走出成本领先战略理解误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一.但在过去几年我国市场"硝烟弥漫"的"价格战"面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议.本文旨在通过澄清人们对成本领先战略的常见误解,进一步明确成本领先战略在企业战略中的决定性地位.     

电梯制造企业实施成本领先战略探讨

成本领先是企业在市场竞争中立足的重要武器,在复杂的国际形势和国内产业结构转型期,保持成本领先对于制造企业安全渡过寒冬意义重大。文章就电梯制造企业实施成本领先战略进行探讨,阐述电梯制造企业成本管理的现状,分析影响电梯制造企业成本的因素,同时提出实施成本领先战略的相关对策。电梯制造企业在低利润时期实施成本领先战略,发挥成本领先优势,在企业发展进程中具有重要的战略意义,也是其他制造企业需要进一步考虑的问题。     

作业成本法在制造企业成本核算中的运用

制造行业是一个典型的橄榄式行业,企业的研发和销售相比较薄弱,企业为了实现成本领先的发展战略,提升核心竞争力,往往将很大的资源投入到制造环节的成本节约上.成本领先战略在市场竞争中主要体现为产品的价格优势,在成本加成定价模式下经营者就要求企业进行精确的成本计算,而作业成本法核算能有效满足经营者这一迫切需求.     

试论零售企业成本领先战略

进入21世纪以来，越来越多的零售企业将成本领先战略纳入企业运行之中．成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝．因此我国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点。意义深远。     

论汽车企业的管理文化

中国汽车保有量已经接近极限,价格大战不可避免,相应的成本领先战略将成为汽车企业的理性选择,而成本领先战略的成功保障就是建立以集体主义为特征的日本式的企业文化。     

警惕成本领先战略陷阱

<正> 波特的成本领先战略理论于80年代传入我国,并迅速得到学术界和实业界的广泛赞同和接受。其时,相较于世界其他国家,我国人力资源成本和生产资料成本还是非常的低廉,大大具备实施成本领先战略的前提条件。即使是今天,这些成本优势在一定程度上依然存在。综观我国诸多已经实施成本领先战略的企业,他们主要从以下两个方面不断获取和保持成本领先优势:一种是在企业产品价值创造的每一个环节上实行有效的成本预算和控制措施;另一种是重新构建成本更低的价值链,即用新的、效力更高的方式来设计、制造、分销其产品。更具体一点,我国企业在实施成本领先战略过程中,无外乎选用了以下战术:(1)实现规模经济;(2)控制采购成本;(3)控制研发和管理费用;(4)发动价格战。     

企业集团战略性成本管理初探

成本管理战略是企业永恒的主题,企业集团要提高经济效益,建立战略性成本管理体系,必须确立战略成本管理机制,区别传统成本管理模式,建立健全全局性和长远性企业成本领先战略体系,从而占领市场持久的竞争优势。     

成本控制——企业致胜之宝

企业的一般竞争战略之一就是成本领先。     

负责的国际化：ESG优势与中国企业海外经营

当自由贸易愈发关注可持续发展，企业能否通过ESG转型提升国际竞争力?塑造ESG优势的过程与企业战略导向和国际市场偏好的“契合度”是否会对转型效果产生影响?文章利用华证ESG评级数据、工业企业与上市公司匹配数据以及世界银行ESG数据库，在构建企业(成本领先和差异化)战略以及国际市场ESG偏好的基础上对上述两个问题展开讨论。研究发现，企业对可持续发展观的践行将在国际市场获得回报，ESG优势显著提升了上市公司的海外经营收入。进一步的研究表明，缓和融资约束、激励创新和提高品牌声誉是ESG优势影响企业海外经营表现的潜在渠道。此外，“战略契合”与“市场契合”对ESG转型的国际化效用具有调节作用。ESG转型为企业带来的差异化优势及其与东道国市场偏好的趋同是促进企业ESG优势向海外经营表现转换的重要因素。但是，塑造ESG优势与企业成本领先战略却构成“替代”。较之于ESG优势形成后企业融资约束的降低，这种“替代”更强调企业在转型过程中不容忽视的成本与努力。文章提供了关于ESG转型的新观点和新洞察，有助于企业在全球化中深耕ESG实践并确定品牌和市场层面的战略优先事项。     

