快销巨头广告投放转向

在经济普遍不景气的背景下，国外广告集团反而加大了对美国本土广告公司的并购与收购，扩张其业务范围。其中日本电通公司先后收购了2009年最佳广告公司McGarry Bowen、设计型广告公司Attik和拥有360i数字技术的创新互动机构。     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

中国为何没有世界级的广告公司

每逢中国的广告公司之间你看我不顺眼，我看你不对鼻子；你说我造诣不够，我说你没有深度的时候；国内广告公司说国际公司不懂中国是务虚一族．自己才是民族广告的保护神的时候；心里感觉特别凄蒋，弄的广告圈一片内耗一地鸡毛：国外的广告公司都杀到家门口了，我们还在争吵，有本事把公司开到它们家门口，也为中国广告扬一下威风，那才叫英雄，张默闻这厮真希望这一天来的快速，来的繁荣。     

实现广告公司连锁化经营——访电通东派广告有限公司副总经理、广州分公司总经理于威

在2009年，您有哪些收获，做成了哪些值得您记忆和书写的事情？ 于威：2009年对于我来说，最重要的事情莫过于我们公司10月正式由东派广告更名为电通东派广告。从表面上看，这仅仅是公司名称的转变；而实际上，这代表着电通东派广告的企业定位与发展理念正发生根本性的转变，成功转型成为一家致力于成为全方位营销智囊的广告公司。如果要用一个词来形容我的感受，那就是“蜕变”。     

广告公司的创业

案例：我从事广告业，有5年左右的行业经验。一个交往了几年的客户，看中了我的专业能力，希望我来经营他们集团公司下面的广告公司。该公司现状不佳，可以说我只是接手一块牌子，最重要的客户资源及公司专业人员需要我来从头建立。合作方式、条件都由我来提；公司建设与发展同样由我设计有人说，这是个     

雅虎升级移动业务

《广告时代》杂志评选美国Rockfish互动为年度最佳小型广告公司。这是一家致力于互联网广告与营销的小型企业，目前主要客户有沃尔玛与宝洁。公司2008年年收入460万美金，2009年前九个月的收入已经达到780万，增长幅度高达70％，其高速增长的奥秘主要有：提供数字营销类的全面服务，但不完全依赖广告服务费。     

上广，抓住你的控制权——兼论合资广告公司发展趋势

2005年中国广告全面对外开放，外资广告可以成立独资广告公司，此举对中外合资型广告公司意味着什么？本刊以上海市广告公司为例，希望描摹出合资广告公司的发展前景。[编者按]     

洋老板的中国路

2006年对于中国的国际广告公司而言，或许，是具有重要意义的一年。政策对于外资广告公司全面放开，一些本土广告人士解读说，喊了那么多年“狼来了”，这回，狼真的来了。 2006年这就已经过去了一半，对于多数的广告公司——本土的以及国际的——一切也仍旧在有条不紊的前进着，没有并没有什么突兀的事情发生。对于外资广告公司而言似乎存在两条去路，选择独资或继续合资。然而事实上这个命题并不具备实质性的意义，即便是出于此前合资的状态下，整个公司的经营、管理乃至理念。外资公司其实也一直在沿用自己独立的体系，所谓本土化，是策略所致，而绝非合资的结果。对于本土广告公司而言，路只有一条，努力，继续努力! 进入2006年我们可以看到，广告行业的争夺已经不是原先所谓本土广告公司与外资广告公司的争夺，阵线已经不再是由国别来划分的了。市场在走向细分，广告公司再日趋专业，实力和对于市场的准确洞察才是存在的砝码!国际公司本土化，本土公司国际化的战略阐明了：中国广告，是中国的，也是世界的! 我们已经从太多的。中国声音”中来了解过中国广告的过去、现在和将来。本期专题，我们将从几位外国同行的眼中，来看看中国的广告。这一期的几位嘉宾也都是重量级的人物，杜孟先生曾获得法国最高荣誉——“法国荣誉勋章”，贺劲勋则是美国《AD Age》曾评选出的“全球广告人100强”之一……一共同点在于，他们都为了梦想来到中国。不一样的国籍，一样的中国路，我们听听他们将说些什么。     

天龙八部——客户关系管理之道

2005年4月23日—24日，北京智捷天成公关咨询公司、北京商业管理干部学院、北京龙之媒广告文化书店联合主办的“中国方法论坛&;#183;管理，有法无天”活动在北京隆重举行。BBDO广告公司亚太区董事长苏雄、江苏大贺国际广告集团董事长贺超兵、上海广告湾管理咨询有限公司总经理杨宇时、中国精信整合传播集团董事长及首席执行官陈一栴、阳狮&;#183;中国首席执行创意总监兼副总裁王永辉、梅高(中国)公司董事长高峻、广东平成广告公司总经理吴晓波、卓越形象品牌传播机构CEO兼品牌创意总监贾丽军、广州市中合玖鼎广告有限公司总经理张鼎健、北京中伦文德律师事务所合伙人律师李德成、北京工商大学传媒与艺术学院副院长、副教授张翔、合力阳光广告公司副总经理兼执行创意总监沈虹，12位广告界领军人物，就“广告公司管理”这一核心主题，进行了精彩的论战。最实战的经验和最前沿的理论研究完美结合，揭开了广告公司发展战略管理、财务管理、客户关系管理三大成功秘笈。本刊特精选其中精彩观点编辑成文以飧读者。     

