知识管理的评估与制度化

虽然知识管理本质上是一种管理思想,但实施知识管理也是组织的一项投资,任何投资都要对其投人效果进行评估和测量。知识管理的评估在知识管理实施的整个过程中,在知识管理实施之前,需要对知识管理实施的风险及收益进行评估和测量,在知识管理每个实施阶段都要对该阶段的实施效果及未来工作进行评估,在知识管理工作实施完成之后,需要对最终的实施效果进行测量和评价,因此知识管理评估应该是一个贯穿知识管理实施始终的重要工作,以保证知识管理的顺利实施。     

PDM在制造企业的实施

本文对Team Center在企业的实施和应用进行了较详细的探讨,分析了公司在产品数据管理方面存在的问题、实施PDM的必要性。然后从PDM在企业的实施过程、主要功能以及取得的实施效果等方面进行阐述,总结了企业在实施和推广使用PDM项目过程中取得的一些经验教训。     

电力企业ERP软件项目实施难点分析

ERP项目在电力企业的实施中有与其它生产制造企业不同的特点,而成本对企业(尤其是中小型企业)实施ERP项目是关系到成败与否的共性问题。对电力企业实施ERP项目的成本问题和实施难点进行了分析,并提出电力企业在实施ERP项目时针对自身进行功能裁剪、项目实施和管理的一些方法,并提出了电力企业在ERP实施中主要功能架构的工作流程。     

采购成本视角下JIT采购在企业中遇到的困境

JIT采购在日本和美国等发达国家都取得很大的成功，在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。国外已经实施JIT采购的企业在中国实施JIT也遇到很多困难。本文从采购成本的角度解析JJT采购为什么在中国企业采购中会遇到困境，为将实施和正在实施JIT采购的企业提供参考。     

6西格玛与项目管理

实施6西格玛,具体而言就是在实施一个个6西格玛项目。在组织中实施6西格玛成功与否,关键就看这些6西格玛项目能否取得成功。由此可见,项目管理对6西格玛的实施具有至关重要的作用。有效的项目管理工具和技术,都可以运用到6西格玛项目的实施过程中     

VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施

由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先,讨论了为什么非核心电子企业要实施VMI;其次,分析了在非核心企业实施VMI的可行性;第三,如何在非核心企业实施VMI;第四,在非核心企业实施VMI后的评估;第五,出现了VMI管理上的缺陷如何补救？最后,使用实例来说明在非核心企业实施VMI所带来的好处——牛鞭效应的消除,从而优化了供应链,降低了物流成本。     

浅析物资供应管理系统的实施

物资供应管理系统的实施是ERP系统实施的重要组成部分。物资供应管理作为ERP(Enterprise Resource Planning,REP)系统中物流的最前端,实施工作很重要,它实施成功与否直接影响其它子系统的实施效果和整个系统的集成化。下面介绍如何有效实施ERP,并在ERP实施对策的基础上,结合实际情况总结物资供应管理系统的实施经验。     

加强对企业的标准实施监督检查

《标准化法》第三条规定,标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。标准化法实施多年来,标准的实施和对标准的实施进行监督的工作已受到企业的普遍重视。 标准实施的监督检查包括政府的实施监督、检查和企业的实施监督检查两部分。政府的实施监督检查由国家和地方二级监督检查。企业的实施监督检查是企业在各个生产阶段和工序之间依据标准进行的内部自我监督检查,是政府实施监督检查     

论企业客户关系管理的实施

在激烈的市场竞争中,企业实施客户关系管理是提高企业核心竞争力的必然选择,本文从目前我国企业实施CRM的现状入手,找出实施过程中存在的问题,并指出企业实施CRM必须首选根据自身条件选择实施目标,然后再根据实施目标选择不同的途径进行实施,并着重讨论了不同类型的企业在实施客户关系管理过程中在信息技术方面应做的工作.     

浅议新时期企业成本领先战略的实施条件

在互联网时代,企业成本领先战略的实施需要具备一定的条件。本文阐释了对企业成本领先战略实施的认识,避免陷入单纯降低产品生产环节的成本,实施成本领先战略不能损害消费者的利益。指出企业成本领先战略实施应重视的前提条件:要重视企业成本领先战略的实施条件。企业在实施成本领先战略的同时,还应重视科学的成本管理,企业要加强技术创新。     

中国企业六西格玛管理实施模型研究

随着六西格玛管理的迅速推广,不少中国企业通过实施六西格玛取得了显著的效益,当在实施六西格玛管理过程中也存在很多问题。因此,了解六西格玛在中国的实施现状,总结适合中国企业实施六西格玛管理的模式至关重要。文章基于对六西格玛管理关键成功因素的分析,构建了适合中国企业的六西格玛管理实施模型。为中国企业通过实施六西格玛管理建立一套持续改进的管理模式奠定了基础。     

制造类企业实施ERP与Ecommerce的优先性分析

文中主要对目前国内制造业在实施ERP和Ecommerce的优先性这一问题进行了分析。提出在企业的实施过程中应该先进行ERP的实施，而后进行Ecommerce的实施，并对做出这个提议的原因进行了分析，以及就这种实施过程中存在的问题以及可以采取的措施进行了论述。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。     

客户关系管理（CRM）的分阶段实施

客户关系管理（CRM）不仅是一项先进的企业信息处理技术，而且还是市场营销中以客户为导向的一种先进管理方法。CRM能否实施成功取决于CRM实施特点和CRM实施的难易程度，本文介绍了一种CRM的分阶段实施方法，在每个阶段设置不同的实施目标和实施方法，逐步增加企业实施CRM的信心和经验，最后引导CRM的成功实施。     

GPSRTK技术在电力线路测量中的应用

文章阐述GPSRTK技术在电力线路测量中的具体应用,其中包括GPSRTK技术实施的基本原理和流程、RTK在线路测量中的实施、RTK在实施时应注意的问题。     

连续审计动因研究综述

本文通过文献综述发现,连续审计实施的内在动因主要表现在为风险控制提供支持,控制日常经营活动,增加企业价值等方面。连续审计实施的外在动因主要表现在外部披露的要求,提高审计效率,遵循法律和管制等方面。对连续审计实施动因分析有助于深入理解实施连续审计的要义,为其实施提供指导。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

ERP在物流企业的实施研究

在供应链一体化管理发展趋势下,ERP的实施可以使企业在激烈的市场竞争中获取强大的竞争能力。但是企业在具体实施ERP过程中仍然存在着诸多问题,一些企业的实施进度与实施质量很难做到协同并进,针对这一问题提出改进措施,为企业成功实施ERP提供参考。     

我国城乡规划实施评估的问题与改进——基于公共政策视角

我国城乡规划正处于向公共政策转型的阶段。同时,规划实施评估也得以全面开展,但作用并不明显。在回顾城乡规划实施评估的理论源头——公共政策评估的发展历程和理论框架演进的基础上,从公共政策视角审视当前我国城乡规划实施评估在评估目的、评估内容、评估方法和评估机制四个方面存在的问题,进而提出相应的改进方向:明确规划实施评估的目的,旨在考察规划实施绩效和揭示规划运作机制;规范规划实施评估的内容,着重规划实施结果评判和规划实施过程检测;拓展规划实施评估的方法,折衷运用实证主义和建构主义方法论;完善规划实施评估的机制,"自上而下"和"自下而上"相结合。