基于现场总线的船舶动力信息管理技术分析

当前,我国对外贸易事业发展迅速,造船业也取得了很大的成功,船舶制造的自动化、智能化水平不断提高。论文主要以现 场总线为基础,探讨该技术在船舶制造中的应用。     

制造企业成本核算存在的问题与应对策略分析

随着数字化新时代的到来,制造企业已经成为我国社会经济发展过程中的重要组成部分,信息化技术的发展,使得制造企业逐渐朝着自动化和智能化方向发展,面临的竞争也越来越激烈,产品的成本高低也成为影响企业竞争的重要因素,成本核算的重要性也越来越突出。制造企业实施精细化成本管理工作,能够保障成本核算的准确性,确保产品定价更加准确,为企业创造更高的经济效益。近年来,随着科学技术的发展,市场经济中不断融入信息化和智能化要素,制造企业应当根据自身的特性,不断提高自身成本核算的质量,为企业带来更多的经济效益。文章首先分析了当前制造企业加强成本核算的重要性,同时明确了成本核算的基本要求,然后总结了企业在成本核算中存在的具体问题,经过分析和论述,给出对应的优化措施,期望能够为制造企业提高成本核算质量,加强成本管理提供有价值的参考。     

工业大数据驱动下的制造企业智能化服务推进策略研究——以江苏为例

在"制造+服务"融合背景下,工业大数据驱动下的江苏省制造企业智能化服务快速发展。本文对江苏制造企业智能化服务取得的成就进行了阐述,并在分析江苏制造企业智能化服务存在的不足与基于工业大数据的企业智能化服务面临问题的基础上,给出江苏省制造企业智能化服务推进策略。     

浅谈中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法

无论是在发达国家还是发展中国家,中小型企制造企业都是推动国家经济发展的中坚力量。基于当前各行业原材料价格不断上涨、劳动力成本不断提高的情况下,企业通过精细化管理而降低成本对与中小型制造型企业的可持续发展来说有着重要意义。本文就基于当前中小型制造企业的发展现状以及问题,提出了一些中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法,希望能够对我国中小型制造企业的发展提供参考意见。     

制造企业资金管理中面临的风险及应对

制造业作为我国国民经济的基础、传统化的经济形势及组织结构,在国民经济中常常起到支柱性作用。 随着经济环境的不断变化,“互联网+”、智能化时代以及大数据新内容的兴起,我国制造企业面对的经营与竞争环境也相应出现变化,促使制造企业在关注自身建设、生产、销售等外部发展的同时,更加注重内部管理及控制,其中资金管理是最为重要的一项。 基于此,文章主要就制造企业资金管理的风险进行分析,并提出相应的风险应对措施,以达到提升制造企业资金管理水平和风险管控能力的目标。     

浅析工业制造企业的财务内控制度建设

当前,在我国社会经济环境中,市场竞争日趋激烈,工业制造企业要想站稳脚跟、获得更大发展空间,就应该不断提高自身的核心竞争能力。工业制造企业财务作为衡量工业制造企业发展的重要标准,其管理制度就应该更加完善,为了减少财务问题,笔者结合自身的实际经验,对此进行研究。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

论制造加工企业成本最优化管理

随着我国信息化产业的不断发展,我国的制造加工企业更是受到了全球经济竞争的不断冲击。一个企业要想在如此激烈的竞争当中生存,就必须要实现不断地发展。许多的制造加工企业都面临着类似的库存、生产成本、货款等问题,然而这些问题的解决办法就是对成本进行有效地管理。如今信息化产业如此的发达,所以制造加工企业必须利用信息技术来对企业的成本进行最优化管理。本文就是针对制造加工企业的成本进行信息化管理进行研讨。     

制造类企业税务筹划探究

制造业是我国最重要的产业之一,也是我国规模最大的产业.做好制造类企业的税务筹划工作十分重要.合理的税务筹划能够帮助企业减少不必要的税费支出,同时确保法定税款的科学精准的核算和缴纳.基于此,本文站在制造类企业内部控制和管理的角度,对如何进行科学的企业税收筹划进行了简单的探讨,通过对当前制造类企业税务管理的现状考察,提出了...     

制造企业联盟发展战略研究

随着我国工业发展的不断进步,制造业发展趋势也在不断加深,因此制造企业的发展战略一直备受关注。当前我国倡导实现《中国制造2025》战略目标,大力推崇产业结构的调整和优化升级,实现制造企业的科技技术创新,在此背景下,文章提出制造企业联盟发展战略,在同一平台共享先进制造技术,实现联盟企业之间的共同优势和利益最大化。     

船舶制造企业项目成本管理问题及优化研究

2008年爆发的金融危机使全球经济遭遇重创,对我国船舶制造企业影响也在进一步加深,在金融危机背景下,船舶制造企业强化项目成本管理具有重要意义.本文分析了金融危机对船舶制造企业项目成本管理影响,说明了当前我国一些船舶制造企业项目管理存在问题,最后,结合金融危机,文章提出了进一步强化项目管理的对策.     