第四类广告公司VS创意传播

2007年底，有感于行业的剧烈变化，我专门写了一篇文章，分析中国广告公司的发展趋势。在这个转型加速的阶段，正如广告已经成为一个极其混乱的概念，广告公司的含义也已经越来越不清晰。这是一个全球性的现象。而在中国这个新兴市场，广告公司的变化更加诡异。全球广告业共同面临的挑战，直接冲击着中国的广告业，而同时，中国社会、中国市场的独特性，又是中国广告业必须面对的问题。各种因素交织在一起，构成中国广告业发展的复杂背景。目前，可以确定的是中国广告公司的发展正处于一种混沌的状态。讨论广告公司的有关问题，必须要涉及到三类不同的公司：广告传播集团、媒介购买公司以及提供媒体资源或综合服务的一般广告公司。这三类公司各有不同的特点，必须要从不同的角度进行分析。     

广告,这折磨人的事业——何卫平访谈

问:请谈一谈您是如何进入广告界的? 何:……说来话长,当初我在珠影担任劳资科副科长职位,工作毫无生气,一个很偶然的机会,我被调去南国广告公司担任管理角色,稀里糊涂地进了广告业,而且一干就是十几年。在"南国"四年后"下海",与伙伴梁大林创建了致诚广告公司,一路磕磕碰碰走到今天。公司由当初七、八条"枪",发展到今天旗下企业有广告代理公司、影视广告制作公司、桂林户外广告公司;合作经营的媒体公司、展览展示公司、投资顾问公司、影视器材公司、广告     

价值实现的服务路径：广告公司的创新制胜之道

广告公司是一艘游弋在广告主、媒体和消费者之间的船。经历了中国广告业二十多年的蓬勃发展，有的广告公司已发展成为行业巨型航母。有一批批后来者和新生代划着小舢板奋起直追，形成了广告业蔚为壮观的百舸争流的竞争场面。这就给越来越多的广告公司提出了更为严峻的思考和问题——广告公司的出路在哪里？广告公司的价值增值如何体现？笔者认为，服务是关键。     

冲出重围——重塑广告公司的价值——为何突围：从行业趋势看广告公司突围

最近，亚洲咨询公司R3与欧洲咨询公司Erupo Consultores联合调查的结果显示，聘请国际广告公司的中国企业中有四分之一正计划更换广告代理公司。诸如此类的事件不得不引发我们的深思：广告公司和广告主的关系究竟发生什么变化，双方如何建立正确及长远的关系，广告公司的定位和地位如何体现，广告公司如何在实现广告主广告价值最大化的链条中体现自身的价值等等，这是广告公司提升经营效益和专业服务能力的重要环节，也是广告公司转变价值管理意识，规避广告公司边缘化风险的有效途径。     

外资广告的中国攻略

中国的广告市场将越来越开放——根据中国加入WTO的承诺，到2004年，允许合资跨国广告公司控股；到2006年，允许成立独资公司。面对这一系列利好消息，外资广告巨头更加剧了在中国的攻城略地。它们曲线布局广播广告业，力争品牌客户，甚至疯狂扩张并购，给本土广告公司带来巨大冲击。     

广告公司偷偷转型？

当前企业急需的是行销和品牌，他们希望，广告公司提供从策划到执行的全面服务，于是，在广告公司的阵营里出现了两部分队伍一些广告公司开始帮助企业做销售策略，一些广告公司改名为营销策划公司，并且还为企业代理销售产品。但是，是不是广告公司只做个市场定位，只能满足客户的阶段性要求，并不能解决市场营销的问题呢?营销策划公司的应运而生说明广告公司的广告没有销售力吗?我们的广告公司都发生了怎样的变化?     

坚定于价值创新之道

2008，堪称难忘。这一年，CCTV未来广告公司迎来了自己的15周岁。从一家不起眼的普通公司，到成长为中国本土最大的广告公司，未来广告的每一步成长都凝聚着来自各方面的帮助与厚爱。     

管理，有法无天——中国方法论坛在京召开

2005年4月23-24日,BBDO广告公司亚太区董事长苏雄、大贺国际广告集团董事长贺超兵、上海广告湾管理咨询公司总经理杨宇时、中国精信整合传播集团董事长陈一枬、阳狮·中国首席执行创意总监兼副总裁王永辉、梅高公司董事长高峻、广东平成广告公司总经理吴晓波等七位4A与本土公司的领军人物,为共同开启广告公司经营管理的成功秘笈,引发了一场"管理,有法无天"的尖锋对决。     

我也有看法

多年来一直在市场部工作，也就经常要跟广告公司接触，广告公司的朋友都非常善于推广自己，他们会邀请你出席一些广告、品牌的论坛，观看他们的出色表现，他们会拿出一些广告作品和获奖证书，告诉你他们公司曾经获得某某广告大奖，他们的创意总监是国内著名的广告策划人，甚至是广告界的泰山北斗，刚开始的时候，对这些公司、这些作品、这些名人都是怀着敬畏之情，然而，跟某些广告公司合作久了，圈内的朋友多了，才逐渐明白，这都是广告公司对自己的宣传炒作。     

卢泰宏

曾为广东省广告公司、天艺广告公司、旭日广告公司、金马广告公司、新境界广告公司、东一广告公司、思源广告公司等广州4A广告公司和中央电视台CCTV、广东有线电视台、(四川)巴蜀新形象广告公司进行培训或咨询。     

中国本土广告公司经营的问题与对策

2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场．一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规模扩大．广告经营额增加，为广告业带来新的机遇。与此同时，一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其在资金、