赢在“拐点”:三大自主创新战略助推博洋快速发展

当前,国内许多经济学家和企业家都喜欢用“拐点”这个词来形容目前国内经济和企业界面临的现状。国内经济经过20多年的高速增长,加上入世后国际化影响的加剧,中国经济和中国企业所面临的挑战和矛盾越来越多,其中纺织服装产业尤为突出。有人这样描述目前国内的纺织服装业:产量严重过剩,竞争过度,经营秩序混乱;在国际贸易中处处受制打压,赢利能力和竞争力越来越弱,明显处在一个产业面临调整提升的“拐点”上。宁波博洋集团却利用产业、品牌以及商业等三大创新战略,成功闯过这个“拐点”,令业内人士刮目相看。在行业普遍不景气的情况下,集团内…     

立白文化打造企业“同心力”

“企业关怀员工，员工成就企业”，这是国内洗涤用品行业的佼佼者立白集团的企业文化理念之一。     

市经济和信息化委基本建成生产性服务业监测体系

市经济和信息化委基本建成本市生产性服务业监测体系，覆盖各区县、各企业集团以及700余家相关企业。目前，市经济信息化委已按国民经济行业分类，明确总集成总承包、物流服务、金融服务、商务服务、咨询服务、节能环保服务等10类行业为生产性服务业；区县监测体系基本建成，浦东、普陀、虹口等17个区己明确重点企业监测名单，杨浦等区已将生产性服务业发展情况列入日常运行监测重点；集团监测体系全面建成，本市具有服务业的制造业集团已全部纳入监测范围，形成市经济信息化委-集团-企业三级监测网络，覆盖宝钢集团、华虹集团等央企，电气集团、华谊集团等地方性国企及其他经济成份企业集团，每月监测50家集团和700家企业的生产性服务业发展动态。     

全国文明诚信（窗口）单位——阳光财产保险股份有限公司黑龙江省分公司

阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一，由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建，注册资本金45．6亿元人民币。公司股东实力强大。涉及行业广泛。股权结构合理，符合现代企业制度。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。     

农发行临沭县支行严控贷款风险效果好

今年以来受欧债危机持续影响，世界经济复苏乏力，单边贸易保护增强，国内经济下行压力较大，加之税收、行业政策的调整，造成部分行业企业经营困难的形势下，我行贷款企业经营虽然也程度不同的受到了一定的影响，但总体经营状况表现良好，从财务报表反映的情况来看，销售收入较去年同期有所增长，未出现亏损企业，贷款物资保证充足，还贷付息正常，贷款风险可控。     

虎牌保险柜

河北虎牌集团是国内目前橱柜行业中规模最大的企业集团，是集制造、科研、销售于一体的大型集团公司，现在成员企业15家。集团总资产1. 6亿元，员工1200人，其中工程技术人员210人。     

石焦集团的“链接延伸”战略

随着国内冶金行业的大起大落，与之相配套的焦化业也经历了由大喜到大悲的过程，石家庄焦化集团有限责任公司（以下简称石焦集团）不可避免地进入了动荡不安、竞争激烈的市场大潮中。怎样以科学发展观引领企业改革、推动企业发展，成为石焦人所面临的一个重要课题。     

浅析石化行业企业文化建设的原则与程序

在经济全球化的背景下,国内石化行业的竞争愈发激烈,企业文化的建设对于企业的稳定持续发展愈发重要,09年底中国石化正式颁布了集团企业文化纲要,作者试图从企业文化建设的原则入手,结合本单位实际情况,对企业文化建设的程序进行分析。     

集团财秀管理及制度设计

随着我国加入WTO和“保护期”的结束，经济全球化浪潮日益高涨，我国企业将必须融入日益激烈的全球竞争之中。面对国外各行各业大资本的竞争，国内的一些行业资本显得非常单薄。为了适应国际市场的竞争和挑战，一些行业已经在国家有关部门的组织与指导下和市场竞争条件下，展开提高行业的集中度的新运动．大量的行业开始进行兼并重组，从规模总量上形成龙头大集团企业。当然这种集团化的组织是十分有必要的，但是，在经过一段时间的兼并之后，发现一些大型集团并没有发挥预想的效果，达到提高了企业的核心竞争力的目的，相反，由于规模巨大还出现集团内部运营、财务等管理混乱的状况，资源整合优势难以充分体现。笔者认为，出现这种局面除了运营问题以外，关键是没有选择一套适合自己的集团财务管理模式，而往往是实行一刀切，要么大张旗鼓地宣扬集权管理。要么实行过渡的分权管理。这种一刀切的做法的结果必然是要么管得过死，导致具体运营部门或分、子公司缺乏活力，在竞争中慢慢被淘汰；要么放的过松，经理层控制严重，到处私设小金库等掏空企业行为，导致集团严重内耗而日益败落。     

ERP助青岛金华走出家族管理

青岛金华工业集团有限公司成立于1988年，已经发展为集高新技术开发、市场运作、生产销售、技术服务为一体的高新技术企业，年销售额达5000万元，在汽车维修设备制造业稳居前五名的行业领先企业，在空调后市场领域，青岛金华工业集团具有领先水平的主打产品。如今，该集团与欧亚美以及大洋洲五十多个国家和地区有着广泛的业务合作关系，国内近三万个用户与公司有着密切的业务往来，同时集团长年为中国人民解放军总装备部通用装备部配发部队所需的产品，是行业中最大的军品供应商之一。     

