旅游企业核心员工职业生涯规划研究

对核心员工进行职业生涯规划是旅游企业人力资源开发与管理的重要内容之一。通过对核心员工和职业生涯规划内涵的阐述,从人力资源的流动性、人力资本、行为科学和心理学四个角度分析了职业生涯规划对核心员工和旅游企业的双重积极意义,基于此,分别从员工角度和企业角度,探讨了如何做好旅游企业核心员工职业生涯规划及如何提高核心员工职业生涯规划的效果。     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用

本文分析了员工职业生涯规划与人力资源管理的关系以及存在的问题，提出了提升企业人力资源管理中员工职业生涯规划作用的途径。     

浅谈企业核心员工职业生涯管理

随着中国经济的快速发展，企业核心竞争力需求的进一步提高，以人为本，切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择。如何开发企业核心员工的潜能，更好地帮助核心员工实现自我价值，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。本文首先对核心员工进行了界定， 然后介绍了核心员工职业生涯管理的内涵和意义，最后阐述了企业加强核心员工职业生涯管理的相关对策。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

推行职业生涯管理 发掘企业人力资源潜能

职业生涯管理体现了以人为本的管理思想,达成了企业与员工之间的"心理契约",受到企业的普遍关注.企业要推行职业生涯管理,就要建立一套完整的职业生涯管理程序,对原有管理模式进行适当调整,使职业生涯管理与机构设置、岗位调配、人员选拔、员工考核与培训等有机结合,把职业生涯管理真正纳入企业人力资源管理流程.     

组织的职业生涯管理(上)

职业生涯管理是指通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等．确定双方都能够接受的职业生涯目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业生涯目标的过程。近年来．在企业管理咨询中．作为人力资源管理的一个重要组成部分,企业对职业生涯管理的重视程度日趋提高,职业生涯管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理;另一方面是组织协助员工规划其生涯发展．     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

浅析企业员工的职业生涯管理

在充满挑战的知识经济时代,企业员工的流动性更加频繁,企业为了更好地提高其人力资源质量,发挥人力资源管理效率,更加注重员工的职业生涯管理。论文从员工个人和组织两面阐述了职业生涯管理的原则、意义及方法。     

职业生涯管理：提高员工忠诚度的新思路

在现代企业当中,企业的发展越来越受制于员工的忠诚度.高忠诚度的员工对企业发展具有积极的促进作用,而企业对人才的争夺导致了员工的忠诚度越来越低,特别是对企业的发展有突出贡献的核心员工,如何提高员工忠诚度已经成为众多企业所面临的重要问题.本文探讨了如何通过加强企业人力资源职业生涯管理,帮助员工实现自我价值,强化员工的企业归属感,从而达到提高员工忠诚度的目的.     

就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化思考

就业稳定事关社会的和谐与稳定。就业稳定催生企业"人力资本资产专用性",促进企业文化传承,力推企业品牌形象塑造,确保客户关系维护,是企业核心竞争力的重要保障。企业人力资源管理是众多影响劳动者就业稳定的重要因素之一。当前影响劳动者就业稳定的企业人力资源管理问题主要有:薪酬福利制度欠佳,缺乏就业吸引力;晋升机制不合理,职业生涯通道不顺畅;忽视人文关怀,影响员工组织归属感;人力资源管理理念不清晰,企业文化建设欠规划等。为此,必须优化收入分配体系,提升员工预期;重视员工职业发展阶梯,做好生涯管理;正视员工多元需求,加强人文关怀;理清人力资源管理理念,强化文化建设。     

组织职业生涯管理激励机制探析

组织职业生涯管理作为激励员工的有效途径，具有多重激励机制。主要表现在：提高员工角色扮演能力、满足员工个性化需要、保证员工公平权、帮助员工明确目标、增强员工可雇佣能力等方面。组织职业生涯管理的多重激励机制分析对我国现阶段人力资源开发具有一定的启示。     

