日本企业集团财务机制探析及启示

日本企业集团财务机制探析及启示杨荣彦目前，国有资产授权经营试点正在企业集团逐步展开。授权经营将初步理顺企业的产权关系，解决政企分开间题，为国有企业集团的现代企业制度改造创造良好的条件。但授权经营以后，企业集团内部以及集团之间的财务机制应如何构建？这是...     

浅谈企业集团内部契约化管理

企业集团实施内部契约化管理，是市场经济法则在集团内部和经营领域的开拓延伸，是依法规范企业集团自身经营行为的重大举措，是现代企业集闭管理的创新之作。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

企业集团资本运营中兼并的几个问题

兼并是企业集团运营中的重要方式，兼并有利于企业集团的形成及壮大，实现资产经营一体化和产业结构的优化升级。兼并的动因有企业集团的发展动因、经营协同动因、发展战略动因、财务协同动因和市场份额动因。     

实施财务ERP 提高集团管控效益

报业集团肩负舆论导向职责，有着不同于其他企业集团的特殊属性。但是，从经营管理层面看，企业化经营的报业集团有着与企业集团，尤其是国有企业集团极其相似的战略目标与运行机制，即国有资产的保值增值和与其配套的运行模式、管理机制。大众报业集团实施财务ERP集中管理以来，依靠报业主业经营，年均利润增长率达到50％。     

企业集团资金管理关键环节分析

资金是企业集团的血液,资金管理贯穿于企业集团生产经营的全过程。如何更加广泛合理的筹措资金、使用资金,是目前我国企业集团的一项研究重点。基于此，本文立足于企业集团，围绕其资金管理展开论述。希望能够有助于企业集团的资金管理。     

试论母子公司制多元化企业集团财务管理

集团内部进行跨行业的经营且这些产业公司之间的没有关联性或者关联性很小，这样的企业集团就属于多元化企业集团。在多元化企业集团中的财务管理既要通过统一的管理来实现财务监督的作用，又要顾及到各个子公司日常的生产经营管理，最后还要通过资源整合的作用来促进各个产业公司的发展，将整个集团的利益实现最大化。     

关于企业集团会计报表分析方法的探讨

企业集团会计报表分析可分为一个较大的体系，企业根据自身的情况，选用不同的方法，从不同的角度进行分析。企业会计报表主要是对资产负债表、利润表、现金流量表及其他报表进行分析，不仅可使企业集团的经营管理者了解企业的资产状况、经营成果，还可了解企业的财务风险和经营风险。     

集团化经营与企业费用粘性——基于代理问题视角的分析

利用2005—2018年上市公司数据，从成本性态的角度考察集团化经营对企业费用粘性的影响。研究发现，企业集团的费用粘性显著高于非企业集团，即企业费用在业务量下降时减少的幅度要显著低于业务量上升时增加的幅度。进一步分析显示，这一结果对于自由现金流越多的企业集团更明显，相反，较优的治理结构能够抑制集团化经营对企业费用粘性的提升作用。     

企业集团战略财务管理理论与应用研究

在我国加入世界贸易组织后，众多本土企业纷纷开始了走出去和国际化经营的进程，这其中离不开战略财务管理来切实保障企业经营的开展，同时经过三十余年市场经济的不断建设与发展，产业经济结构的优化升级，中小型企业也开始注重企业集团的战略财务管理。基于对企业战略财务管理的庞大客观需求，笔者将就企业集团战略财务管理的理论与应用研究进行有深度的探讨与研究。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

企业集团协同效应的实现

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营的多元化，对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。本文在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上，系统分析了企业集团协同创造价值的方式、协同效应成本认识和如何实现协同效应。     

建设财务共享服务中心 提高财务控制力——基于A公司建设实施FSSC的分析

目前国内大型企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模的不断扩大,作为企业管理中心环节的财务管理,实行企业集团财务集中管理的重要性和必要性日益凸显。笔者和财务部有关人员经过多方考察,在本文中以建设性思维方式对企业集团财务集中管理的理论和实践问题进行了深入地思考,通过A公司建设实施财务共享服务中心的实践分析期待对企业集团实行财务集中管理开拓思路。     

以跨国公司经营理念提升我国民营企业集团技术创新能力研究

我国加入WTO后 ,一些跨国公司加快与我国民营企业集团的合作。本文以跨国公司先进的经营理念为视角 ,对我国民营企业集团如何利用跨国公司的经营理念 ,借跨国公司之力提升企业集团的技术创新能力进行探讨     

商业企业集团多业态经营的投资战略

商业企业集团的投资战略是企业集团的经营战略和发展战略实施的基础和保证．而企业集团的经营战略和发展战略的态势又决定了其投资战略的选择．经营投资战略在多样化经营战略中如何选择和取舍．     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

在新环境下,面对激烈的市场竞争,企业集团内部的管理链条越来越复杂,在这种情况下,如何提高风险管控,加强财务风险防范成为企业集团思考的重要问题。在日常经营中,企业集团管理层必须及时掌握关于企业经营中的各种信息,从而做出最准确的决策,作为信息的重要载体,内部报告能为企业集团管理层提供最有价值的信息,因此,立足于财务风险管控,进行内部报告体系构建对企业集团发展具有十分重要的意义。     

关于企业合并报表会计问题研究

随着市场经济的日益繁荣，企业不断进行着分化、重组。企业合并会计报表的需求也越来越明显，并已逐渐成为成为企业集团财务工作的关键。企业合并报表可以综合反映企业集团的财政状况、经营情况，有利于投资者及时掌握会计信息，进行决策。本文主要针对企业合并报表存在的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案，以供同行参考。     

资金集中管理在企业集团中的重要性

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说，资金渗透于企业集团的每一个组织层面，构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效率运转，是我国企业集团面l临的一个重大课题，也是一个大难题。孙子云：“知己知彼，百战不殆”。     

合并报表编制理论及相关问题分析

合并报表能够对外提供反映由母子公司组成的企业集团整体经营情况的会计信息,要了解控股公司的整体经营情况,就需要将控股公司与被控股子公司的会计报表进行合并,以满足企业集团管理部门强化对被控股企业管理的需要。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的分析与设计

随着我国市场经济的发展,现代商业经营技术的进步以及商业经营环境的变迁,商业企业集团的经营组织结构由原有的羊店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变,采用战略态势方法进行商业企业集团的战略分析,确定以成本领先战略为基础的成本控制战略,有着举足轻重的作用．