稳扎稳打取得优势——访上海柳工叉车有限公司常务副总经理江华毅

广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工）是中国500强企业柳工集团的核心企业，其前身是建于1958年的柳州工程机械厂。作为国内工程机械行业和广西第一家上市公司，柳工被誉为“中国工程机械行业的排头兵”。目前柳工已发展成能为客户提供轮式装载机、履带式液压挖掘机、压路机、     

柳暗花明又一“春”——兴化集团二0一六年“三大战役”打赢发展翻身仗

2016年,是陕西兴化集团有限责任公司发展史上极不寻常、极不平凡的一年。面对国内经济下行压力加大,行业产能过剩矛盾突出、企业生存危机不断加剧的严峻形势和困难,兴化顶住重重风险和压力,保生存、求发展,以生产经营、企业发展为中心,     

五大理念铸造企业文化之魂

金宇集团从16年前呼和浩特市不起眼的流通企业成长为在A股上市以生物制药为主导的多元化产业集团，生物制药国内行业排名跃居前列，房地产品牌区内著名。     

科技创新催生“中华第一缆”

近年来，宝胜集团面对经济全球化的挑战，依靠技术创新，不断开拓国内外市场，以科技创新引领企业创造辉煌。目前，宝胜集团拥有职工3000多人，占地3000亩，总资产近40亿元，成为国内规模最大、最具竞争实力的电缆制造企业，被誉为“中华第一缆”。     

中国出口产品技术含量的影响因素探究

从出口产品的国内增加值视角,探究中国出口产品技术含量的影响因素。本文基于Koopman等（2012）的研究计算中国各行业国内增加值,一方面展现各行业国内技术含量的变化状况,另一方面又使用中国工业企业数据库和中国海关数据库构建行业特征数据,定量分析国内增加值比重（国内技术含量）变化的影响因素。经验结果表明,行业员工的受教育水平越高,外商投资企业比重越高,该行业技术水平提升越明显,高技术行业的国内增加值比重增长高于其他行业,而加工贸易比重等其他因素均未显著影响国内增加值变动。在未来,提高中国出口产品技术含量的主要途径是依靠人力资本累积,支持出口企业向价值链高端进行延伸,鼓励外资出口企业建立本土化研发机构以及促进贸易结构在区域上合理分布。     

提升企业服务核心竞争力 打造市政公用行业知名品牌

青岛泰能集团是以生产经营冶金焦炭、人工煤气、天然气、液化石油气、液化天然气、热电联产、外贸出口、燃气汽车加气、燃气和热力工程设计施工管理为主的市政公用行业大型企业集团。作为市政公用行业在国内大多数企业都是吃国家补贴的亏损企业，而青岛泰能集团2003年实现扭亏为赢，一举摆脱自营业就享受的政府财政补贴，之后连年持续盈利，职工收入连年提高。     

经济增加值考核体系在国有大型钢铁企业集团的探索和应用

<正>受全球经济负面冲击和我国经济增速回落影响,国内钢铁供需矛盾不断加剧,同质化竞争向高端产品蔓延,钢铁企业盈利水平持续低迷。在这种严峻形势下,提出大型钢铁企业集团实施经济增加值考核可行性方案,希望通过经济增加值考核体系的设计与实施来推动集团考核体制机制的创新,成为集团评价所属各子分公司盈利状况和发展质量重要的工具和集团决策的重要参考,为企业实现可持续发展保驾护航。一、经济增加值在我国国资监管企业考核中的引     

数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究

<正>跟随全球经济化建设发展步伐，集团企业商业发展模式持续革新、业务产品类别丰富，意味内部传统财务会计模式已然无法适配集团企业现代化发展需求。而传统财务会计模式下所诱发的集团企业各机构业务协作层面问题，进一步强调财务会计的滞后性。因此，集团企业业财一体化建设作业势在必行，通过落实该项作业，明确界定内部各机构的权责划分，逐步完善集团企业业务链、价值链。文章基于数字经济背景下集团企业业财一体化建设任务为主体，简要阐述数字信息技术对业财管理的积极影响，以A集团企业为例分析数字经济下业财一体化建设，并提出数字经济下集团企业建设业财一体化的可行建议，进而保证企业财务稳健发展。     

抓观念转变 促企业发展

太原钢铁（集团）有限公司是我国特大型钢铁联合企业，是目前全国最大的特殊钢生产基地和不锈钢生产厂。面对适应两个根本性转变的艰巨任务和钢铁业日趋激烈的竞争态势，太钢党委坚持解放思想，实事求是，从实际出发，紧紧抓住转变观念这个关键环节，不断推进太钢的改革和发展。近几年来，在钢材总量供大于求，钢材市场竞争激烈，全行业效益严重下滑的不利形势下，太钢仍取得了较好效益。特别是在去年国际国内经济形势依然严峻，国内钢材市场供大于求十分突出等不利因素明显增加的情况下，太钢仍实现利润1．59亿元，实现利税6．76亿元。今年…     

人才资源开发与利用过程中应遵循的几个原则

企业要发展，人才是关键。按照科学发展观要求，实现企业又好又快地发展，最核心、最关键的问题是如何科学有效地开发和利用人才资源，使其真正成为推进企业前进的“动力与智力之源泉”。 国内某集团系国内一家在油脂加工行业与国际跨国公司相竞争的大型国有企业；是全国首批农业产业化重点龙头企业之一，是2007年度中国企业500强之一。