阿尔斯通:发展与善用人力资源

说起全球500强阿尔斯通公司,或许很多人对它并不知晓,因为它并非一家经营大众消费品的公司.但当我们提起各种发电站以及地铁和高速列车时,却不能不提到阿尔斯通,因为由阿尔斯通提供的发电设备已占全球总装机容量的1/4,在集成电厂、水电设备、空气质量控制系统、电力设施服务领域高居全球首位,凭借其世界上运行最快的列车和动力最高的全自动地铁列车,在全球轨道交通方面的销售额也独占鳌头.     

“内部造血”破解关键人才供给难

专业人才匮乏成瓶颈 和历史悠久的北京地铁相比，京港地铁还是个非常年轻的公司。但是京港地铁却在国内首次运用了私人资本进入公共建设领域（PPP）的投资模式，我们的股东之——香港铁路有限公司，是一家在全世界范围内为数不多的能够实现赢利的地铁公司。因此，从投资模式到经营方式，京港地铁都有很多可以借鉴的成功经验，但是专业人才的匮乏却成为公司发展的一大障碍。     

开拓创业走向卓越--上海隧道工程股份有限公司以技术和管理创新打造地下工程专业公司品牌

上海的越江隧道,地铁一、二号线,以及高架道路,畅通了市内的交通,方便了市民的出行.这些体现城市建设风貌的工程都留下了上海隧道工程股份有限公司(以下简称上海隧道公司)建设者们的足迹.随着城市建设的可持续发展,地下空间的开发利用将是重要领域.上海隧道公司追求的是将开发利用地下空间的科学与当代人类文明的艺术完美结合起来,那么他们是怎样实现这一追求的呢?为此我们专程采访了中华人民共和国人事部专家服务中心专家顾问委员、1999年度全国优秀施工企业家、上海隧道公司张焰总经理.     

理事动态

谢明当选四川省上市公司协会副会长,标志着泸州老窖在完善公司治理结构、建立良好的公司文化等方面受到证券监管机构及证券市场的高度认可。申茂夏荣获2012四川财经风云人物管理创新奖。公司基础设施业务签约合同金额首次超过了传统水电业务;首次大规模进入深圳地铁等市政领域;首次成功运营BT等高端商业模式。     

穿越地层的鹰

上海地铁建筑市场是一个没有硝烟的战场,先仅隧道公司自主江山,一枝独秀.继之基础公司与之分庭抗礼,双雄并峙.机施公司不甘于后,异军突起.一时三方鼎立,难分轩轾.十三年前,被市府命名为"城建雄鹰"的上海第二市政工程有限公司领导层高瞻远瞩,制定"一业为主,上下发展"的战略决策,果断决定组建一支盾构施工专业队伍挺进地铁市场,轨道交通一分公司就这样应运而生了.     

运用"CSI"持续提高地铁运营服务质量的实践

上海地铁运营有限公司自1999年起,已连续4年,委托上海市质量协会用户评价中心,在地铁乘客中开展"用户满意度指数"(以下简称CSI)调查评价.公司对每次"CSI"评价报告中的薄弱环节重视并进行了有针对性的改进,由此,促进了上海地铁运营服务的质量水平的逐年提高.     

立足重庆辐射西南

重庆长客轨道车辆有限公司成立于2007年1月,注册资金2亿元,由长春轨道客车股份公司、重庆机电控股(集团)公司、重庆城市交通开发投资(集团)公司三家企业合资组建.公司依托长春轨道客车股份公司的技术、生产资质和管理经验,初期规划组装生产跨座式单轨车辆、B型地铁车辆、承接单轨和地铁车辆的大修任务.项目初期用地380亩,投资约八亿元,形成年组装500辆、大修100辆城轨车能力.     

浓彩绘出新锦绣——记北京城建设计研究总院的地铁设计创新

英国新假日旅游公司最近对世界各国地铁进行了评比,列出了世界上最著名的11条地铁排名.北京地铁名列第九,其现代与古典、人文与艺术的设计模式愈加为世界所关注,更让中国自豪.而北京城建设计研究总院正是北京地铁创新型设计特色之源.     

谈地铁运营公司紧固件库存管理——以南京地铁为例

文章主要以南京地铁为例,探讨了地铁运营公司紧固件库存管理问题。阐述了紧固件库存管理的目标与特点;说明了南京地铁曾在紧固件库存管理遇到难以确定申购计划、紧固件可获得性低等问题,最后,讨论解决南京地铁紧固件库存管理问题的方法,即利用在订货水平系统制定科学合理的申购计划,采用"双箱"可视化管理紧固件库存。希望对同行业的兄弟公司地铁紧固件库存管理有一定借鉴意义。     

地铁项目管理中常见财务问题浅析

会计核算在企业日常管理中起着不可代替的作用.如何将会计核算与企业的内部管理有效地结合起来,来满足企业管理需要,反过来促进企业内部管理水平的提高,这对于我们这些会计人员来说,是机遇也是挑战.论文结合我公司武汉地铁项目,就地铁施工中会计核算的有关问题进行了讨论,以企业对项目成本的管理有所帮助.     

