郎咸平：企业要先做强再做大

先做大还是先做强，一直是中国企业非常困惑的问题。日前美国《财富》杂志最新的全球500强名单出炉，这份虽以“强”命名但实际以规模“大”为衡量标准的名单再次引起中国企业的普遍关注。     

关于"做大"和"做强"的几点看法

对于中国船舶究竟是该先做大再做强,还是先做强再做大,抑或是以大促强的问题,业内一直存在着不同的看法.有学者认为中国船舶工业过分重视扩大生产规模,而在做强上努力不够.同时也有学者认为,"以大促强"是现阶段我国船舶工业发展的必由之路.对此,笔者谈一点个人看法.     

做一个有品位的企业

"做企业有时候你要选择,是先做上面的还是先做下面的?我们的选择是先做下面的,先练内功。企业像一棵树,根深才能叶茂。"     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

手机店做大做强之道：先养鸡后生蛋

<正>在过去几年手机店咨询策划的案例中,遇到比较多的是两个问题:第一,中小型地方品牌手机零售店如何做大?第二,中大型手机连锁店如何做强?回答这两个问题,我总结为一个问题:是先认真养鸡,等鸡长大后再生蛋,还是不等鸡长大就杀鸡取卵。案例1:品牌是企业的生存之道和立足之本,中域电讯从创业伊始就十分注重品牌的塑造和建设,并屡开业界先河:2003年,中域电讯斥千万巨资打造品牌,借助中央电视台强大的媒介平台,在中央     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

要做强才能做大

企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。做大做强似乎是中国企业家的共同口号,但是我很少看到有企业能够通过做大而做强的。企业发展到一定规模,要想成功突围,首要任务就是戒除浮躁心理,坚信做强才能做大。“做大”代价大举例说,2001年,     

中国零售企业做强做大浅析

随着国内零售业利润摊薄和我国零售业全面开放后形成的国内市场国际化,中国零售业面临新一轮战略调整。凭借规模扩张获取竞争力的中国零售企业必须进行"做强做大"的战略转变。做强做大应从变革管理模式、建立供零战略伙伴关系和低成本运营等方面努力。     

中国汽车 不解“做大”何以“做强”

在中国汽车圈,有一种观念流行已久:作为全球第一大汽车制造国,中国汽车已经实现了"做大"这一目标。中国是汽车大国但不是汽车强国,下一步就是努力"做强"。对于"大",我们过去主要是从产销数字和企业规模上来解读。从产销数字上看,2011年,中国     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

做大做强中国企业

当前中国的500强企业虽然有了很大的发展和进步，但是我们必须清醒地看到，同世界企业500强比较，中国企业500强在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大差距。从总体上看，我国的大企业既不是很大，更不是很强。如何做大做强，仍然是我们面临的一项艰巨任务。     

企业为何需要“3倍速执行力”

<正> 大而强靠的是执行力想成为世界500强的企业比天上的星星还要多。做大与做强有两种不同的动力,做大靠的是战略,企业做的是选择题;做强靠的是执行力,企业做的是是非题。换句话说,企业在追求大而强的过程中,有些企业执行力表现很强,建立了大而强的机制,把战略实施落实到每一个成员的行动中,就像海尔的SBU 机制,把每个员工变成一个"策略的事业单元"。     

执著就是

在很多房地产开发企业盲目的多元华冲动下,只能在现实中碰一鼻子灰。多元还是专业,或者说先做大还是先做强,一直是中国企业的艰难选择,当然也包括中国的房地产开发企业。"苔花如米小,也学牡丹开",袁枚的话很精到,苔花虽没有牡丹的绚烂,但也要严谨正式地盛放一回。再小的事业也要用心去经营,去运作。毋庸质疑,全能冠军固然耀眼,单项冠军同样风光荣耀。单项未必意味着僵化守一,     

关于国资企业如何做大做强的探讨

当前国资企业做大做强已经成为一个热点课题,本文首先简单介绍了国资企业的现状,然后从国资企业领导人市场运作能力不足等5个方面阐述了国资企业所存在的问题点,最后又从制定良好的选拔机制等5个方面阐述了国资企业如何才能真正做大做强.     

企业做大就一定好吗

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题。其实，这不是在讨论企业规模的问题，而是在讨论企业怎样才能获得良好的经济效益和市场效益。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入两三亿、年赢利一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者，因此，企业的赢利能力才是衡量企业市场表现的惟一标准。     

先做强 再做大

当企业发展与企业安全发生矛盾的时候,一定要以企业安全为先。无法生存的企业根本谈不上长远的发展,更不用说做什么“百年老店”了。     

做企业，不做乞丐

潜意识中对乞丐心理的自我认同，往往是一个企业不能做大、做强的最大的障碍。[编者按]     

浅谈会计师事务所做大做强

会计师事务所做大做强是经济发展和行业发展的必然要求.做大做强需要内外兼修,内修"做强",即事务所要加强内部治理;外修"做大",即事务所要实现规模上的扩张.做强是每个事务所发展所必需的,做大可以因所而异.做大做强是事务所发展的目标和方向,需要事务所自身的努力以及社会和政府的支持.     

浅析企业的做大与做强之间的关系

做大做强是企业天生的欲望,仿佛不想做大做强的企业就不是好企业一样,许多企业拼命把自己做大,但是并没有实现做强的愿望。在做大的过程中盲目扩张,反而把企业做垮了。     

关注核心竞争力的培养 让品牌在市场细分中做大

<正>有一家饮料企业,去年曾经接受了一家广告公司的建议:要做大销量,先做品牌;要做品牌,先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告,但产品照样没有卖动。广告公司说广告投入力度不够,结果又追加投入了300多万,产品还是卖不动,市场告急。这家企业就问广告公司怎么办,