研究企业 改革企业 办好企业

研究企业改革企业办好企业晓亮晓亮，１９２８年生，山西榆社县人。长期从事新闻工作和经济学研究。曾发表文章近千篇，出版小册子、专著十多本。现为中国社会科学院研究员，《中国经济科学年鉴》主编，兼任中国私营经济研究会副会长，中国合作经济学会常务理事，中国市场...     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 　　企业生活文化主要受两方面因素的影响，一方面是员工的生活价值观念；另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标，如每天有每天的愉悦和快乐，每天给身旁的人们送去温暖，用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工，努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一，使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来，这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富，更富有人生意义。 　　企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利，它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管...     

企业与企业文化

作为企业,“文化”无处不在。自然,企业不论大小强弱,都应该有自己的文化,而且是与众不同的文化。于是便想起一件往事。在一家较大型企业里,记者采访一位厂长,问他企业文化建设开展得如何?厂长皱着眉头沉吟半晌,     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化企业(工厂或公司)是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。     

让企业成为企业

20年改革开放追求的一个重要目标就是让企业成为企业。搞活搞好国有大中型企业,可以说是各级政府、厂大企业和职工的共同心愿。从放权松绑、承包经营、转换机制到推行建立现代企业制度,办法想了不少,措施用了不少,虽然已经取得了很大的成绩,但迄今为止,整体效果仍不够理想,脱困的任务还非     

企业外显文化 企业领导文化 自然企业文化 人为企业文化 企业管理哲学

企业外显文化企业文化中的那些有形文化.主要指企业的物质文化、制度文化,包括企业的厂容厂貌、机器设备、产品(含服务)、文化设施、文化教育、规章制度、组织机构、礼仪习俗等文化形态和特质.外显文化是人们能够看得见、摸得着的文化,居于企业表层结构中.它是企业文化的物质载体、表现形式和传播方式,给人们以企业文化的直观感觉形象.     

企业文化和企业制度

企业文化理论自上世纪80年代被提出以来,受到人们空前的关注,这也使很多企业一时之间无法摆正企业文化和企业制度的关系,有的过于强调文化而疏于制度,有的过于强调制度而疏于文化,有的虽然两者并重但对之间的关系理得不顺,造成文化、制度各行其道.显然,以上问题对企业短期或长远的发展来说是不利的,作为科学管理基础的企业制度和作为文化管理基础的企业文化对于一个企业而言都必不可少,企业应该正确摆正两者之间的关系.     

一流企业与三流企业

一讲师给管理者讲课,说"三流的企业卖产品、二流的企业卖品牌、一流的企业卖文化",然后问大家愿意做几流的企业,大家异口同声地说愿意做一流企业,讲师说,那你该卖什么,大家都说是应该卖文化。讲师又问,穷人是每天吃饱就行,富人则要每天     

企业文化与企业标准化

近些年来,我国企业界及有关部门掀起了一股建设企业文化的热潮,在报刊上也对企业文化的内涵、企业文化与行为科学、企业文化与企业思想政治工作、企业文化与企业CI形象设计等相互关系发表     

企业重建与企业战略

编者按："香山科学会议"是在国家科委、中国科学院的支持下于1993年正式创办的我国科学界最高层次的学术会议组织。近日，该组织在北京香山饭店召开了以"企业重建与战略管理"为主题的学术讨论会议，这也是该组织第一次将"管理科学"作为会议主题列入会议议程。香山科学会议一贯主张学术上人入平等鼓励对原有理论认识的理性质疑，鼓励创新的思想倡导发表不同的意见提出非常规的想法并不一定要求达成共识。在这次会议上全国人大副委员长、国家自然科学基金会管理学部主任成思危教授做了主题综述报告，来自国内外企业界、学术界的高级专家学者们…     

企业文化≠企业文化人

面对着企业文化如同镜水花月般的虚无缥缈，企业文化人应该深刻地反思一下，究竟是什么导致了企业文化的迷失。     

企业管理离不开企业文化

优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结一致,意气风发,士气高昂,具有很强的战斗力。先进企业文化建设能培养企业所需要的各方面人才,提高员工的科学文化素质,开发人的智力资源,使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出来,从而为企业改革发展和现代化建设提供强有力的文化条件、智力支持和人才保证。     

企业信仰=企业文化

现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野.但是真正深入这些企业去了解,但他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的"教科书"或读本.为什么?因为文化只有被信仰才有价值,而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化.     

企业应慎重对待企业标准

企业标准直接影响着企业产品的质量和整体水平。企业应慎重对待企业标准的制、修订工作，切不可搞花架子．敷衍了事。     

企业战略直接影响企业兴衰

<正> 战略的概念及其思想最早来源于军事与外交。到了现代,尤其二战以来,战略的概念和思想得到了更为广泛的应用。在当今的工商企业经营管理中,企业战略管理已成为必备的基本工作。纵观历年来的《财富》杂志的世界500强排名,可以发现,这些榜上有名的企业之所以创造出经济奇迹而处于领先地位,有的甚至年复一年地统治着所处的行业,其奥秘不是运气,首先应归功于这些企业实施了成功的企业战略。