构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。     

强化资金预算管理,加强企业资金管控——江苏连云港地质工程勘察院资金管控实践

资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。     

强化资金预算管理，加强企业资金管控--江苏连云港地质工程勘察院资金管控实践

资金预算管理是企业资金管控的关键,只有做好资金预算管理才能真正管好企业的资金,提高企业资金使用效益,减少企业财务风险。文章以资金预算管理为切入点,结合江苏连云港地质工程勘察院的实践,阐述了资金预算管理的重要性及如何通过强化企业的预算管理来加强企业的资金管控的具体措施。     

浅析预算管理在国有企业基层的实施

全面预算管理是现代企业行之有效的管理系统,大型国有企业在全面预算管理上总结出了很多经验:通过预算的编制和执行真正降低了成本费用,通过ERP中的资金管理模块实现了事中控制,通过先进的全面预算管理系统让部门之间进一步协调沟通.全面预算的管理在某些方面还需要特别关注:不能同企业战略相结合;不能调动员工积极性;预算编制单一缺少灵活性等等.全面预算管理是个科学系统的体系,因此企业要根据自身的实际情况选择适合自己的预算编制管理方式,为企业的发展创造更大的效益.     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

企业资金管理的内控体系的优化构建分析

在经济全球化、信息化的今天,企业资金管理的重要性日益凸显,而其内控体系的健全与否直接影响企业的经济效益和发展。面对日趋复杂的经济环境,企业资金管理中的问题逐渐显现,不仅影响企业的正常运营,还会使企业陷入经济危机。构建和优化企业资金管理的内控体系,对于企业的可持续发展有着重要意义。本文分析了企业资金管理的内控体系和存在的问题,并提出优化构建的措施,强调提升预算管理水平,发挥预算管控作用,以实现资金的有效利用,满足企业的资金需求,构建一个健全、高效的企业资金管理内控体系,从而推动企业的稳健发展。     

全面预算管理体系建设与集团管控

集团企业管控若想达到一个理想的管控效果,那么需要集团企业按照自身的发展现状、战略目标以及组织架构、管理现状等,构建符合集团企业发展的全面预算管理体系,从而促使集团企业尽快实现战略目标,以有效地控制集团企业经营业务项的收入以及成本等方面的内容,从而实现对投资业务项的项目固定资产的投资以及项目收益等方面的控制,从而实现集团企业对资金筹措等方面进行管控。文章首先对全面预算管理的基本内涵及对集团企业管控的重要作用进行概述,然后剖析了当前时期下集团企业全面预算管理存在的问题,最后提出了具体的对策,旨在为构建科学化的全面预算管理体系、更好地开展集团管控等方面提供切实可行的依据与参考。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的"血液":"血液"畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。     

健全和完善中储粮系统财务管理控制体系的思考

一、当前中储粮系统财务管控体系的特点 (一)管控手段多样 一是推进全面预算管理,提升管控行为.中储粮系统自2005年起逐步推进全面预算管理,保证了企业生产、经营的有序进行,确保了企业资源的使用效率和质量.     

构建有效的公司预算管理体系

越来越多的企业已经认识到全面预算管理的重要性了，并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好，存在很多的问题。在现代经济环境下，本文就如何构建适合中国国情的预算管理运行体系，从而提高企业的管理效率和经济效益进行了分析。     

全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制措施

市场经济环境下,企业预算管理与控制关系着其自身的经济效益和长远发展,需要得到足够的重视。通过构建全面预算管理体系的方式,企业能够实现对于运营成本的有效管控,通过事前预测、事中控制以及事后调整,确保预算成本的合理使用,促进企业各类资源的有效配置,提高资金利用效率。本文从预算成本与企业经济效益之间的关系出发,就全面预算管理体系下国有企业预算成本管理与控制的有效措施进行了分析和探究,希望能够为企业的预算成本控制提供参考。     

加强资金预算管控 推动财务转型升级

资金预算管理是全面预算管理的重要内容.加强资金预算管控不仅是完善集团资金集中统一管理、逐步实现资金“日归集、零余额”管理的重要基础工作,更是强化集团财务管控、推动财务转型升级的重要抓手. 一、加强资金预算管理的目标 加强资金预算管理,就是要按照资金管理“年预算、季平衡、月调度、日安排”的要求,推行资金日预算管控,对集团成员企业资金使用进行事前、事中、事后的预算管理控制.简单的说,就是集团各成员单位每天每项业务的资金收支都提前形成预算,并按照规定的流程,由相关部门和岗位按流程和权限进行审批、控制、监督的一种管控手段.其总体目标就是要通过加强资金的审批与控制,确保资金合理合规使用,实现在线监测和风险预警,最终实现集团资金管理“看得见、管得住、用得好”的目标.     

