企业集团财务战略分析

在现阶段,学术界关于财务管理的相关理论研究和眼睛就内容与方法等方面还存在着一定的问题,是的财务管理的水平达不到企业管理的战略需求,无法适应企业的发展.因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充.因此本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对成长期的集团财务管理问题展开了研究.     

战略财务管理的原则和方法

战略财务管理是现代财务管理体系中的一个新的领域,它是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的,是战略管理与财务管理相结合的产物.即使在西方经济发达国家,战略财务管理的研究也只处于初期阶段,在理论与实践之间还存在相当大的差距,然而它却显示着现代财务管理发展对新领域的开辟,体现着现代财务管理在未来的发展方向.     

企业财务管理的绿色模式设计

绿色管理是适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴管理理念,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系.本文对企业绿色财务管理内涵进行了分析,结合企业财务管理理论设计出绿色财务管理的模式.     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

企业战略财务预算的浅析

在战略管理中实施了战略财务预算管理,能够充分发挥财务管理的能动性,有力促使企业战略总目标.本文结合战略管理理论,为使财务管理的职能也更多地转向决策支持和规划控制,对企业战略财务预算管理进行了总结和分析,提出了战略财务预算管理在战略管理中的具体运用,同时结合实际探讨了几点战略财务预算中应注意的问题.     

财务战略相关问题研究

伴随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域.财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势.     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

基于财务战略思维下提高医院财务管理水平的对策研究

财务管理也是医院管理工作中的一个重点内容，医院以往一直在财务管理方面采取高成本管理思路，但是所得到的效益却并不理想，仅从工作过程中和细节角度进行的财务管理措施也无法从根本上降低成本浪费状况，所以医院的财务管理部门一直提倡以现代财务管理战略思维的视角提升财务管理水准。基于此，本文首先介绍了医院财务管理战略的基本理论，进而讨论了利用财务管理战略思维下提升医院财务管理效率的必要性及其作用，然后从财务管理战略与经营理念、投融资财务管理的战略文化、财务战略管理能力、预算管理制度等角度研究了医院财务管理战略实施中面临的困难，最后研究了在利用财务管理战略思维下提升医院财务管理效率的具体策略。     

动态环境下的财务战略优化策略

企业战略的运用和实施需要相应的财务管理上的配套支持,总体战略的调整也需要财务战略的配套调整.财务管理作为企业管理的关键组成部分,应当与时俱进,跟上企业战略管理的脚步.企业要因时制宜改变原有的总体战略.通过自由现金流量对投资战略、筹资战略和股利分配战略的联结,进行动态环境下的财务战略优化,加以调整以适应整体战略变化的需要.     

企业战略财务预算的浅析

在战略管理中实施了战略财务预算管理,能够充分发挥财务管理的能动性,有力促使企业战略总目标。本文结合战略管理理论,为使财务管理的职能也更多地转向决策支持和规划控制,对企业战略财务预算管理进行了总结和分析,提出了战略财务预算管理在战略管理中的具体运用,同时结合实际探讨了几点战略财务预算中应注意的问题。     

我国企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

随着客观环境的巨大变化,知识经济的兴起和"职能管理"向战略管理的转化,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息.鉴于此,本文对我国企业开展战略管理会计进行了探讨.     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

从战略管理角度透视财务管理目标

运用战略管理的基本理论 ,在分析现行理论界关于财务管理目标的不足之处的基础上 ,提出了财务管理的新的目标———战略计划期利润最大化。     

基于价值管理的战略财务管理

本文通过对企业财务管理目标价值与特征的探讨定义了一种基于价值管理的战略财务管理,并将新的企业战略管理方法战略地图引入到企业财务管理当中,初步建立了基于企业价值管理的战略财务管理模式。     

企业财务战略管理的特征及内容

随着经济全球化的进展,企业经营的经济环境越来越复杂,企业依靠传统管理已经无法面对新情况和新形势。因此企业开始站在长远、全局的高度,把战略管理作为企业管理的中心和出发点,财务管理也就理所当然地适应企业战略管理需要,由传统企业财务管理转向推行企业财务战略管理。可见,企业财务战略管理是企业战略管理与财务管理的结合物。     

从战略管理的新视角认识战略会计

随着科学技术的进步、管理理念的不断提升，现如今的企业管理也在不断地向战略管理改变。众所周知，会记是实现战略管理的核心所在，可是现如今，我国的会记事业面向还是比较单一的，只是对于一般的经济业务核算和管理比较的适应。可以说在战略方面还是一片空白。当前随着市场竞争情况更加的激烈，企业若想适应经济体制的改变，增强自身的竞争力，就必须实现由传统的业务管理向提高企业核心竞争能力的战略管理的改变。目前企业战略管理已成为企业管理中的焦点。要实现战略管理又快又好的进行，建立与之相适应的会计体系是重中之重。就现在的情形而言，各国在战略会计的理论方面还是不全面的。因此，建立适应企业战略管理的会计学科体系，对于更加合理的利用战略资金，实现企业利润增长，以及提高市场的竞争力具有重大的意义。本文就战略会计体系建立的必要性、可行性以及其基本理论，展开分析论述，如有不当之处，还请大家批评指正。     

战略成本核算在财务管理的运用

本文试图通过对战略成本管理的应用研究,把企业成本管理引入战略管理思想,变传统的被动式成本管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.有助于企业迎接新的机遇与挑战,确定企业经营的战略目标和成本管理的重点,也有助于完善现代财务管理理论和方法体系.     

基于核心竞争力的企业财务战略分析

财务战略管理的根本目标在于使企业获取持续竞争优势,而战略管理的起点在于战略分析,财务战略管理也不例外。针对传统财务管理理论的不足以及财务战略管理和竞争力理论在其最终服务目标上的一致性,将＂核心竞争能力＂思想应用于财务战略管理决策的前期阶段的首要任务是从该项活动策划之初便找到二者相互结合的切入点。     

浅析企业战略财务构建下的数字化管理

处于知识经济时代的企业经营环境日趋复杂,而传统的财务管理,已满足不了激烈的市场环境对企业财务的要求。财务管理必然融合在战略管理的框架里,在这一思路的指导下,本文论述了企业财务战略是企业战略管理理论的重要组成部分,是推动企业财务管理工作有序进行的纲领。对于提升企业内部财务效率、推动企业价值创造等战略目标的实现具有重要作用。进而分析了利用数字化管理工具来帮助企业提高战略执行力。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.