关于实施企业标准战略的思考与建议

本文论述了在当前国际、国内经济形势下，我国企业标准化的工作现状，提出制定、实施企业标准战略对企业发展的影响，给出制定、实施企业标准战略的建议。     

在竞争中创新 从发展中崛起——中国标准化发展战略浅析

在贸易全球化发展的今天,市场的竞争已经从产品和技术之争转变为对标准和知识产权的主导和占有.为了应对新经济时代国际贸易的新格局和激烈的市场竞争,各国都通过制定标准化发展战略来指导本国的标准化工作.面对新的挑战,我国制定了建设创新型国家的发展战略,并将标准化战略作为支撑国家技术经济和社会协调发展的重要手段之一.文章在国家标准化发展战略的总体框架之下,全面阐述了提高标准适应性和竞争力是标准战略的核心任务,政府引导、企业主体、市场导向是标准发展的基本原则、支撑和引导我国经济社会协调发展是制定实施标准战略的目的,强调自主知识产权和自主创新是我国标准战略突破的关键,创新工作机制、营造良好政策环境是我国标准战略成功实施的保障,标准化专业人才队伍建设是标准战略实施的基石等,我国标准化发展战略的总体构想;并结合自身的工作实际,对标准化战略的有效实施进行了深入思考和探讨.     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

国有大型企业集团战略实施与控制研究

<正>成功的战略制定并不能保证战略能够成功实施。在企业战略管理实践中,大量战略失败的原因是缺乏有效的战略实施。在当今时代企业外部环境不断变化的情况下,即使战略制定得不够完善或者当初制定的战略不适应新的形势,但是只要在战略执行过程中加强战略实施与控制体系建设,就可以提高战略执行力,而且可以弥补原来战略的不足,很好地实现企业整体战略目标。企业     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

企业战略管理概论

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

滇版品牌之商标战略

云南商标战略实施进程；企业如何制定商标战略；商标战略与企业发展；实施商标战略 企业是关键；企业实施商标战略的误区。[编者按]     

中小型物流企业客户服务营销个性化战略思考

物流企业客户服务营销个性化是物流企业根据自身需求与客户的特殊需求愿意并能够相应地调整自己的经营行为从而实现针对性服务的经营战略。对于一个服务型行业的物流企业来说,客户的满意度至关重要,迫切需要服务营销理念的创新。所以,必须制定个性化服务战略,扩大与实施客户服务营销的新优势。为此,要实施找准市场定位,开发个性服务领域;集中一点服务,逐步扩大专业优势;寻求客户满意,制定适宜服务标准;实施有效监督,提高客户服务质量;强化服务个性,满足客户做大市场等服务营销战略。     

推进地方标准战略实施的思考

地方标准战略的实施不同于国家标准战略和企业标准战略。本文从五个方面就如何实施地方标准战略、建设创新型城市提出了建议。     

技术标准战略提升东莞整体质量

2010年,由东莞企业主导制定的2项印制电路国际标准正式颁布,这是中国印制电路企业首次主导发布国际标准,打破了该类标准被欧、美、日三强垄断的局面,也是东莞实施技术标准战略取得的又一重大成果。     

企业经营战略管理研判

企业战略管理是指管理者制定企业战略和实施企业战略动态管理的过程。企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代管理的一次飞跃,它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命,它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其他管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其他的管理方法和手段来辅助实施。     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

在当前市场经济发展迅猛的大背景下,施工企业的高层管理者都已经开始意识到制定企业发展战略的重要性和必要性,虽然每个企业都有各自的特点,但在发展战略的制定与实施这一问题上确是高度一致的,就是要结合自身实际制定符合企业发展的发展战略和目标,然后采取切实可行的战略措施来实现预期战略目标,在这一过程中发展战略实施保障措施发挥着不可替代的重要作用.本文从组织结构优化、企业文化建设和人力资源建设三个方面,对企业发展战略得以有效实施的保障措施进行简要分析.     

基于产业生命周期的企业发展战略的制定和实施

产业生命周期是企业所处外部环境最重要的表现,也是企业发展战略制定与实施的重要影响因素。本文从产业生命周期的视角探讨了企业发展战略制定的过程和和实施的途径。     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

企业实施技术标准战略研究

广西南宁市启动重要技术标准研究,实施技术标准战略以来,企业参与标准研制的成果丰硕,品牌兴企成效显著,技术标准体系建设得到有效夯实。为进一步推进企业实施技术标准战略工作,文章针对当前相当一部分企业仍存在对实施技术标准战略重要性认识不足、重视不够、人才相对匮乏、经费投入过少、标准体系不完善等问题,提出了发挥企业实施技术标准战略主体作用的对策。     

企业实施技术标准战略研究

广西南宁市启动重要技术标准研究,实施技术标准战略以来,企业参与标准研制的成果丰硕,品牌兴企成效显著,技术标准体系建设得到有效夯实。为进一步推进企业实施技术标准战略工作,文章针对当前相当一部分企业仍存在对实施技术标准战略重要性认识不足、重视不够、人才相对匮乏、经费投入过少、标准体系不完善等问题,提出了发挥企业实施技术标准战略主体作用的对策。     

战略地图在企业战略全过程管理中的应用——以HL药业为例

战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具，战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩，推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例，详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理，以期提供借鉴和参考。     

企业财务战略及实施条件分析

企业财务战略关注企业资金的流动,包括融资战略、投资战略和分配战略三种形式。财务战略在企业总体战略中占有重要的地位,但其有效实施需要内外部因素的全面配合。本文主要对财务战略的形式、作用及其实施条件进行分析,旨在为我国企业制定财务战略提供借鉴。