巧用人才学

人才学与HR业务的结合 当下,各种企业都在利用基于分析论的人才学技巧来加强人力资源部门的直觉判断.随着大数据分析资料越来越丰富,人力资源部门具备了得天独厚的条件,可以将应聘者的数据收集起来,输入到高端应用软件中进行测算,然后对各种特质与特定岗位上的优秀员工进行比较.这种相关性能够加强HR的直觉判断和亲身体验,不管是在员工聘用还是在人才流动方面,都能够作为制定人才管理决策的指导原则.     

专业实训课教学在财经类高职学生培养中的作用

高职教育的准确定位是高职教育能否成功培养行业所需人才的关键。我国高职教育的定位是:培养企业和社会组织实际需要的技能型人才,学生既具备解决某项专业任务的能力,又具备全面的综合职业能力,从而为学生尽快的适应工作和将来晋升企业的管理人才打好基础。因此,笔者主要探讨了财经类高职专科学校的实训课在课程设置、师资配备和课堂设计方面的相关问题以及优化方案。     

浅析服装企业外贸人员素质

跟其它外贸企业一样,外贸人才的存量和积聚是服装企业核心竞争力的重要因素.外贸业人员队伍的稳定,外贸人员素质的提高,直接关系到服装企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展.因此,在当前形势下,服装企业外贸人员应具备以下素质;个人素质要高,服务意识要强;专业素质和工作能力要高.服装企业应从专业知识、服务水平与人际交往能力等实用性、实效性方面培训业务员的素质.     

中小企业内生性互助联保融资模式研究

现代经济社会中的企业仅靠内部积累难以满足全部资金需求,企业必须选择外部融资.在信息不对称下,如何有效地规避逆向选择和道德风险、选择何种融资方式、所选方式能否取得资金等都是必须面临的问题.基于此,本文提出了中小企业内生性互助联保融资模式并加以研究.     

积极打造中小企业人才资源公共服务平台——对保定市实施"企业素质提升工程"的调查

市场经济的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存和发展的最重要资源.民营中小企业能否发展和发展的快慢,其决定因素是企业的综合素质,尤其是企业经营者的素质.     

浅谈高新技术企业知识型员工股权激励

随着中国加入WTO和经济、技术、知识全球化的进程,企业获得以知识为栽体的知识型人才的竞争将会更加激烈,而知识型人才的拥有和合理利用正是企业的核心竞争力之所在,是一个企业成败的关键之所在.然后高新技术企业的发展很大程度上依赖于知识型员工的持续技术创新活动,如何激发他们技术创新的积极性与创造性是高新技术企业能否成功的关键问题之一.本文通过分析选择出适合高新技术企业的股权激励模式,并提出了相应的政策建议.     

预测财务报告的SWOT分析

预测财务报告的SWOT分析是指根据编制预测财务报告的企业所具备的优势和劣势的分析来判断其竞争的实力,通过对其所处环境的机会和威胁的分析来判断它的发展潜力。本文对企业预测财务报告进行SWOT分析,以便企业选择是否编制预测财务报告。     

新形势下会计人员必备素质-职业判断能力

会计职业判断能力是会计人员按照国家法律、法规和规章,结合企业自身的经营环境和经营特点,运用其所掌握的专业知识和经验,对企业日常发生的经济事项和交易采用的会计处理原则、方法、程序等进行合乎情理的判断和选择的能力.会计职业判断能力是新形势下会计人员应具备的基本素质.     

浅谈水电施工企业人才流失问题及对策

在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策.     

预测财务报告的SWOT分析

预测财务报告的SWOT分析是指根据编制预测财务报告的企业所具备的优势和劣势的分析来判断其竞争的实力，通过对其所处环境的机会和威胁的分析来判断它的发展潜力．本文对企业预测财务报告进行SWOT分析，以便企业选择是否编制预测财务报告。     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.     

A集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展.员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性丁二作,能否招聘到优秀的、合适的员丁是一个企业兴衰的关键.     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存.人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象.人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节.因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路.文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略.     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

浅谈企业法律风险防范

随着经济全球化的不断深入,企业正面临全球范围内资源、人才、技术等各方面的激烈竞争,企业经营发展的外部环境愈加严峻.在这种形势下,企业能否保持平稳快速发展,很大程度上取决于公司是否建立起一套系统完善的法律风险防范体系,具备快速应对市场变化、有效管理法律风险的能力.企业法律风险防范体系是企业在实现战略目标的过程中.为了合理有效地控制企业面临的法律风险而建立的由一系列制度、流程、活动构成的有机整体,包括法律风险分析、法律风险控制和法律风险评估三大模块.     

Google一群聪明人如何管理另一群聪明人

在经历2004年上市之后，Google开始井喷式的发展，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展？能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并建立起支撑这个新巨头的企业文化，是Google面临的最大的挑战     

研析煤炭企业对大学生培养工作

大学生在现代企业中成为人才架构的主要部分,煤炭企业在吸纳大量大学生进入企业之后,如何对大学生员工进行培养成为关系到大学生员工能否发挥有效作用的关键。本文围绕煤炭企业中的人才流失情况和煤炭企业在进行大学生培养方面的优势条件进行分析,对煤炭企业开展良好的大学生培养,挽留人才提供实际指导。     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事

企业用人一直是企业管理的核心问题,和国有以及外资企业相比,民营企业人才梯队相对较差,空降兵无疑是很多企业的选择,而空降兵落地之后,带来的往往不是预期的工作绩效,而会是……