浅谈企业的基本竞争战略

选择合适的竞争战略,对企业的长远稳定发展至关重要.科学的竞争战略能增强企业的核心竞争力,使其在相关产品的市场上拥有较高的竞争地位.由于不同的竞争战略在构架上有很大的差异,在不同的企业和不同的发展阶段也都发挥着不同的作用,所以企业必须选择适合自身发展的竞争战略作为其主导战略.本文通过三个具体的案例,简单地分析差异化、成本领先和集中化这三种基本的竞争战略各自的特点,给企业在制定自身发展战略时提供参考.     

差异化战略与成本领先战略

成本领先战略和差异化战略有各自的特点和适用范围，然而，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成本领先战略和差异化战略可以有效地融合。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。     

浅析集装箱制造企业成本管理

集装箱制造企业成本涉及到方方面面,只有将各方面的工作做到位,才能将成本有效控制住。一、集装箱制造企业的行业特点集装箱制造企业既不同于一般的产品制造业企业,也有别于一般的物流等服务业,它具有自身的行业特点,主要包括以下几个方面。1、集装箱制造企业成本管理适合采用成本领先战略虽然企业竞争的基本策略可以分为成本领先策略、     

讲艰苦奋斗 树浩然正气

一、讲艰苦奋斗的作用1.讲艰苦奋斗、提高经济效益从经济管理上看,奢侈浪费,大手大脚,必然造成企业发展中的高成本。西方经济学把经济定义为“节约”的学问,认为经济生活的基本矛盾是人的无限欲望与有限资源的矛盾。解决这一矛盾必须坚持“成本领先”的竞争战略,用最小的资源取     

金融危机下成本控制是关键

对于那些优秀、成熟的中小企业,金融危机的来临为其跨越式低成本扩张提供了良机。为了谋求长远的发展,竞争性企业成本控制战略不能仅仅是谋求成本在短期内的绝对降低,而应该站在全局的角度,高瞻远瞩,制定出可持续的成本领先战略,从而化解日益加大的成本压力     

新创企业战略选择探析

本文在分析新创企业特点的基础上,对国外现有的新创企业战略研究进行了述评,论文概括出新创企业的几种主要战略,包括差异化战略、成本领先战略、产品创新战略、快速跟随战略、专一化战略、市场宽度战略和联盟战略。对于这些战略的概念、特点及内涵,论文进行了一定程度的阐述。论文在最后指出,新创企业可以通过两种以上的战略组合获取更强的竞争优势。     

成本分析在企业中发挥的作用

在经济快速发展的今天,企业与企业之间的竞争也越来越激烈,成本在企业竞争中具有不可轻视的地位。在面对同样的外部环境时,成本领先和成本最优已经成为目前企业面对竞争压力生存和发展的重要保障,同时也是许多企业经营战略的重要组成部分。要想在众多企业中生存和发展,就必须加强成本分析。文章通过认识成本分析的相关理论,分析了成本分析在企业中的现状以及存在的一些问题,进而对成本分析在企业中发挥的作用进行了探讨。     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

远离成本领先的陷阱

降低成本给企业带来的成本优势看上去是非常诱人的，可是世界上任何事物都有其两面性。因此，企业在追求成本领先的同时，一定不要忘记这其中的陷阱，认识它有助于我们正确理解并实施低成本战略：     

优化企业产品成本提高产品竞争力研究

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展.     

建筑企业发展战略探析

建筑企业要在产业中保持竞争优势 ,创造高于平均经营的业绩水平 ,可以采取的基本发展战略有 :成本领先、差异化、目标集中。不同企业根据自身条件和市场竞争情况进行选择