区域经理“十汰十胜”法则

<正> 区域经理是营销队伍中的基层管理者,是被管理的管理者,更是"不脱产"的最贴近一线营销的管理者和执行者。作为市场中坚的区域经理,上有各级领导,下有业务员,周边还有众多经销商,要避免被企业和市场淘汰,在职场竞争中胜出,并不是那么容易。区域经理10项"劣汰法则"     

谁来管理今后的渠道

<正>在开拓三、四级市场,流通业变革(包括零售和批发)等渠道热点现象中,有一个基本而核心的问题:在这样的趋势下,我们需要什么样的人才来管理未来的渠道?通过与大量渠道管理者的沟通以及对市场一线的调研,笔者归纳出几方面的素质要求:     

一线管理者的职能分析与能力提升

我国经济高速发展,企业之间的竞争越来越白热化,它不仅仅局限于核心人才的竞争,而是已经下移到生产一线,转变为管理过程和管理质量的竞争,因此一线管理的功能越来越重要。很多企业决策者对一线管理者的职责定位只是管理好一线生产,提高企业绩效。而事实上一线管理者不仅能够推进具体事务,他们未被完全开发的职能还有维持基层文化和发起微创新。过去的研究重点集中于一线管理者如何管理一线生产,对其他职能的讨论较少,所以本文认为有必要对一线管理者的职能进行清晰、全面的分析,探讨提升他们能力的途径,从而促进一线管理质量和企业绩效的提高,为企业赢得竞争优势。     

对集团企业财务人员队伍建设的思考

企业的竞争就是管理的竞争、人才的竞争。面对当下新形势，更需要一支优秀的管理者队伍，才能做到与时俱进，促进企业管理水平的进一步提高。本文在自主创新思想的指引下，就怎样做好集团企业财务人员队伍建设工作几点思考。     

管理者务必知“己”

当管理者看不到自己的弱点时,他们就会出现管理失误;同时,如果他们看不到自己的优点,也同样是十分危险的。任何一位管理者都有缺点,上至CEO,下至一线监督员,概莫能外。毫无疑问,管理层应当把主要精力放在减少赤字、时间管理或人员培训等上面。但在有些时候,管理问题却正是出在管理者孜孜不倦的敬业等优点方面。     

国有煤矿采掘队伍人力资源管理的问题与对策

本文从当前国有煤矿采掘队伍人力资源管理存在的一线队伍不稳定、管理缺乏科学性和可行性等问题进行分析，提出了要尽快建立一套长效的激励机制，调动一线职工想在矿山稳定工作的积极性等加强国有煤矿一线人力资源管理的对策。     

应用中文分词技术的网络推广管理系统的设计与实现

为满足某企业内部网络推广管理需求,系统从管理者的角度出发,以引流客户为目的,研究B2B模式下网络推广人员的发帖行为需求,确定系统的主要模块为发帖管理、关键词管理、网帖样本和公司网站管理。利用中文分词技术,基于产品关键词实现快速生成网帖标题和网帖正文,保存可复用的网帖段落,以供推广人员发布精准的网帖。     

重新认识“管理技能”

优秀的管理者什么样？很多人会认为优秀的管理者要具备系统的管理力、严密的思考力、非凡的适应力，同时作为管理者还要有良好的沟通能力，这些都是非常正确的，但是具备以上素质的人并不一定是优秀的管理者，或者说他的管理技能并不高明。很多的管理者有很好的管理理念，也不缺乏管理手段，但是他们并不成功，甚至有些是失败者。     

对员工的“无罪假定”

有句话说得好，有什么样的员工就有什么样的管理者，有什么样的管理者，就有什么样的员工。如果这句话成立，那么，员工其实也是管理者，因为员工造就了管理者的风格与内容。     

管理者务必知"己"

任何一位管理者都有缺点,上至CEO,下至一线监督员,概莫能外.毫无疑问,管理层应当把主要精力放在减少赤字、时间管理或人员培训等上面.但在有些时候,管理问题却正是出在管理者孜孜不倦的敬业等优点方面.     

