经理人还需创业吗?

本文将主要阐述如下问题:1、寻找创业者和经理人的结合点。2、成长型创业企业经历的阶段;成长型创业企业从事的领域。3、创业经理人必须了解的一些为保证企业成功创建、生存和成长的特定技巧。4、评估您的个人技能并制定一项行动计划。     

吴瑜章:我选择蓝色——访沃尔沃卡车公司亚洲区常务副总裁、大中国区总裁兼首席执行官吴瑜章

我只适合做个好将军记者:在我接触过的成功人士里,他们大都是自主创业型的。他们的经历大都有一个特点,当自己的职业经历成长到一个跨国大公司中国区总裁这个职位的时候,一般都会选择自己出去创业,而且成功几率很大。因为人脉资源、个人能力、客户关系都已经发展得很成熟了。我     

创业就是要差异化竞争

无论是创业,还是做企业,人生最重要的不是结果,因为全世界的结果都是一样的——就是死亡。在我看来,人生最重要的是“过程”。人活着就是要享受人生的每一个过程,成功是一种伟大的创业,失败也是一种人生经历,在这其中结果并没有那么重要。     

大学生创业基因与成长环境的关系探寻

创业基因是企业家精神的心理要素,大学生创业过程中必须有创业基因作为支撑,它是大学生成功创业的关键。本文探索了大学生创业基因与人格特征以及成长背景的关系,并分析了成长背景中哪些因素对创业基因的形成产生关键影响。     

高职院校师生共创经济实体的社会效益

在当前就业形势严峻的背景下,自主创业逐渐成为一种趋势,而创业能否成功需要引导。本文根据作者自身在高职院校的创业教育经历中开创的新模式——师生共创经济实体帮助学生进行创业,分析了这种模式的可行性及其所产生的社会效益。     

新技术企业二次创业中的战略选择

新技术企业二次创业中的战略选择彭伟民一个企业成长如同一个产品一样，在其发展中大体都要经历创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落或重组阶段。今天，民营高科技新技术企业大多已经历了创业阶段，即一次创业、发展阶段，在创业的一年中，民营高科技企业实现了运行机制、...     

中小企业创业思考

本文基于微观视角,分析了创业成长的障碍因素,提出创业成功的评价标准,中小企业创业者应该找准生态位,以塑造核心能力为创业成功的生命线,而模仿创新是其最佳路径。     

武汉“隆华”映朝阳

“武汉·中国光谷”是一个充满梦想与创造奇迹的地方。然而,人们所看到的往往是企业的成功,很容易忽略它们所承受的压力和曾经付出的艰辛。在这片热土上,一大批高新技术企业如雨后春笋般地诞生、成长、壮大。吕茂洲,一位胸怀大志的年轻学子,运用所掌握的知识,与一批志同道合的人士,共同创立了武汉隆华生物技术股份公司。创业过程经历了多少风雨、多少曲折,《武汉“隆华”映朝阳》将告诉您一个真切的创业故事。     

创业者 正确的心态更为重要——对话创业专家赵华

创业是一种精神,也是一种生活方式 F<新前程>:作为创业专家,你的身份相对有些特别,既是资深的管理讲师,又有外企管理人员的工作经历,自己本身也创过业,根据你自己的经历,你觉得什么样的人士适合去创业或者是创业者应该具备什么样的素质?     

大学生家庭背景与创业动机关系研究

创业动机是个体内在或外在的需要在创业之前所表现出来的目标或愿景,是个体创业行为的内驱力,受成长环境和经历的影响。本文通过对创业动机和家庭背景的相关概念的诠释,以及分析家庭经济资本、社会资本、文化资本对创业动机的影响,为高等学校开展大学生创新创业教育,鼓励和指导大学生自主创业提供参考。     

