基于价值链的产品生命周期成本管理探析

在当前经济环境下，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略目标，因此，笔者将价值链与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。     

基于价值链的企业信用风险管理体系

本文在科学把握企业信用风险管理和价值链理论的基础上，将波特价值链分析法应用于企业信用风险管理，以销售——回款过程为主线，构建了企业信用风险管理价值链，探讨了企业信用风险管理的基本理论和管理技术。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

价值链分析与价值链管理会计

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展.价值链管理会计本质上是价值链管理的重要组成部分,在学科归属上属于管理会计的研究范畴,是战略管理会计的进一步发展.在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计彼此之间的关系进行辨析的基础上,着重阐述了价值链管理会计的理论框架,以及价值链管理会计和战略管理会计之间的联系与区别.     

基于价值链的管理会计决策方法研究

随着我国信息化水平的不断提高，会计决策的方法受到越来越多的关注，在一定程度上推动了会计管理的发展。如今，价值链的分析方法已经得到应用，成为管理会计研究工作的重要手段之一，但是受各种因素的制约对于价值链的应用和了解主要还是停留在理论阶段，对于决策方法的认识不够深入。因此，不断加强价值链的管理应用是推动管理会计决策发展的主要手段。     

谈战略管理会计与价值链会计的比较分析

本文从价值链会计与战略管理会计兴起的背景入手，对价值链会计与战略管理会计的内涵、目标、对象、内容等方面进行了粗浅比较分析，     

浅谈价值链管理

文章从价值链的概念出发 ,着重介绍了战略成本管理的一个组成部分 ,价值链管理。从分析传统成本管理模式的缺陷谈起 ,如信息被扭曲、信息滞后等 ,然后基于对价值链的分类即内部价值链、纵向价值链和横向价值链 ,提出了实现价值链管理的方式。     

浅析ERP模式下价值链会计的发展趋势

价值链会计是传统会计在价值链理论下的新发展，是价值链管理与会计管理在IT环境下相结合的必然产物，其与传统会计既有相同之处又有区别于传统会计的新特点。本文拟对价值链会计的特点及应用进行研究，以期对价值链会计的发展趋势提出自己的见解。     

ERP模式下价值链会计的发展趋势研究

价值链会计是传统会计在价值链理论下的新发展，是价值链管理与会计管理在仃环境下相结合的必然产物，其与传统会计既有相同之处又有区别于传统会计的新特点。本文拟对价值链会计的特点及应用进行研究，以期对价值链会计的发展趋势提出自己的见解。     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。     

论价值链会计的建构与发展趋势

价值链管理是当前国际企业管理的重要方向,也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理需要构建价值链会计。文章从价值链会计的主体、假设、对象、目标和职能等方面阐述了价值链会计的基本架构,并指出了价值链会计有待继续研究的问题及价值链会计未来发展趋势。     

价值链管理与企业财务管理的融合思考

本文从价值链的基本理论入手,分析企业财务价值链的内涵,探讨价值链管理与企业财务管理的关系,尝试提出融合价值链分析的企业财务管理新模式。     

在企业战略成本管理中价值链分析应用的构想——基于实现企业成本领先战略的角度

本文以对价值链的分析作为切入点，以成本领先战略为前提，提出了如何让企业内外价值链在企业战略成本管理中发挥有力推动作用的构想。     

基于价值链分析理论的施工企业成本管理研究

成本管理是企业永恒的话题,而价值链理论自产生以采便与成本管理进行了有效的结合,并已被广泛应用于各个行业.结合施工企业成本管理的特点,运用价值链分析理论对施工企业成本管理进行了研究,提出了从施工企业外部价值链与内部价值链两个方面实施成本管理的全面、系统的思路框架.     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

浅析生产制造企业价值链分析与成本管理

当前,由于我国经济的快速发展,以前的成本管理相关理念不能帮助企业实现有利的竞争地位,所以,价值链分析在生产制造企业成本管理之中得以应用。本文首先对价值链和价值链分析进行了简单介绍,然后对价值链分析和成本管理之间的关系进行了分析,最后对价值链分析在生产制造企业成本管理之中的具体应用进行了阐述。     

城市经济可持续性发展的三维(EPM、CRM、EHM)理念

作为发展中国家名列榜首的城市经济，亟待经济增长，而作为城市经济主体的企业双面临着加入WTO和发达国家企业跨国性渗透和冲击的严峻挑战，试图以城市经济可持续性发展的价值链战略为导向，IT技术支持为前手段，提出了企业规划管理，客户关系管理和企业人力资源管理完整统一的思想不仅是价值链战略系统的深化、拓展，而且是城市经济可持续性发展的捷径之一。     

企业人力资源价值链管理探讨

人力资源作为企业发展的重要的因素之一,价值链管理是人力资源管理系统运行的核心。人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征。文章通过对人力资源价值链管理的内在联系进行分析,探讨人力资源价值链的内涵,探讨如何整合人力资源价值链,为更加深入地理解价值导向的人力资源管理体系构建了坚实的基础。     

价值链分析:企业战略成本管理的核心

文章从价值链分析的概念出发,指出了价值链分析是企业战略成本管理的基础和核心,分析了我国企业成本管理的缺陷,认为有必要在价值链分析基础上全面加强企业战略成本管理,并提出了具体措施。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面临的市场环境发生了巨大变化．传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行探讨，可对航天企业的产品成本链改革做出指导.