华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发,总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题,分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系,探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发，总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题，分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系，探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

新经济时代对企业文化建设的认识与思考

21世纪是新经济时代。建设适合新经济时代的企业文化,不仅是顺应世界管理科学发展的趋势,也是企业生存和发 展的迫切需要。本文根据当前企业文化现状,探讨建设适合新经济时代的企业文化问题。     

建设优秀企业文化提升企业核心竞争力

一、企业文化是企业核心竞争力的内在力量 随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到服务竞争再到核心能力竞争的战略转变。不少经济学家认为，21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将会成为关系企业兴衰、企业发展的关键要素。     

企业文化是民营企业竞争成败的关键

21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键。     

21世纪中国企业市场营销创新体系研究

随着中国加入WTO，中国企业面临着与跨国公司的全球市场竞争。为应付21世纪全球竞争的新挑战，中国企业必须在经营管理上进行全面和全方位的创新。本文在回顾20世纪市场营销理论发展的基础上，论述了新的环境条件下中国企业市场营销创新的客观必然性，并从营销观念、营销产品、营销技术和营销组织等方面阐述了21世纪中国企业市场营销创新体系及其主要内容。     

培训-构筑企业核心竞争力的不竭动力

序言 21世纪是知识经济时代,随着WTO的加入,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争.与世界级企业同台竞技,中国企业在技术、资本要素上不具备优势,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势.员工培训是培养企业人才的重要途径,因此可以大胆地断言,员工培训对于21世纪中国企业的发展,有着十分重要而关键的作用.     

新世纪全球企业并购与中国企业发展研究

进入21世纪,经济全球化步伐大大加快.在经济繁荣期,并购是企业高速发展的加速器,并购已成为世界经济的潮流.文章通过研究全球重大并购案例,把握目前全球企业发展状况,这也为中国企业走向国际化奠定了一定的理论基础.     

技术创新与企业文化管理

21世纪,不断升级的全球竞争,反常规和科技的高速发展引发了一场巨大的变化,企业要在这场变化中求生存,必须有杰出的技术创新能力.本文将从技术创新与企业文化环境的关系,技术创新与企业文化的实施等方面加以论述.     

让中国品牌走向世界——写在2006中国品牌建设高峰会周庄论坛开幕之际

中国经济发展已经进入了一个全球化时代。同时,也进入了一个开始在全球创造中国品牌的崭新时代。人类社会进入21世纪,以信息技术为核心的高科技发展进入了一个新的阶段,世界经济进入了一个变革和调整的新时期。全球发展进入了一个新时代,被人们称为信息时代、知识经济时代、世界经济一体化时代、贸易全球化     

人力资源部门——知识经济时代企业的盈利中心

知识经济时代的企业是知识型的企业。企业要实现转型,以较快步伐迈向知识经济时代,必须使人力资源部门成为能为企业生存创造价值,成为盈利中心,参与高层决策的机构和部门。 一、企业人力资源──21世纪企业竞争的焦点 21世纪是知识经济时代、人才经济时代,知识是21世纪的战略资源,知识经济是21世纪的主导经济,作为知识的载体和唯一拥有者的人、人才、人才资源就成为21世纪企业竞争的焦点。谁拥有数量足够的、高素质高水平的人才、人才资源,谁就占领了时代的制高点,谁就能成为强者、赢家,谁就能拥有巨量财富,享有较高的物质和文化生活水准。…     

对建设合规文化的思考

21世纪是知识经济时代,企业文化建设越来越成为决定企业盛衰的关键性因素.而合规文化是企业文化建设的重要保障,它是把企业的理念文化转化为行为文化的最重要的传导机制和最重要的环节,具有很强的渗透力和自觉执行力.     

“大数据”时代企业财务管理探析

21世纪是一个科技迅速发展的世纪,每一个技术的革新带来的是社会的强大变革;21世纪是一个信息化的世纪,大数据时代的到来使得信息的传递、处理、更新和反馈越来越快,全球数据量实现爆炸式增长;21世纪的企业必将跟随大数据的步伐,调整企业财务管理模式,提高自身的综合竞争力。以下将从国内传统企业财务管理开始着手阐述,对大数据时代下的企业财务管理进行讨论。     

试论如何加强企业文化建设

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注,企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用,并提出企业加强文化建设的对策。     

探析新时期企业文化创新策略

21世纪是知识经济的时代,更是文化竞争的时代。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中的地位和作用已不容忽视。一个企业要想在竞争中立于不败之地,只有通过不断的创新才能更好地适应市场经济不断发展的步伐。文章论述了企业文化创新的重要意义,分析了企业文化创新所面临的困境,提出了在知识经济时代下企业文化创新的基本思路。     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,时企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

企业文化与企业绩效

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

论知识经济与企业经营管理

面对21世纪知识经济时代的到来,转变企业经营管理者自身的观念和行为方式是时代和环境发展的要求。以可持续发展为基点,从企业的绿色经营、消费需求多样化、企业组织形式变迁、企业文化建设和管理集成等五个方面,对知识经济下的企业经营管理作探讨性分析。     

内企业家进行组织学习代理的过程及障碍

在21世纪的今天，企业已经成为推动经济发展的决定力量。同时，企业也面临着新世纪新的巨大挑战。信息技术的发展导致的信息爆炸，全球化的发展同时也意味着竞争的全球化，企业如何在信息化时代和全球一体化的时代持续学习并保持其竞争优势成为了每个企业面临的重大问题。     

论21世纪企业文化的发展与建设

我国在20世纪80年代仞将企业文化作为一种管理理论引入国内,到现在已充分显示出它足够的效力,当年海尔等一些名不见经传的小企业,在不断丰富和完善了自己的企业文化基础上,迅速发展成为令人注目的大型集团,企业文化作为企业发展中的一种支持力量被人们所重视。进入21世纪,全球经济一体化的趋势已经形成,人类的物质生产和精神生产都具有了