论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争,实际上则是企业成本管理水平的较量.市场经济要求现代企业要加强成本管理,不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的,还能保持企业产品的长期竞争优势.加大成本管理工作,提高成本管理质量,降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题.本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因,研究提出一系列解决问题的措施,将为企业的更好发展起到重要作用.     

装饰施工企业对于成本控制的对策

装饰施工企业成本控制具有一定的特殊性,不同于传统的土建施工,其成本控制具有一定的复杂性.对于成本的控制更需要团队的力量和各部门充分发挥主观能动性,各尽其责,加大项目工程的管控力度,采取行之有效的措施进行成本控制,降低成本,提高利润,增强企业的竟争力.成本控制是企业管理的重要环节,是利润实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进公司发展的重要途径.     

工商银行企业化与银行损益管理

在我国专业银行企业化改革之后,银行应在国家法律允许的范围内以利润作为其经营目标,在不断追求利润的过程中实现银行自身微观经济效益和社会宏观经济效益的有机统一.因此,银行损益管理的中心内容和目的就是以尽可能少的投入,获取尽可能多的产出,实现利润的最大化.银行损益管理分为三个层次:(1)银行成本的核算;(2)银行损益管理制度;(3)、银行损益决策.其中,银行成本的核算是银行损益管理的基础.     

施工企业项目成本管理刍议

成本管理是施工企业管理的重要手段,是施工实现利润最大化的主要举措.但目前我国施工企业成本管理中存在着不少问题,分析这些问题存在的原因,从而做到有针对性地加强施工企业的成本管理工作,提高施工企业的经济效益.     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

管理会计在企业成本控制中的作用

企业存在和发展的根本目的是追求利润,获取经济效益是企业的生存法则.计算企业是否获得盈利,就得需要了解企业所付出的成本.因此,对于一个企业来说,在各个方面开销的多少对企业分析如何获得利润是非常重要的.随着经济和科技的发展,同行企业之间成本费用的竞争趋势越来越激烈,管理会计在企业成本控制起到了尤为关键的作用,本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业成本控制中的作用,从而提高管理会计在企业成本控制中应用水平.     

纳税筹划在财务管理中的集成化应用研究

纳税筹划有助于加强企业纳税意识,降低企业纳税负担.作为企业财务管理的重要环节,纳税筹划能够减少不必要的纳税支出,降低企业运营成本,最大程度增加企业利润.本文对纳税筹划在财务管理中的集成化应用进行研究分析,以实现企业经济效益的最大化.     

企业成本管控相关问题探讨

企业成本是影响企业利润的主要因素,同时也是构成企业价值的重要部分.在现今日益激烈的市场竞争下,科学有效的成本管控环节可以有效提高企业的市场竞争力,从而提升企业抵御风险并持续健康发展的能力.本文从企业成本管控的必要性出发,通过阐述企业成本管控环节存在的问题,提出帮助企业降低成本,提高企业内部成本管控力度与企业经济效益的相关建议.     

战略成本管控问题研究——以饮料行业为例

随着市场竞争日益激烈,企业的利润空间逐渐被压缩,战略成本管控成为企业提升经济效益的有效手段,是企业持续经营、基业常青的根本保证。饮料行业已是公认的竞争红海,市场品牌众多,厂家林立,本文对战略成本管控的现状进行分析和阐述,以饮料行业为例,提出加强战略成本管控的有效途径和措施,以提升企业竞争力和经济效益。     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述.     

工业企业经济效益分析自学问答——第二章 利润分析

通过本章自学问答,重点了解利润总额和利润率的分析以及对企业经济效益的初步评价。 1.什么是利润分析? 利润分析是以利润这个综合性经济指标为衡量工业企业经济效益的主要指标,根据党的方针、政策和企业计划规定的生产任务以及经济责任制的要求,检查分析企业利润的变动情况,对企业的经济效益进行初步评价,为以后深入分析指明方向。 2.有哪几种利润分析的对比基础?它们各有哪些优缺点?     

制造业成本控制的关键节点

加强制造业的成本控制可以提高企业核心竞争能力和经济效益,增强发展潜力.当前,我国制造业发展竞争日益激烈,产能过剩现象突出,利润上涨遭遇天花板.本文首先对制造业成本控制进行了概述,之后以电子创新企业为例分析了该行业在成本控制中现存的问题,并分析了电子创新企业成本控制出现问题的原因,最后提出了加强电子制造企业成本控制的措施,以期促进电子创新企业持续稳定的发展.     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用.本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题,探索了影响施工企业成本控制的因素,分析了具体的施工成本控制措施,对加强施工企业成本控制又重要的启示作用.     

浅析公路施工企业成本控制

我国公路施工行业的竞争日趋激烈,不少工程项目以低于社会平均价格中标,企业的利润不断降低,公路施工企业在保证质量、工期、安全的前提下,只有加强成本控制,才能创造出满意的经济利润。本文从公路施工企业成本控制的现状入手分析了成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施,旨在提高成本控制管理水平,提高企业的经济效益。     

目标成本管理的实践与探索

目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本.目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法.目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统.     

建筑工程施工成本控制与管理分析探讨

在开篇引出现代施工企业必须加强成本控制的观点后,分析了成本控制中存在的问题和不足,最后对如何加强成本控制进行了探讨,为提高企业管理提供一些有益的参考以确保项目目标利润的实现从而提高企业的经济效益和竞争力。     

企业成本精益化管理应用探索

随着企业之间的竞争愈加激烈,科学有效的成本精益化管理对企业来说至关重要.精益化管理是将管理责任明确化和具体化,以使企业更好地适应市场经济环境的变化,创造更多的资产价值和利润.精益化管理可以有效地控制和降低企业的经营成本,提升企业经济效益,提高市场占有率和市场竞争力.如何合理应用成本精益化管理,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题.     

浅议煤矿机械制造企业成本控制

煤矿机械制造企业竞争激烈,必须有效控制成本,提高企业经济效益,增强市场竞争力。全面成本控制是煤机制造企业较为理想的管理手段,要在采购、生产及销售三个关键环节加强控制。企业要因地制宜,从长远利益出发,加强经济核算,以低成本优势、高质量水平赢得利润,形成市场竞争力。