劳资矛盾心理契约预警机制的实证研究

人力资源与企业之间的最佳配置,是员工与企业互动发展的重要条件。本文运用心理契约理论,以上海市10家小型企业为研究对象,主要从个体认知层面探讨了组织文化对职业探索期员工心理契约形成的影响。研究结果表明:组织文化对刚进入企业不久的员工的工作态度、工作投入和对组织的归属感有重要影响;当个体对组织的总体满意度下降到一定极限时,员工可能会做出两种选择,即继续留任但减少对组织的投入,或者断然离开这个组织。基于此,文章构建了一个心理契约研究的理论框架,并针对被调查企业的现状,提出了小型企业强化职业探索期员工心理契约的组织文化建设策略。     

基于公平偏好的同事压力及团队合作机制

以行为博弈论为分析工具,通过引入纯粹自利偏好之外的公平偏好,研究了同事压力的形成机制及其对团队合作的激励机制,指出由很强的公平偏好单独形成的内部同事压力,以及由惩罚成本不太高的同事惩罚和强度不太弱的公平偏好共同形成的外部同事压力,对团队合作都有重要的激励作用。因此,培养和增强员工的公平偏好是促进团队合作的重要措施。     

知识型员工职业生涯中的心理契约管理

在竞争日趋激烈的市场经济中，知识型员工作为推动企业发展的中坚力量，成为企业的宝贵资源。通过对这一类员工招聘时期、新进员工时期、事业成熟时期及退休前期各阶段心理契约的不同侧重点分析，将不断变化的心理契约贯穿于知识型员工的整个职业生涯之中，以达到帮助员工更好地自我发展，促进企业不断成长，使企业与员工“双赢”的效果。     

职涯资本的结构分析及其对企业新生代员工可雇佣能力的影响机制研究

目的/意义当代社会,在知识更迭、技术创新日益加速,无边界职业生涯已成常态的情况下,作为新生代员工,如何在工作岗位上创造价值,取得良好绩效,从而维持职业、转换职业、发展职业,这是一个非常值得思考的问题,其实质是要探讨新生代员工的可雇佣能力。职涯资本作为个人投资积累的并且能够帮助其获得职业生涯发展的不同类型的资本,对可雇佣能力的提升有一定的影响。方法/过程本文建立了“职涯资本—可雇佣能力”的理论模型。借鉴职涯资本和可雇佣能力的国外成熟量表,结合中国文化进行翻译和修订,运用SPSS.21进行信度和效度检验及相关分析、因子分析和回归分析,诠释职涯资本三个维度对可雇佣能力五个维度的影响过程。结果/结论由实证分析可知,职涯资本对可雇佣能力有显著的正向影响,据此提出新生代员工的四种类型,根据不同的类型,为管理者提出相应的指导意见和管理对策。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

雇主品牌与员工创新行为关系研究

把员工创新行为作为因变量，把雇主品牌作为自变量，把工作幸福感作为中介变量，把职业韧性作为调节变量，构建了一个揭示雇主品牌对员工创新行为的影响效果及影响机制的模型。通过对81家企业的946名在职员工进行问卷调查，采用多层线性模型技术对样本数据进行统计分析，研究发现：（1）雇主品牌正向影响员工工作幸福感与创新行为；（2）工作幸福感显著正向影响创新行为，工作幸福感在雇主品牌与员工创新行为之间起部分中介作用；（3）职业韧性在工作幸福感与创新行为的关系中起正向调节作用，职业韧性越强，工作幸福感对创新行为的影响作用越强。     

基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一.基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略.     

人性化管理与安全生产

没有管理的人性化，就说不上管理的现代化。人性的理论是人性化管理的深层依据，人的需要的理论是人性化管理的直接依据；安全生产是人性化管理的重中之重；实现人性化管理应做到用正确的观点认识人，用正确的态度对待人，用正确的方法管理人，用正确的机制激励人，用正确的途径培育人，用正确的原则使用人。     

我国大中型企业员工培训有效性问题及提升策略——基于戈特成人学习原理

在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者；在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师；在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者.