传统电信向IT进军

当前，全球电信业正发生着深刻的变革，转型成为电信业的大趋势，传统电信运营商纷纷向综合信息服务提供商转型。在转型的过程中，大力拓展IT业务领域成为运营商的重要举措。     

借力差异化固网开新花--王智礼解读青岛网通"转型经"

转型无疑已经成为当胶电信业发展的主旋律之一,同时也成为摆在运营商眼前的一个重大课题。尤其对于固网运营商而言,转型的紧迫性和必要性更为突出。在全国广电都在学习“青岛模式”的同时,电信业转型也开始关注“青岛模式”、这次的主角换成了青岛网通。“向信息综合服务商转型的目标已经为业界所共识,因此运营商接下来面临的最大考验就是转型的执行力,即转型的具体实践。青岛网通结合自身实际,面向市场,实施并进一步拓展差异化战略,在转型中不断加快步伐。”诚如青岛网通总经理王智礼上面所说,     

避风港条款缘何失效？——从雅虎中国音乐搜索案看避风港条款的适用

随着电信业总体增长速度的放缓,电话用户总体规模的增长率也逐步降低,市场进入了成熟期。同时,电信的主要传统业务——语音业务逐步走向低值化和微利化,"转型"成为电信运营商的必然选择。分析电信运营商的转型战略,     

国外运营商互联网化转型经验探索

随着OTT业务对传统电信业的冲击,全球电信业正经历着一个低速增长的转型期。语音、短信等传统业务的价值流失已成为全球电信运营商面临的普遍性问题。为了适应这一新的市场环境,越来越多的国际运营商开始借鉴互联网企业的成功经验,通过对产品与服务的持续创新,逐步探索并实现着自身的互联网化转型。与此同时,近些年来,国内电信运营企业也在互联网化转型的道路上不断试错前行。在这样一个特殊的历史时期,探寻国外运营商互联网化转型的先进经验具有积极的现实意义。     

发挥实业作用，协同实现“双转型”

中国电信集团公司曾明确中国电信的核心战略是由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务商转型。2005年10月，在中国电信业发展大型报告会上，中国网通首次向业界发布了向信息综合服务商转型的战略目标。在两大固网运营商实施战略转型的过程中，其所属的庞大实业公司应该发挥一种什么样的作用，成为运营商决策层必须认真思考的一个重要问题。     

乘风破浪正有时 直挂云帆济沧海──广西电信以精确管理推进企业转型进入利好拐点

在2005年中国电信集团公司的工作会上,总经理王晓初提出了一个极具冲击力的战略构想——寻找新增点,促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。自此,转型即成为中国电信业固网运营商打破瓶颈,寻求可持续发展的有效途径。     

转型大势下的PSTN何去何从？

“转型”已成为当今电信业最热门的话题，转型是电信业应对目前面临的种种挑战，摆脱困境，赢得新的发展机遇的必然选择。电信运营企业转型的基本方向是：从主要提供话音连接的服务商向提供包括内容服务在内的综合信息通信服务商转型，从窄带通信向宽带通信转型，从单业务运营商向全业务运营商转型。在转型的大势下，传统的公众电话交换网（PSTN）何去何从是摆在所有传统电信运营商面前的严峻课题。虽然庞大的PSTN依然是许多传统运营商的立身之本，衣食父母，然而其处境已是“英雄末路，江河日下”。据估计，到2009年，全球75％的话音呼出分钟将由移动发起（而在2004年为20％）；全球35％的PSTN用户将停止使用传统固话，而只依靠移动或VoIP业务；PSTN业务收入将降低40％。     

如何化解区域不平衡难题？

作为基础性、先导性和战略性产业,电信业对国民经济发展的影响至关重要,同时国民经济的发展又会影响电信业向高级化演进,特别是在信息化建设中,电信运营业在逐渐向信息服务大行业转型,电信运营商在逐渐向综合信息服务提供商转型,这些都为电信业的发展带来了良好的机遇。然而在迎来机遇的同时,由区域发展不平衡而引发的种种挑战也随之而来,如何促进电信业的区域协调发展成为摆在整个行业面前的重大难题。在本文中,笔者将通过分析福建省电信业区域发展主要特征,详细剖析福建省电信业发展存在不平衡性的原因,进而提出促进区域平衡发展的建议。     

积极应对转型期的电信竞争

国内电信业转型发轫于中国电信，目前四大电信运营商均已确立了各自的转型战略。2005年是转型全面实施的一年，是年，作为行业主管部门的信息产业部也适时举起了转型大旗。从国际上看，先于国内运营商，国外运营商早已迈出了转型的步伐，法国电信的NExT战略、英国电信的21CN网络项目、SBC的Light speed计划等，均昭示了国外电信运营商转型的决心和信心。由此可见，转型已成行业共识，电信业正在步入转型期。随着业务转型的推进，企业的商业模式．运营机制、管理手段都将或多或少地发生改变，从而引发电信竞争的变化。[编按]     

法国电信 创新奋进——访法国电信北京代表处副首席代表黄伟业博士

全球电信业转型的浪潮荡涤着每个电信运营商的运营策略,触动了电信运营业求新求变的神经。我国的电信运营商相继进入了转型期。毫无疑问,国外电信运营商转型的经验和教训为我国电信运营商在战略转型期内进行战略性的调整提供了借鉴。其中,法国电信转型的一些做法就值得我们学习。     

