烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,并以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,井以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

谈预算定额管理在烟草商业企业精益物流中的应用

开展精益管理是烟草行业挖潜降耗、实施内涵式发展的重要管理举措。本文立足于烟草企业实施精益物流管理的内在需要,通过探讨预算定额管理对于精益物流的促进作用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键节点和具体步骤,从而助力企业精益管理水平持续提升。     

浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用

近年来,烟草行业按照"精益管理做除法"的工作要求,深入开展了全员、全方位的精益管理工作,有效地推动了企业管理水平的提升。县级烟草分公司,作为烟草行业的基层单位,其不仅是服务客户的窗口、消费研究的前沿,也承担着企业管理的重任。本文主要介绍了县级烟草公司导入精益管理理念的重要性,分析了目前工作中存在的问题,并提出了推行精益管理的措施和建议。     

关于加强烟草商业企业固定资产管理的思考

在新常态背景下，对于烟草行业的财务管理水平提出了更高的要求，固定资产管理作为烟草商业企业财务管理的重要内容，对于企业发展资源的配置以及企业战略目标的实现具有重要的意义。加强烟草商业企业固定资产管理是保证国有资产安全，提升国有资产使用率的重要手段。目前烟草商业企业在实施固定资产管理的过程中仍然存在管理手段单一，管理成效不足等问题，很大程度上限制了固定资产管理的有效性。本文从烟草商业企业固定资产管理重要性出发，结合现阶段烟草商业企业固定资产管理方面存在的问题，探究加强烟草商业企业固定资产管理水平的相关措施。     

合肥烟草物流精益服务管理研究

以精益管理理论为基础,创造性地提出烟草商业企业精益服务管理概念。结合行业发展的大环境,重点分析合肥烟草物流服务管理发展现状,构建基于送货服务的精益服务管理体系,以期解决商业企业物流核心竞争力塑造、打造服务品牌、不断提高服务满意度的难题。     

烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核

随着我国市场经济的发展,产品竞争益发激烈。烟草行业由我国自行监管出售．管理部门针对该行业的产量与税率均由相关规定,因此,管控我国烟草行业商业企业成本费用,提高收益率是成为企业的主要目标。本文从我国烟草商业企业成本控制的重要性出发,根据我国烟草企业成本控制现状,提出加强成本控制的具体措施。     

烟草商业企业资金监管:挑战与应对

资金是企业的血液,贯穿企业经营的始末。烟草行业特别是商业企业资金量巨大,资金监管是烟草行业财务管理的核心内容,也是烟草行业企业管理的重心。烟草商业企业资金监管面临资金总量增速降低,资金投资收益降低以及储蓄资金安全风险增加的挑战。要解决资金分散造成的监管难度大,投资渠道和投资途径单一与营运资金管理薄弱的问题,商业企业应充分发挥地市级公司在资金监管中的核心作用,建立以省级公司为主的资金集中管理模式,健全资金监管体系与监督机制,完善行业资金监管考核制度,探索提升商业企业资金管理的路径,推动资金精益化管理,为企业带来更大的经济效益。     

烟草企业精益生产应用分析

随着市场经济的发展,企业之间的竞争渐趋激烈,精益求精成为企业孜孜不倦的追求,本文以烟草行业为对象,对精益生产的概念进行阐述,并且将精益生产方式引入到烟草行业中来,着重分析了烟草企业在实施精益生产方面的实施方法、指导思想等。     

省级烟草工业企业资产集中管理实践研究

我国烟草企业资产规模庞大。近年来,随着供给侧结构性改革的推进,烟草行业高质量发展的需求,对资产进行科学管理也将越来越成为整个烟草行业的需要。在此基础上对资产管理进行讨论,强化资产管理职能,优化资产结构,增强资产管理精细化水平则成为应有之义。本文以大化小,讨论烟草工业企业具体资产管理工作一些情况,对资产管理中可能存在的问题提出一些建设性意见,以促进烟草行业的资产管理工作更加精益和科学、规范。     

浅论烟草商业企业用工匠精神强化内部管理

文章从烟草商业企业加强党建、队伍建设和精益管理三个方面入手,论述了发扬工匠精神的重要意义,从而改观了工匠精神的应用领域。烟草商业企业作为典型而又特殊的国有企业,发挥"工匠精神"深入推进"两学一做"具有现实意义;运用"工匠之道、法、术"提升服务水平是必经之路;"工匠精神"与"精益管理"有异曲同工之处,有助于深入推进精益管理。     

浅谈烟草企业精益营销

虽然烟草行业发展不断迅速壮大,但是由于国家政策管制和人们健康意识的提升,烟草销售也面临着一定的问题。精益营销就是将精益思想应用于营销领域的产物,企业通过精益营销策略,可以有效提升营销的水平,扩大销量。本文结合实践经验,从实际出发,立足于烟草企业,从三个角度入手分析精益营销在烟草企业中的应用。     

浅谈烟草商业企业如何做好档案管理工作

烟草商业企业档案是烟草商业企业改革和发展的真实记录，是烟草企业的宝贵财富。档案管理工作是企业整体工作的基础性工作，是功在当代、利在千秋的事业。我们既要勇于创新，大胆实践，又要借鉴已有的经验，充分发挥档案的利用价值，指导新的实践。尤其是在竞争日趋激烈的市场经济时代，档案在企业发展中越来越显现其独特的重要作用。那么，作为烟草商业企业更应该充分管理、利用好企业档案，紧紧围绕烟草行业改革发展的中心任务，以服务大局为主题，以规范管理为核心，以职能建设为基础，促进档案管理工作迈上新台阶。     

烟草商业企业供应链数字化体系建设研究

烟草行业供应链由烟草工业企业、商业企业、零售户、消费者组成。文章从数据驱动商业企业供应链的角度开展研究,重新思考烟草商业企业在供应链中的定位,从信息高效流通的角度来思考供应链的优化,不仅实现数据的可视化,还对数据进一步的分析和处理。将工、商、零、消有机结合,实现烟草商业企业供应链体系的数字化。     

烟草商业基于“第一方阵标准体系”的过程标杆管理研究

过程管理在新形势下的烟草行业受到越来越多的关注,通过融合精益六西格玛与标杆管理,能够客观评价过程工作质量,形成可比指标。本文介绍了精益六西格玛理论,探索了面向过程的标杆管理指标建立,研究了过程指标在烟草企业之中的应用。     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

烟草商业企业服务品牌构建模型

服务品牌是市场经济发展到一定阶段的产物,是企业为了提升核心竞争力,充分发挥无形资产优势而采取的一种战略。通过分析服务品牌的作用和烟草商业企业特点,研究烟草商业企业服务品牌构建模型,以供烟草行业进行服务品牌建设的企业参考。     

试论QC小组在烟草商业企业质量改进中的应用

国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署,QC小组作为烟草企业推动精益管理工作的核心载体,助力企业实现质量变革、效率变革、动力变革。基于此,本文结合烟草商业企业QC小组活动现状,分析了存在的不足,提出了改进措施和建议。