浅谈加强企业管理基础工作

抓管理，特别是要抓好企业管理基础工作，这是众多企业的管理理念。本文提出了企业管理基础工作的内涵和特点，要不断改进和填充企业管理基础工作的内容，同时，就不断夯实企业管理基础工作，从而提高企业管理水平进行了论述。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

论提升企业税务管理的有效途径

税务管理是企业经营管理的重要内容,企业税务管理通过利用税收筹划手段,在不违反税收法规的前提下,对其筹资、投资、生产经营及其他涉税财务活动事先做出合理筹划与安排,选择最佳的纳税方案,降低税收成本,防范税务风险,实现税收利益最大化,必须做好企业税务管理基础工作,进行合理有效的纳税筹划管理,提高企业税务管理人员素质,重视企业税务风险管理。     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

管理会计在国有企业发展中的影响及重要意义探析

企业的财务管理是企业管理的关键。随着近几年国家经济的转型,企业自身也需要转变财务管理方式,走出运营困境,而管理会计作为企业的未来规划的现基础工作,应深受重视。本文针对管理好国企管理会计在企业中的工作结构以及以及提高管理会计的工作效率,把握企业未来发展风险,提高企业管理会计人员素质等问题提出解决方案。     

浅谈统计工作在完善企业科学管理中尚存的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入和管理要求的不断提高,统计工作的职能也由以报表为依据的简单的数据统计向管理统计转变。统计工作成为企业实行科学管理、监督企业活动的重要手段,是一个企业基础资料的重要来源。为此,应充分认识统计工作的重要性,建立健全企业统计制度,科学设置和完善指标体系,加强统计队伍建设,提高统计人员素质提高企业管理水平。     

人员素质测评的量化方法选择

企业管理人员的素质测评工作向来是企业管理中的难题,因为要确定工作的量化标准作为考核的硬指标很难,其次是考核常受心理因素的影响。对于现代企业管理中“以人为本”的管理来说,测评企业管理人员的素质是一项明智而有效的基础工作。     

浅谈企业人力资源管理中的社会保险管理

目前我国的社会保险管理还存在着一定的问题.完善社会保险管理体系,建立社会保险管理信息化系统,提高业务人员的综合素质,是当前社会保险管理的重点工作.社会保险管理是人力资源管理的重要组成部分,良好的社会保险管理不仅可以激励职工,提高其工作积极性;而且还可以维护企业内部职工的稳定和团结,为企业的快速发展提供良好的基础.     

着手基础工作提高建筑业管理水平

建筑企业只有始终注意抓好基础工作,才能使企业管理水平不断提高。基础工作是为企业管理服务的,随着各阶段企业管理重心的改变,基础工作也要不断进行调整。基础工作的具体内容较多,从建筑业的实际情况来看,最基本的有六个方面。一、抓好信息反馈只有信息灵通、准确,反馈全面、及时,企业各项工作才能正常进行。抓信息反馈,大体有五个内容:一是原始记录和台账卡片,做到系统化、规格化、档案化。二是统计报表和综合分析。把大     

高校会计基础工作精细化管理探析

当前,在高等教育事业迅速发展的同时,会计基础工作出现了不同程度的滑坡。所以,对会计基础工作实施精细化管理至关重要。因此,对高校会计基础工作中需要精细化管理的重点内容进行了分析,着重从会计制度建设、财务数据利用效率、会计监督管理、会计人员综合素质方面进行了分析,并提出了实施精细化管理的有效途径。     

市场经济条件下加强现代企业管理创新机制研究

加强企业管理，推进管理现代化，是提高企业素质和市场竞争力的重要基础和保障。因此，为提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，加强现代企业管理越来越显示出其不可替代的重要作用。本文就市场经济下加强现代企业管理必要性及对策进行了分析，从而为企业积极开拓市场，提高竞争能力，增强企业活力打下良好的基础。     

工业企业应强化基础管理

<正> 面对市场疲软、小型工业企业如何提高企业素质和经济效益,保持生产的持续稳定协调发展?我认为只有加强管理基础工作,才能从根本上为提高经济效益打下坚实的基础。小型工业企业起步晚,基础差,造成了消耗大、成本高、质量低、初级产品比重大、生产效率低的粗放经营。企业难以推进科技进步和调整产品结构,生产出适销对路的优质产品;难以挖掘潜任的效益,可见,加强管理基础     

试论企业素质

企业素质如何,关系到社会主义企业的存亡,关系到四化大业的成败,甚至还关系到国家和民族的前途。但是,什么是企业素质,它包含哪些内容,如何提高企业素质等问题,在广大管理干部中却众说纷纭,莫衷一是。本文试图就这方面谈点粗浅看法。 (一) 提高企业素质是我国企业面临的一场严重挑战。     

基于素质模型的企业内部培训师的培训课程开发

素质模型方法(Competency Model)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的新型人力资源管理方法。文章按照素质模型的思维方式、工作方法和操作流程提出企业内部培训师的核心能力素质,作为企业内部培训师课程开发的基础,并分析了它在企业内部培训师培养中的应用。     

施工企业工程项目成本核算若干问题研究

成本管理是企业生产经营管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一.而成本核算是成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会人员必须认真思索的问题.     

适应新形势把会计基础工作规范化推向新高度

会计基础工作就是为会计工作提供必备的资料和条件的各项基本工作，它是企业财会管理的基础。强化会计基础工作，不能仅依靠财政部门以及各单位财会部门的力量，要动用社会各方面的力量，实行综合治理，从上到下采取有力措施：这种要一抓会计法制建设，健全会计监督；二抓会计人员的素质的提高；三抓落实会计基础工作岗位责任管理。     

浅析电力企业中的管理人员培训

管理人员培训是企业提升管理人员素质的重要途径。使受训者的管理理念得到更新。管理知识与技能得到充实与提高，并进一步改善其管理行为，从而达到个人与企业管理绩效的提升。作者结合个人实际经验，根据电力管理人员的类型选择不同的培训管理对策、培训内容及方式，做到培训管理有针对性和实效性。     

谈建筑工程项目的管理

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元。是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响副企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

探析企业会计管理中存在的问题及其对策

会计管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。做好企业的会计管理工作,对于促进企业加强经营管理,提高企业素质和管理水平具有重要意义。目前,在企业会计管理工作中还存在许多问题,导致会计管理部门难以发挥会计整体职能,影响企业管理和经营决策作用的发挥。     

乡企思想政治工作须实现“五大创新”

一、要在内容上实现创新 一是与解决职工群众的生活实际问题相结合。关心群众生活,给群众以温暖是乡镇企业思想政治工作最主要、最有效的内容。特别要关心困难职工的生活问题,使他们自觉认识到他们的切身利益是与企业的发展和社会主义市场经济紧密相连的,增强企业的凝聚力。二是与解决企业“人”的素质问题相结合。思想政治工作的对象是人,对企业来说,主要是企业主、管理人员和职工这三类群体,加强对他们的教育和管理,提高他们的素质,是思想政治工作的基本内容。在教育内容上要注意三点:一要精;二要管用;三要分层次,不搞“一刀切”。三是与解决外来人口的实际问题相结合。外来人口是乡镇企业的一类特