中国征战伊朗大市场

由中国北方工业公司和中信国际合作公司牵头承包的德黑兰地铁四号线工程是中国迄今签署的最大国际工程承包项目,合同金额达8.36亿美元。目前, 中伊经贸合作已经发展到轨道交通、石油天然气、电站、通讯、化工、有色冶金、高速公路、造船和汽车摩托车组装在内的九大领域,在建和正在进行的项目达120多个,金额超过60亿美元。伊朗已经成为中国海外大型工程和劳务承包的最大市场。在轨道交通领域,德黑兰地铁已成为中国海外项目的板工程,不仅一号线、二号线早在2001年建成开通,四号线竞标成功并即将开工建设,六号线中国公司也已基本中标,德黑兰郊铁工程(德黑兰至卡拉齐地铁轻轨延长线)也将交由中国公司承建,合同金额预计超过10亿美元。     

地铁企业新线移交中固定资产管理问题及对策

物资移交是建设公司向运营公司转移地铁资产的所有权或者使用权的关键环节。对于地铁建设公司而言,标志着资产建设任务的圆满完成;对于运营公司而言,标志着资产管理工作的正式开始。但国内地铁企业在资产移交环节普遍存在移交周期较长、实物资产管理较为薄弱等问题。本文尝试研究分析在物资移交过程中的相关问题,运用公共管理学中的资产全生命...     

建设学习型团队 提升专业化实力

中铁四局集团二公司上海地铁经理部以"打造新型专业队伍,奉献地铁优质工程"为主题,通过开展创建学习型团队活动,激活了员工学习的积极性,员工的综合素质得到显著提高,使这支建设队伍在上海地铁建设市场上得以滚动发展。     

地铁车站通风空调系统优化设计探讨

近年来,城市交通领域地铁所发挥的作用越来越显著,甚至已逐步发展成为城市交通的核心交通形式。但与地面交通相比,地铁的运行环境属封闭式的地下空间,因此对通风空调系统的依赖性相当强。为此,文章结合实践经验,浅析地铁车站通风空调系统的优化设计,以期改善我国地铁的运行条件。     

BOT模式下的地铁项目运营期风险研究

本文以地铁项目为例,分析在BOT模式下,项目公司在运营期内,会面临哪些风险,并对这些风险的来源和特性进行分析,最后提出一些可行性建议.     

万科股权剧大结局?万科放大招,大地主深圳地铁或成白武士

停牌将近三个月,万科终于放出大招。3月13日,万科公告宣布引入新的战略投资伙伴——深圳市地铁集团有限公司。公告称,万科已经于3月12日与深圳地铁集团签署了一份合作备忘录。根据备忘录,万科将以发行新股的方式,购买深圳地铁集团下属公司的全部或部分股权,而深圳地铁集团将注入部分优质地铁上盖物业项目的资产到该收购标的中。     

当梦想照进现实:南京地铁的品牌之惑

本案例描述了南京地铁运营分公司在品牌创建过程中所面临的决策问题.作为城市交通的重要组成部分,南京地铁创建品牌的目的、途径、方式以及所需要的支撑资源、影响因素等内容,较之与公司品牌或产品品牌的创建过程,表现出较高的独特性,案例对此进行了较为详细的说明.通过对本案例的分析,可为公共事业机构及其服务品牌的创建提供可供借鉴的分...     

地铁建设初期会计核算应注意的问题

会计核算是会计管理的一项基础工作，其质量如何直接影响到会计功能的发挥。地铁建设工程一般有投资规模大、周期长、技术复杂、质量要求高、突发事件多、涉及领域广等特点，因此地铁工程会计核算如何恰当、合理地反映地铁建设的全过程，成为地铁建设初期需探讨的课题。笔者主要探讨在《国有建设单位会计制度》下地铁建设初期的会计核算方法。     

地铁工程模板施工技术要点分析

地铁工程属于地下工程,其施工难度较大,对技术要求较高.模板施工作为地铁工程施工中的重要组成部分,在确保地铁施工的质量具有非常重要的作用.从地铁工程模板施工方法入手,分析了地铁工程中模板的安装,并进一步对地铁工程施工过程中模板的拆除进行了具体的阐述.     

浅析地铁新车型首车组装试制的重要性

首车组装试制是地铁新车型批量生产前不容忽视的环节，对首车组装试制过程中产生的问题进行全面汇总，完善设计图纸，优化工艺方案，为批量生产作好技术储备；文章结合唐车公司B型地铁项目阐述了首车组装试制对地铁新车型发展的重要性。