本管理模式,它不仅能够弥补目前成本预算管理的不足,而且对提升企业内部管理、控制消耗、降低成本起到了至关重要的作用,同时也是企业实现价值最大化重要手段。     

铁路工程预算控制管理有效措施分析

铁路工程是一项建设周期长、资金投入量大的工程,因此,在建设过程中进行成本控制非常重要。不但能够促使铁路工程顺利施工,还能够使工程成本得到有效控制,减少了资源浪费,促使施工企业经济效益的提升。文章针对铁路工程预算控制管理中存在的问题进行分析,提出提升预算控制管理的措施,促使铁路工程持续发展。