浅谈应收账款的管理对策

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。企业必须建立完善的管理制度，强化应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，     

强化企业应收账款监管的对策

应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收账款管理不善而面临财务危机。本文阐述了应收账款给企业造成的不良影响，分析了目前企业应收账款形成的主要原因。针对我国现在企业应收账款管理的现状及企业应收账款管理的问题，探讨了企业应收账款管理的一些措施，并且详细论述了企业应收账款的处置问题。     

谈应收账款的管理

现代市场经济本质上是信用经济,信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式。企业为扩大生产,提高经济效益,往往向客户赊销产品,其结果势必产生大量的应收账款。“赊销”是“双刃剑”,如果运用得不好,会直接影响企业正常的生产经营,甚至带来难以挽回的经营损失。企业必须加强对应收账款的管理,下面笔者就应收账款的管理作初步探讨。一、谨慎选择赊销对象赊销客户的经济实力及信用程度,直接关系到账款的收回。企业在开展赊销业务时,要辨明拟赊对象的实力与信用等级,谨慎地选择授信对象,切不可为抢占市场份额盲目扩大赊销范围。确认赊销…     

企业应收账款有效管理探讨

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,因此加强应收账款管理就成为现今企业管理的重中之重。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。本文认为,应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

企业应收账款的管理

企业赊销和应收账款产生是市场经济发展的必然要求.该文主要就企业应收账款的内容及形成的原因进行了分析,并并对加强应收账款的管理及控制等提出了个人的观点.     

林业企业应收账款的成因及其控制途径

应收账款是企业在生产经营过程中由于销售产品、提供劳务等而形成的企业债权。应收账款的周转速度直接影响企业的生产经营,因而,企业应收账款的增减变动状况,理应引起充分的重视。许多企业由于对应收账款的管理不善,致使企业深深地陷入了“三角债”的长期困扰之中。要解决这一问题,必须对其成因加以分析,进而进行科学有效地管理和控制。一、企业应收账款形成原因1.自1993年以来,林业企业虽进入了经济转轨时期,但由于历史的原因,各企业仍不具备真正的企业性质,企业的一切活动仍是由主管部门说了算,这样林业企业内部互相拖欠现象就很正常的发…     

如何强化应收账款的日常管理

应收账款是企业流动资产的重要部分,企业必须加强对它的日常管理,对应收账款进行经常性分析、控制,及时发现问题,提前采取对策,从而减少坏账损失.下面就如何强化应收账款的日常管理谈谈自己的看法.     

浅析林业企业应收账款管理

林业企业经营运行中普遍存在因赊销而发生大量的应收账款问题，而大量的应收账款占用，影响了企业资金周转速度，使资金的使用效率下降，从而影响企业经济效益。因此，强化产品销售中应收账款的管理尤为重要。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。该文主要就如何加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,确保企业正常运转等问题提出了个人的基本观点。     

企业应收账款管理刍议

我国加入WTO以后，企业间的竞争日趋激烈，赊销产品是保持企业竞争能力的有效手段，也是国外普遍采用的信用销售方式。赊销产生了企业应收账款。对企业来说，应收账款的存在，会扩大销售、增加利润，同时也会占用企业流动资金和存在持有风险。因此，必须加强应收账款管理。另外，管理好应收账款，可以提高企业的融资能力。     

应收账款管理及风险控制

应收账款产生于企业的赊销行为。赊销是一把双刃剑，一方面在激烈的市场竞争中能使企业的商品得以销售，实现企业的销售目标及利润目标；另一方面赊销的前提是假设因赊销形成的应收账款能按期如数收回，否则不仅利润目标无法实现，而且是血本无归。如何使赊销产生的应收账款按期如数收回，则是企业财务管理、营销管理的重要课题。     

谈谈企业应收账款管理

应收账款的有效管理直接影响着企业的持续经营,通过分析企业应收账款管理中存在的管理体制不健全,签订合同不严谨,对应收账款的会计监督不及时等问题,提出加强客户资信调查,加强合同管理和应收账款的日常管理等解决对策,以减少坏账发生率,保障企业健康发展.     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品、商品或提供劳务而应向购货单位或接受劳务单位收取的应收款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,是企业流动资产的-一个重要项目。随着市场经济的发展，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

有效控制应收账款的思考

企业为了生存和发展，越来越多地采用赊销作为促进企业销售的一种手段。同时，赊销也使企业的应收账款规模迅速扩大，由于缺乏相应的管理办法，对应收账款的监督薄弱，没有完善的应收账款信用管理系统，企业间相互拖欠货款的现象日益严重，加大了形成坏账损失的风险，严重影响了资产的整体质量。基于上述原因，本文针对如何才能有效地改善企业应收账款状况进行深入分析。     

浅析企业应收账款管理

随着市场经济的不断发展,企业越来越多地采用赊销的市场策略来扩大销售额,占领市场份额。与此同时,应收账款带来的风险也日渐提高。企业如何管理好运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义。     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。     

企业应收账款管理问题与对策

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,有效的应收账款管理一直是企业管理人员长期关注的问题。笔者从实际工作出发,总结应收账款管理中存在的主要问题,并提出应对措施。     

谈应收账款的管理

现代市场经济本质上是信用经济,信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式.企业为扩大生产,提高经济效益,往往向客户赊销产品,其结果势必产生大量的应收账款."赊销"是"双刃剑",如果运用得不好,会直接影响企业正常的生产经营,甚至带来难以挽回的经营损失.企业必须加强对应收账款的管理,下面笔者就应收账款的管理作初步探讨.     

论企业应收账款管理

随着我国经济市场的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业为促进发展,扩大市场,大量采用赊销方式进行销售,虽然在一定程度上提高了企业的竞争力,但是随着赊销活动而来的是坏账损失和收账费用的增加,使企业面临巨大财务风险。本文在对应收账管管理中存在的问题进行分析的基础上,提出加强企业应收账款管理水平的建议。