制造企业采购内控流程设计与控制研究

采购业务作为涉及企业资金活动的重要业务,采购成本直接影响企业的效益,并成为影响企业发展的重要因素。因此,加强制造企业采购内控管理至关重要。当前,一些制造企业的采购内控管理仍然存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥。因此,探讨制造企业采购内控流程设计与控制具有重要的现实意义。本文首先分析了制造企业采购内控流程设计基本原则;其次,分析了制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题;最后,针对性的提出了完善制造企业采购内控流程设计与控制对策。     

ERP系统中采购与付款企业内控风险的会计监督

本文首先分析了企业运用ERP建立的采购与付款内部控制所面临的几个风险点。其次,对采购与付款内控系统风险点提出会计监督建议。本文研究的目的是：加强和规范ERP系统采购与付款内控风险会计监督机制,提高企业信息化管理风险识别、风险评估和风险应对能力,提高财务管理效率和效果。     

ERP系统中采购与付款企业内控风险的会计监督

本文首先分析了企业运用ERP建立的采购与付款内部控制所面临的几个风险点。其次,对采购与付款内控系统风险点提出会计监督建议。本文研究的目的是:加强和规范ERP系统采购与付款内控风险会计监督机制,提高企业信息化管理风险识别、风险评估和风险应对能力,提高财务管理效率和效果。     

采购业务内部控制否定意见审计报告分析

在企业的日常经营活动中,采购业务起着重要作用,但采购业务容易出现盲目采购、货物验收不严格、采购货款流失等风险。如果不对这些风险进行评估和管控,会影响企业的正常生产经营活动,对企业造成巨大损失。基于此,完善并监督与企业采购业务相关的内控制度及制度执行力,加强内控风险管理至关重要。文章通过对内控指引的解读及对中天能源2018年度采购管理内控缺陷的分析,浅谈企业和采购业务相关的内控、涉及的主要风险点和管控措施。     

基于ERP的企业内部控制研究

在市场经济条件下企业发展不仅需要完善的内控制度,更需要切实有效的运行保障手段,本文从内控的重要性、ERP在企业内控中的独特作用、如何实施ERP促进企业内控建设等多方面进行了阐述,旨在借助ERP建立有效的企业内控体系,推动业务向管理要效益,全面提高企业的管理水平和核心竞争力。     

基矛ERP的采购业务管理与控制

利润是企业经营追求的目标，而增加利润的根本途径之一是控制成本。由于物料成本在产品成本中占有很大比重，并且采购业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞，因此采购业务管理历来是企业运作管理的重点环节。本文首先介绍了ERP平台中采购业务的处理流程，分析了采购管理与ERP其他系统间的数据联系，然后以用友ERP—U8为管理工具，诠释了基于ERP平台的企业采购业务管理与控制。     

机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究

在我国市场经济的条件下,机械制造业的发展既要完善企业的内控制度,还要开展有效的保障手段。本文对机械制造业ERP系统的内部控制应用现状进行分析,提出了机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究,希望机械制造业可以通过ERP系统的建立,实现企业采购内部的控制,由管理要效益,提高机械制造业管理水平与竞争力。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

TT药业基于RPA和BI技术的采购内控数字化监督系统建设实践

TT药业开发的采购内控数字化监督系统，创造了采购内控管理的新模式：借助机器人流程自动化和商业智能技术，以内外部采购信息数据为分析基础，实现了数据汇聚、数据分析、内控预警、阈值控制、隐患发现、问责问询、跟踪落实等功能，夯实了采购内控制度流程的执行，提升了采购业务的精细化程度。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

ERP环境下企业内部控制制度问题探析

内部控制制度在企业生产经营活动中起着重要作用。而近些年来,ERP在企业中的应用对内部控制体系产生了很大影响。企业既要利用ERP对内控的积极作用,同时也必须充分考虑ERP带来的新的风险,重新构建ERP环境下有效的企业内部控制体系。     

浅析计算机局域网的安全保密与管理措施

安全问题始终是计算机网络的软肋,一直制约着计算机网络技术的进一步推广。随着Internet网络急剧扩大和计算机局域网用户迅速增加,以及人们缺乏对网络安全控制机制和安全政策认识的不足,网络安全将变得更加严重和复杂,而这些风险正是影响人们致力于解决计算机局域网的安全问题所在。本文通过对计算机局域网安全的描述,阐述了计算机局域网络系统在运用中存在脆弱性的一面。并就局域网安全保密措施进行了相应的探讨。     

论ERP环境下的内部控SUSU度建设

内控体系是现代企业管理中一种先进的管理模式。ERP在系统运行过程中存在的风险带来内控体系一系列的影响和挑战，文章针对这一情况提出了ERP环境下搞好企业内控工作采取的应对措施。     

论微机频频死机的原因及处理

电脑如今已进入我们的生活、学习和工作等各个领域,在数码技术大行其道的今天,电脑在给我们带来极大的方便和乐趣的同时,也给我们带来了一些麻烦。很多人在消除部件、应用程序及关键的数据文件或杀毒软件的病毒的同时对正常的文件进行了误操作,破坏了正常文件的结构。碰到这类问题,只能将被损坏的系统或软件重装。     

浅淡职校计算机教学

21世纪是科学技术迅速发展的时期,也是电脑普及的信息时代,因此掌握计算机应用已经是科学发展和走向未来信息化时代的需要,也是衡量当今合格人才的必备素质之一。作为21世纪的主人掌握电脑操作技术,在社会发展中显得尤为重要。近些年,随着计算机的发展,人们的生活和工作都离不开计算机,计算机成为人们生活必不可少的工具,也是职业学校各专业必学的基础课程。本文探讨了该学科的教学方法、教学模式,对这门课程的改革和创新的设想。     

ERP系统条件下提升企业内部控制有效性问题探讨

ERP系统运行对企业内部控制的有效性产生深远影响,文章从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了在ERP系统环境下提升内部控制有效性的对策和建议。     

ERP沙盘模拟课程的应用价值分析

ERP沙盘模拟演练把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习,使得学员在短短几天的时间内模拟企业六年的经营管理的全过程。其完整生动的视觉感受能够有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。无论是企业高层、中层领导、一般员工还是普通学生,都能通过该课程能加深对企业管理和ERP原理的理解与领悟,提高各自的业务技能,获得最佳的学习体验。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

浅议企业内部会计控制

财务会计管理是企业内部管理的重要环节,是一项重要的综合性的管理工作。企业内部会计控制是企业现代化管理的必然产物,也是建立现代企业制度的内在要求和企业管理的重要内容。良好的内部会计控制是合理处理企业的利益相关方关系、完善公司治理的保障,也是控制企业运行,提高企业的经济效益和实现投入资本保值和增值的基础。本文首先论述了企业内部会计控制的含义、内容、目标及实施原则,然后按照发现问题、分析问题、解决问题的思路展开论述,在分析我国企业内部会计控制过程中出现的问题及原因的基础上,提出了加强我国企业内部会计控制的思路和措施。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。