如何管理驻经销商处的业务人员

<正>销售人员由于其工作性质的原因.总是游离于企业管理者的视线之外。尤其是作为驻经销商处的业务人员.由于开发和扩展市场的需求.远离企业的大本营.企业对其的管理有时对于管理者而言.更是一个难题.常常会让管理者在管理起来会感觉有一种鞭长莫及的困惑。因此对于驻经销商处业务人员的管理。成为管理者常抓不懈的一项基本工作。可以讲     

浅析企业目标成本法

<正>目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品从生产到售后服务的一切活动,包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节;全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等;全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员     

浅谈生产企业中公共设施的精益管理

现阶段生产企业中,无论是生产管理还是质量管理,都在不断地引入科学合理的管理方法,就是精益管理,然后在企业快速发展的同时,工厂公共设施技改的投入也随之加大,公共设施装备的水平超大幅度地提升,公共设施装备的技术含量也越来越高,对设备管理者也好,一线操作工人和维修人员也好,突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的,尤其是公共设施通过精益科学管理,会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。     

传统与现代管理观念,做法比较表

管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。     

论公共管理者的修养

公共管理人员是现代法制主义国家下经过法定程序担任政府公职人员,行使公职权利以及管理业务,公职管理者国家和公民的委托人员,管理、指挥和运用资源从而达成施政目的。公共管理者公共管理者工作质量效率的好坏可以从其本身素质体现,而改人员的素质也直接关系到党和国家政策方针的实施和贯彻兴衰成败。公共管理者要在领会贯彻领导意图的过程中与领导配合默契,使领导得心应手,并达到心领神会,挥洒自如的境界,必须从提高政治理论、加强敬业精神、具备丰富的知识和良好的交往能力等方面来提高自己的修养。     

创新型、复合型高校学报编辑人才的培养模式

创新是高校学报的生命。创新型、复合型高校学报编辑就是这一责任的承担者和践行者。这就迫切需要建立一套优秀高校编辑人才的培养模式。对于编辑队伍自身来说,要有合理的知识结构;从管理者角度,要能够营造创新氛围和建立有效激励机制;此外,重视科研和继续教育也是培养高素质编辑人才必不可少的。     

生意模式的抉择

德鲁克说，管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。那么，企业该如何确定自己的生意方向呢？又该选择什么样的生意模式呢？ 做海参、鲍鱼生意，很容易让人误以为赚取的是暴利。事实上是怎样一种情景呢？如果你是餐饮供货商，养殖商和酒店的上下游双重挤压会让你的毛利空间最多达到300%，除去给酒店总厨的回扣，再除去自己的人员及运费等开支，你所剩无几。     

零售业一线员工的激励问题研究

随着经济的发展,中国零售业正在发生着巨大的变化,传统零售商逐渐转为电商形式,并且从事零售业的人员队伍逐渐壮大。这些人群促进着零售业的快速发展,为企业带来了一定的收益成果。其中一线员工对企业的发展起到了直接作用。在管理中人是第一要素,如何调动一线员工的主观能动性和积极性,如何进行激励为企业创造价值成为当今重要问题。     

高质量发展背景下审计审理人员的角色定位及能力要求

审计审理工作既是对审计工作质量的全面检视，也是对一线审计队伍专业能力的一次全面检阅。文章从审计审理工作的内涵出发，分析审计审理人员在审计系统中承担的关键角色，进而给出审计审理人员应当具备的素质能力。     

现代管理流程中激励功能的深层维度分析

在现代企业管理中,激励已经成为管理企业的一个有效维度。激励是行为的钥匙,又是行为的键钮。按动什么样的键钮就会产生什么样的行为。每个人都需要得到来自同事、团体、组织方面的激励,相互之间的激励和自我激励。管理者为了实现既定目标,要充分认识激励的重要功能,这在实施管理中是至关重要的。