培训项目管理者的职责定位

当前,企业员工培训已成为企业发展的"第一道工序"。如何加强企业员工培训,挖掘员工的潜力,提高员工的业务水平,传承企业优秀文化,增强企业凝聚力和核心竞争力,最大限度发挥人力资源的作用,已成为摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。随着培训工作的不断发展,培训目标越来越高,工作任务越来越重,管理技术越来越难,培训需求越来越多,这些都对培训项目管理者提出了越来越高的要求。在培训项目的组织运作过程中,首先需要对培训项目管理者有明确的职责定位。笔者结合中国石化集团公司中原油田培训中心的具体实践,以期探讨这个非常重要的问题。     

新形势下企业员工培训工作的思考及建议

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,我国的企业要想做到可持续发展,首先就必须不断的提高企业员工队伍的综合素质,确保员工能够适应新形势的发展要求和发展需要,从而更新和完善自身的技能结构和知识储备,而企业员工培训工作就是提高员工队伍整体素质的最重要的方法,做好了企业员工的培训工作,才能确保企业具备可持续发展的后劲。本文便探讨了在新时期和形势下,如何才能做好现代企业员工的培训工作以及如何促进企业员工培训工作的有效开展,谈了几点认识和建议。     

火力发电企业员工培训管理研究

火力发电企业是国民经济的重要组成部分,随着国民经济的迅猛发展,在市场化浪潮中培养一支优秀的人力资源队伍,增强企业凝聚力,提高企业市场竞争力,以应对复杂多变的国际国内形势和市场竞争就是一件非常重要的事情。本文针对我国火力发电企业员工培训中的问题并结合新的企业员工培训理论进行研究,就如何开展人力资源管理、组织员工的各种理念等问题展开讨论,对火力发电企业员工培训管理提出了一些自己的观点和看法。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

人力资源培训的方法分析

随着我国的不断发展,企业在社会竞争中越来越难站稳脚步,企业为了尽快的进行可持续发展,让自己拥有一尺之地,就必须加强人力资源培训,因为人力资源培训不仅可以提升企业的整体管理水平,还可以提升员工的潜力、素质,真正意义上实现员工利益与企业利益相结合。我国的人力资源培训起步较晚,和发达国家相比存在比较多的问题,并且效果不太好,所以企业的首要任务就是对人力资源培训的方法进行分析。     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

坚持开展员工培训 提高邮政企业竞争力

教育培训渐渐受到企业的重视,企业要得到长远的发展就必须重视开展员工培训,打造一支高水平、高素质的员工队伍对邮政企业的发展非常重要。从加强邮政企业员工培训制度的必要性为出发点,阐述了以建立邮政现代企业培训教育制度为目的,制定邮政员工培训的必要性和原则及邮政企业进行培训的措施,就如何有针对性的开展员工教育培训、提高企业核心竞力的问题进行了探讨。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

提升员工培训效果的措施研究

在人力资源开发中,员工培训起着十分重要的作用,同样也是企业获得竞争优势的重要战略手段.从目前社会和企业发展现状来看,企业员工培训和人力资源开发既取得了很大的进步,也存在很多问题和漏洞.只有树立正确的培训导向,采取多种措施,切实抓好员工培训,提高企业员工的综合素质、 工作积极性和使命感,才能使企业实现可持续发展,从而在竞争中取得优势.本文针对我国企业的员工培训现状,提出并分析了如何提高培训有效性的对策,以期克服我国公司普遍存在的培训问题.     

如何保证培训不流于形式?

问:很多公司每年都投巨资用于员工培训,培训时人人都有如菩萨般大彻大悟,而工作中却一切如故。请问如何保证培训不流于形式,起到应有的效果?(广西陈露)答:什么样的培训最有效?培训设计的内容是基于企业绩效的,同时也是考虑员工职业发展的,两情相悦,自然效果良好。什么样的培训没有效果?培训设计只是基于绩效的,学员学习的转化效果就较差;培训设计只是基于员工能力发展,而没有考虑企业绩效的,员工学习对于企业而言同样也是无效的;但是这两个问题有一个悖论,所谓培训的效果是对企业而言还是对于员工而言?培训员工对于企业而言终极目标就是提高…     

加强煤矿企业员工培训管理的研究

经济的发展与科技的进步使煤矿行业发展迎来了巨大的机遇与挑战,如何做好煤矿行业转型工作为企业发展提供强有力的保障,是新时期煤矿企业发展的重中之重。而加强人力资源管理,适时对煤矿企业员工进行培训与管理,提高员工工作的积极主动性,增强其企业向心力与凝聚力是推动企业发展的重要举措。本文阐述了加强煤矿企业管理员工培训管理的重要性,继而对如何做好煤矿企业员工培训管理工作提出可行性建议。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

市场机制下电力企业的培训体系研究

电力工业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,如何通过建立完善的企业人力资源培训体系,对电力企业员工进行有针对性的培训,充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,增强企业的凝聚力和市场竞争力。这些是社会各界关注的焦点问题,也正是本文研究目的所在。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

浅论提高企业员工培训质量的策略

员工培训工作已成为当前企业提升员工素质、增强竞争能力的重要途径,所以,如何提高培训质量已成为企业培训工作面临的重要课题.本文就这一问题进行了探讨,并提出了提高企业员工培训质量的六条基本策略.     

喜见"企业大学"崛起

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

全国职工教育的基本状况与发展趋势——访中华全国总工会宣传教育部副部长王成

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

不能再忽视企业培训

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

提高新员工培训成效的流程探讨

新员工流失率过高是目前很多企业面临的严重问题。如何才能留住新员工?这需要从新员工进入企业后的第一项工作——新员工培训入手。本文基于PDCA循环模型,将新员工培训纳入计划、执行、评价和问题处理的循环过程中,构建新员工培训的系统体系,分析了每个环节中的重点,从而有助于企业对新员工培训进行系统规划,不断提高新员工培训的成效,从而降低新员工流失率。