案例·浅析 创业失败

创业者：刘和他的团队失败经历： 策划公司工作的刘,在经历了几起公司市场的成功操作后,心里突然就有了自己创业的冲动。 朋友小聚,谈起创业的构想,一个不熟悉的行业——电子产品吸引了大家的共同兴趣,     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展,中国的家族企业迅速成长,但是,多数企业都以短命夭折告终,家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者,它在八十年代初期创业起一枝独秀,历经我国经济体制改革的风风雨雨,随着时代的变迁也不断演变,它已经成功地从一次创业过渡到二次创业,并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影,他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路:初期必然选择家族制,淡化家族制和成功的传承是进一步发展的关键。一、创业初期选择家族企业的必然性1.企业制度是社会制度的…     

什么时候才是创业最佳时期

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50％在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从26岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,     

创业韧性的驱动因素及其对创业行为选择的影响——一个基于QCA方法的研究

创业韧性作为创业者克服困境,自我恢复与成长的能力,可以帮助创业者或企业家在逆境中实现自我超越,促进创业成功.然而目前来说创业韧性的研究仍处于起步阶段,学者们重视韧性对创业活动的促进作用,而较少关注创业韧性的驱动因素.本文通过定性比较分析的方法(QCA)探索失败情境下不同因素的组态对创业韧性的影响后发现:①并不存在单一的核心条件会促使创业韧性的形成;②驱动创业韧性的形成分为四条路径,并就四条路径对结果进行讨论;③低创业失败恐惧与高创业经历在经济成本与社会成本缺失下对创业韧性的形成具有重要影响,并推动创业者继续展开创业活动,而不会一蹶不振,退出创业.     

埃隆·马斯克 创业者都应是成本控制“狂人”

创新创业是经济社会高质量发展的动力之源。埃隆·马斯克的创业经历堪称传奇,有关马斯克成功因素的研究已有不少,但从财务能力角度的探索几乎没有。他能够屡屡在不同的行业和领域创业成功,是否有财务能力方面的因素?财务能力又是如何帮助其创业成功?本文例举马斯克具备财务能力的案例,为广大创业者提供借鉴。     

创业政策与中小企业政策的关系研究

<正>一创业过程理论创业过程理论模型是创业者从创业机会的识别与评价到创建新企业,再到新创企业成长为成熟企业的过程,模型归纳总结出创业过程的一般规律。该模型经历了从注重创业各个阶段的简单线性模型到注重动态角度研究的Timmons模型的过程。代表理论如下:1.Gartner(1985)认为创业过程理论模型主要由四个要素构成:个人,即创立新企业的个人;环境,围绕并影响组织的     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展，中国的家族企业迅速成长，但是，多数企业都以短命夭折告终，家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者，它从八十年代初期创业起一枝独秀，历经我国经济体制改革的风风雨雨，已经成功地从一次创业过渡到二次创业．并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影。他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路：初期必然选择家族制，然后是淡化家族制和成功的传承，这是进一步发展的关键。     

2004年3期精彩回眸

《中国服装业七大成长模式》 在一个像服装这样典型的传统行业中,是否还能找到新的创业机会?是否只能以“传统”的速度增长?在其他新兴行业适用的一些做法,在这个行业适用吗? 为找到这些问题的答案,我们从广东和浙江两个服装大省选择了一组具有代表性的企业,对这些企业的成长经历或成长战略展开广泛研究,提炼出7种具有典型性的成长模式:     

过来人《中国企业家》2011年第8期主角《创业先知Paul Graham》

YC的创始人之-Paul有技术背景，成功创业，5000万美元卖给Yahoo！，实现了财务自由。可能正是因为他自己成功的创业经验，目睹N多创业不成功的案例，才能更有效地帮助创业企业在三个月内迅速成长。YC主要是由Paul、红杉资本和一些天使投资人资金支持的，在退出机制比较多的美国更容易操作。另外YC更多的是有Pal自身的风格烙印。     

“太子奶”失陷高杠杆战略

作为发展中的企业和创业成长中的企业,必须设计好发展战略,必须坚持一种稳健的创业渐进原则。