浅析几种影响粮食加工装备质量的关键技术及相应对策

本文详细分析了影响粮食加工装备质量的几种关键技术：即可靠性设计技术、智能化控制技术、关键零部件使用寿命技术、制造技术、大型化技术.从分析中得出我国粮食装备技术的不足以及引起不足的原因,并提出相应对策,希望引起加工制造企业足够的重视,提高我国粮食加工装备的质量.     

浅析工业制造企业的财务内控制度建设

当前，在我国社会经济环境中，市场竞争日趋激烈，工业制造企业要想站稳脚跟、获得更大发展空间，就应该不断提高自身的核心竞争能力。工业制造企业财务作为衡量工业制造企业发展的重要标准，其管理制度就应该更加完善，为了减少财务问题，笔者结合自身的实际经验，对此进行研究。     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益.随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润.本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平.     

分析制造企业财务管理问题与对策

在我国当前经济发展中,制造企业占据着十分重要的地位,所发挥的重要性是不可替代的。近年来,随着制造企业发展脚步的不断加快,对财务管理工作也提出了更高的要求,提高财务管理工作的效率和质量,不仅能够提高企业管理工作的整体水平,而且对促进企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。鉴于此,为了能够进一步提升制造企业财务管理的水平,本文首先对当前管理工作中存在的问题进行分析,并在此基础上结合企业发展的实际情况,采取针对性的解决对策,以此来为日后制造企业的可持续发展提供一定的参考依据。     

船舶制造中机器人技术的应用

目前全球范围内造船市场持续低迷，市场需求产生变化，造船市场出现产能过程、接单困难等情况，对此，在船舶制造业中需要及时调整产业布局。为了使船舶制造实现降本增效的目标，需要将智能化的制造模式应用到船舶建造中。我国智能化船舶制造工业开始发展，在部分大型制造船厂中开始应用人工智能机器人技术，焊接、结构设计等环节实现了机器化、智能化，机器人技术因此逐步成为船舶制造企业的技术支撑。由此，本文对船舶制造中机器人技术的实际应用情况进行分析，以期在后续船舶制造中，能够充分发挥机器人技术的优势，确保船舶制造业能够获得更加可靠的技术支撑。     

数字化智能制造对企业可持续发展的影响研究

<正>随着社会经济和科技水平不断提高，全球制造业正在经历一场深刻变革。在这场变革中，数字化、网络化、智能化成为制造业转型升级的重要方向。因此，加快推进数字化智能制造进程，提升我国制造业核心竞争力，已成为实现高质量发展、建设现代化强国的必然选择。本文旨在探究数字化智能制造技术应用于企业可持续发展过程中所产生的积极作用及其机制，并结合实际案例进行深入分析与探讨，以期为相关企业的数字化智能制造提供建议。     

机械设计制造技术研究与应用

随着我国经济的迅速发展,科技水平的不断提升以及我国关于"中国制造2025"的提出,机械设计制造的智能化以及高效化逐渐受到了人们的广泛关注。和传统机械设计制造相比较,现代的机械设计制造技术更加趋向于自动化,为了使我国的机械行业得到更快的发展,对机械设计制造技术进行分析研究,探讨未来机械设计制造的发展方向,为机械设计制造技术应用到实际的设计生产中做参考。     

经济视角下智能化技术在机械工程自动化中的应用

随着我国经济水平的提高,机械工业制造也在慢慢优化,工业化发展的程度也在不断提高。过去传统的机械工程制造已经无法满足社会不断增长的需求,随着各种新兴技术设备以及新工艺的应用,我国的工业化水平也迎来了前所未有的发展机遇。本文主要针对智能化技术在机械工程自动化控制中的应用方式进行探讨,同时提出了自身的思考和见解,希望各位相关研究人士带来借鉴和参考。     

企业战略转型背景下产业智能化转型策略研究——以A企业为例

随着信息技术的不断发展,各行业希望在业务领域不断推进产业智能化战略转型,以实现数字化、智能化和高效化升级。我国诸多高科技上市企业在推动产业智能化转型方面为自身及其他企业的发展提供了具有借鉴意义的实践路径。因此,本文论述了企业实施产业智能化转型的背景、目的及发展现状,并以A企业为例分析了企业战略转型背景下面临的技术、数据、人才、安全、文化和组织等挑战,在此基础上总结了企业产业智能化转型实践的策略及其带来的技术创新、统筹规划、开放共赢和价值方法上的启示,以期为其他企业提供有益参考。