基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

公司治理与商业模式创新路径的选择

文章在前人研究的基础上,首先对影响商业模式创新的重要三维因素进行分析,然后建立相应的模型,研究不同公司治理模式对企业商业模式创新路径选择的影响机理.指出公司治理机制通过影响企业商业模式创新动力、风险选择及创新程度(新颖性),从而对商业模式创新路径产生决定作用.     

企业商业模式创新的路径与实施研究综述

商业模式是企业获取持续竞争优势的关键,商业模式创新日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心。本文通过对企业商业模式创新路径和其路径实施研究成果的深入分析,对企业商业模式创新未来研究趋势进行了展望。     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。     

连锁企业商业模式创新路径探析

商业模式这个词最早出现于20世纪50年代,但直到90年代才开始被广泛使用。时至今日,商业模式仍是一个不可或缺的话题。在企业竞争日益激烈的情况下,不论是大型超市,或是连锁门店,都出现了明显的业绩下滑现象。这就要求了企业做出相应的创新来改变这种局面。这种创新从根本上是指企业商业模式的创新。本文通过对我国市场环境的分析,阐述我国连锁企业商业模式创新路径。     

商业模式创新的路径研究——基于16个案例的定性比较分析(QCA)

商业模式创新是企业赢得竞争优势的关键。商业模式画布模型对商业模式创新研究的贡献得到越来越多学者的认可。本文阐述了商业模式画布模型的基本内容，选取16个电子商务企业商业模式创新案例，采取定性比较分析(QCA)方法，得出三条商业模式创新的路径和6个核心要素。该研究对企业，尤其对电子商务企业实施商业模式创新具有一定的借鉴价值。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。     

浅析商业模式的本质、构成及实施途径

本文就商业模式的内涵以及本质、构成要素与实现途径进行了分析描述。研究明晰了企业商业模式的架构路径与核心要义,指明了企业如何实现其商业模式的架构以及商业模式创新的重要性,有助于商业模式的理论完善以及企业实践。     

商业模式创新价值研究

近年来,有关商业模式的研究受到理论界和学术界的广泛关注,人们积极从不同的视角来分析商业模式的内涵和本质,商业模式创新尤其得到极大重视。深入挖掘商业模式及创新的价值,分析商业模式创新的基本路径和关键策略,对于指导企业通过商业模式创新为客户及自身创造价值具有重要的意义。