浅谈农资流通企业集团财务集中管控体系建设

本文从农资流通企业集团财务管控模式比较着手,在总结农资企业财务人员、资金管理、全面预算、财务信息、风控预警等方面问题的基础上,提出建设财务集中管控体系及相关建议。     

我国企业强化全面预算管理的研究与分析

全面预算管理以构建合理的组织体系为基础和保障,目前已经成为现代企业内部管理的核心内容,并风行于世界各地.本文在阐述企业全面预算管理作用的基础上,从全面预算管理组织体系的健全、全面预算编制的内容/程序/方法的健全、全面预算管理制度调整体系的健全等角度,深入探讨了我国企业强化全面预算管理的对策.     

中小民营企业实施全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是为了达到合理配置资源、协作共进、贯彻战略、促进价值增长等目标,整合企业的人、财、物等资源,从而为经营决策提供支持.现代企业在实际管理中已广泛运用了全面预算管理,但很多企业没有真正将其落地,导致全面预算管理的作用未能真正发挥出来.本文首先界定了全面预算的内涵,其次分析了中小民营企业的特点,再次分析了中小民营...     

业财融合背景下企业全面预算管理的优化措施

<正>业财融合是一种新型管理模式。将企业财务与业务相结合，更加全面地制定发展策略，实现了企业资金资源的合理分配，从而强化内部管控。基于业财融合的企业全面预算管理，能够对各项业务开展期间运用的资金进行预算分析和管控，提高企业资金的应用效率，进一步提升企业竞争力。全面预算管理在新时期企业发展中的价值作用较为明显，但是目前这项工作在实际开展中还存在较多不足，应从业财融合的视角出发对相关管理工作进行持续优化与完善。一、企业全面预算管理的必要性业财融合背景下的企业全面预算管理对企业的健康发展有着重要意义，具体表现在如下方面。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

市场经济的发展,使很多企业意识到全面预算管理对企业发展的重要性。为确保企业内部控制制度的有效实施,发挥内部控制在企业管理中的重要作用,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系势在必行。文章研究发现,由于企业管理者对内控认知不足、风险防控意识不强等原因,导致企业内部控制体系不完善、内部控制执行力度不强等问题。针对这些问题,文章提出以全面预算管理为核心的企业内控体系构建的措施,把全面预算管理纳入企业内部控制体系,对提高全面预算执行力,推动内部控制体系建设具有重要意义。     

试分析企业会计核算体系构建中全面预算管理的重要性

在企业会计核算体系构建中,实施全面预算管理能够有效运用企业当前的人力物力来实现企业长短期决策目标,对企业会计相关的活动有一个全面规划,并要求各部门之间能够协调共进,通过预算编制来合理计划和管控企业经济活动.立足于企业发展实际,合理调配各项资源,在复杂的市场环境下把握发展机遇,可以说全面预算管理是企业管理中,管理者对企业...     

构建贸易型外贸企业全面预算管理体系探析

全面预算管理是实现企业战略规划的有效保障,是企业合理有效配置资源的有效方式,是企业实现经营业绩管控与考核的重要依据.如何有效地发挥全面预算管理的战略支撑作用,一直以来是企业不断探讨的问题.特别是对于从事商品进出口贸易的企业,由于企业的商业模式、资源投入的内容和方式,预算管控的关键点等都与其他类型的企业存在较大的差异,使得该类企业实施全面预算管理尤为重要和困难.本文以贸易型外贸企业为研究对象,结合该类企业业务特点,提出了我国贸易型外贸企业全面预算管理体系的构建设想和保障措施,对指导贸易型外贸企业充分发挥全面预算管理的作用有一定指导意义.     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。