电信转型:是选择更是战略

随着技术的进步、市场需求的变化和电信业的发展,转型已成为全球电信业当前发展的一大重要战略和主题。目前国内运营商也纷纷在制订符合自身特点的转型战略,人们对转型的关注与日俱增。在日前由信息产业部电信管理局、人民邮电报社、信息产业部电信研究院和中国邮电器材总公司等单位共同组织召开的“中国电信业发展大型报告会”上,“转型时代的电信发展与管理”成为探讨的主题。记者从众多与会代表的发言中获悉,电信转型既是选择更是战略,电信行业应该在立足自身特点的基础上抓住机遇,主动进行战略转型。尤其是产业链中的各个环节更要对自身进行准确定位,明确自身的优势所在,力求通过转型将各自优势最大化,这样才能实现多方共赢,进而推动产业链的良性发展。     

对固网智能化工程实施中关键问题的探讨

过去的2005年堪称世界电信业的“转型年”，全球各大运营商纷纷提出、制定并实施各自的转型战略。而对中国电信这样的传统固定电话运营商来讲，转型更具有“生死攸关”的意义。随着电信技术的迅猛发展，通信业务主体正发生历史性变化，话音业务量被移动和IP大量分流，实施以网络转型带动业务和服务的转型成为中国电信必然的选择。[编者按]     

法国电信 创新奋斗——访法国电信北京代表处副首席代表黄伟业博士

全球电信业转型的浪潮荡涤着每个电信运营商的运营策略，触动了电信运营业求新求变的神经。我国的电信运营商相继进入了转型期。毫无疑问，国外电信运营商转型的经验和教训为我国电信运营商在战略转型期内进行战略性的调整提供了借鉴。     

助推产业腾飞的引擎——电信业十大热点技术扫描

在新技术的推动下，具有百年历史的电信业正在走向变革的十字路口。新技术对传统技术的替代已经动摇了这个行业100多年来形成的动作模式，无论是固网运营商，还是移动运营商，都在话音业务之外积极寻求可持续发展的道路。在新旧交替的关口，作为电信技术的两大战略领域，宽带技术和移动技术已经成为支撑全球电信业实现可持续发展的两大支点，推动着产业融合与转型不断走向深入。     

欧盟电信业2005年大盘点

回首过去的2005年，欧盟成员由15个扩大到25个，欧盟电信业也在不断扩大中发展和变化，总体上说，3G业务的发展有了新看点，宽带业务取得长足进步，并购，转型，创新成为欧盟电信业发展的重点，同时欧盟电信运营商开始加大对中国市场的开拓。     

六大要素主导电信成功转型

从世界电信业发展来看,当前转型成为国际各主要运营商首要的战略选择.我国电信企业自2004年底提出转型以来,已被业界广泛接受,达成共识.企业转型就是在新的市场环境下,使企业更好地适应市场环境的变化,并能在适应中不断发展壮大,其实质就是如何经营企业.     

传统VS新兴——设备商与运营商合作模式分析

在我们这个时代，唯有适时而变，才能一路领先。因此，“转型”一词近一年多被国内各大运营商频频提及，并波及至电信行业的方方面面，逐渐成为未来电信业发展的主题词之一。     

模式重构制胜固网转型

近几年来,我国电信业掀起了企业转型的热潮,企业转型的车轮滚滚向前,不可逆转。企业转型的根本目标就是推进国民经济和社会信息化,保持企业持续增长,实现企业与社会的和谐发展。综观国内外企业转型案例,企业转型既有成功也有失败,为促进我国电信企业成功转型、快速转型、有效转型,及时总结我国电信业在转型中的成败对进一步促进我国电信业健隶发展具有重要意义。本文重点对我国电信企业尤其是固网运营商转型实践进行分析,并根据市场环境的变化及企业转型目标进行企业转型模式设计,旨在加快企业转型步伐,实现企业又好又快发展。     

为3G时代提供人才储备

当前,中国电信业正面临转型期,电信运营商纷纷提出了向综合信息服务商转型的口号。那么,电信运营商的转型为设备制造商带来了怎样的机遇和挑战?近日,摩托罗拉中国区网络事业部新业务与工程部总经理吴达光和摩托罗拉工程学院院长邵京一接受了记者的采访。吴达光表示,电信运营商纷纷提出了向综合信息服务商转型的口号,摩托罗拉作为通信产品提供商也会积极配     

信息化:电信业转型新契机

如果只能用一个字来评价刚刚过去的中国电信业发展业绩,那么,“稳”字堪当首选。显著表现为:其一,电信业务发展平稳。2004年电信业务收入增长12.1%,与2003年的增长速度相近;其二,电信业固定资产投资较上年“稳中有小降”。2004年较上年下降了3.6%。专家们分析到,这些迹象显示,中国电信业进入了发展的平台期。这一阶段的特点是增长空间受限、增长动力缺乏。如何拓展新的增长空间、引入新的增长动力,从而跨过平台期,进入新一轮的快速增长?我们注意到,在日前电信运营商们纷纷召开的工作会上,“转型”成了各家2005年发展的“关键词”。电信运营商们达成共识:要尽快实现从传统运营商向现代信息服务商的战略转型。那么,如何实现转型?他们