基于创新技法开发的管理原理解筛选研究

本文借鉴技术创新方法 TRIZ,开发管理创新技法,探讨如何在已有的或假设已构建的管理冲突矩阵表中筛选并填入原理解的方法,以构建管理冲突解决矩阵;基于问题驱动的创新思维,采用文献研究法和统计分析相结合的实证方法,通过对案例分析数据进行聚类分析,确定了74对冲突对和对应的原理解,填入管理冲突矩阵表的74个对应单元格中,形成初步的管理冲突解决矩阵的成果,其与TRIZ矩阵具有一致使用方法。研究所形成的筛选原理解的过程为管理冲突解决矩阵的深入持续研究提供了方法基础。     

TRIZ理论在管理创新领域中的应用研究

TRIZ(发明创新理论)是基于专利分析提出的用于解决发明创造问题的方法论,已经在工程技术领域取得成功,目前它正向其他领域发展和延伸。将其应用到非技术领域,需要考虑许多因素,这些因素往往会导致技术领域与非技术领域的悬殊差异,但其基本思想和方法也可以应用于管理创新方法的研究上。本文介绍了TRIZ的基本理论,阐述了TRIZ与管理的内在联系,分析了TRIZ理论应用在管理领域的可行性,提出了管理创新的解决方法。     

基于TRIZ理论的智能手机身份识别系统研究

本文对于TRIZ理论进行了简单的介绍,并通过实例详细论述了应用TRIZ理论解决技术难题的过程.本文所选用的实例内容是确定一种无须安装客户端软件即能对联网的智能手机终端进行身份识别的方法,本文利用TRIZ理论对于上述实例研发过程所遇到的技术难题进行了技术冲突的定义、选择了适当的创新原理、最终确立了正确的解决方案.     

基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究

科技型小微企业的管理创新对企业来说非常重要,是企业提高自身市场竞争力、促进企业全面发展的基础。在新的历史背景下,传统的创新管理方式已经很难满足企业创新的需要,而TRIZ理论改变了传统管理方式的缺点,使创新活动更具科学性和有效性。本文在对小微企业创新管理方法不足进行分析的基础上,对运用TRIZ理论解决这些问题进行探讨,力求为科技型小微企业的管理创新提供一定的借鉴。     

基于TRIZ的企业知识管理思路探讨

现代技术飞快发展,企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须具备创新能力.本文通过TRIZ辅助创新工具和企业知识管理理论的结合,提出了基于TRIZ的企业知识管理模型和运用TRIZ方法对企业知识进行管理和创新的思路,以期有效地进行企业知识管理,以便于企业知识集成和技术创新.     

基于TRIZ理论标定温度传感器的方法分析

本文介绍了基于TRIZ理论的冲突原理,利用创新的方法分析了在标定温度传感器过程中遇到的问题,并提供了解决方法.     

人工智能背景下企业人力资源管理冲突及应对策略

伴随着工业4.0时代的到来及智能化渗透,传统的生产方式和方法将被打破,进而影响到现有员工的工作和心理状态,引发人力资源管理的矛盾和冲突。在此背景下企业必须尽快寻找解决办法来妥善化解。本文从工业智能化的背景出发,以人力资源冲突为主线,通过分析找出人力资源冲突的表现及产生的原因,结合理论分析为企业提出化解冲突的策略和建议。     

赚“超思维”的钱

如何营造创新的文化氛围？《唱反调的是好员工》给了我们一个独特的视角为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明，增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。     

应用TRIZ理论解决管理问题

经济学家熊彼特早就指出所谓的创新绝不仅仅是技术创新。在企业的层面上,大量事例说明了并非技术领先就一定导致市场领先,在某些行业如食品、纺织等低技术行业,一定意义上,管理创新问题比技术创新问题更重要。TRIZ理论对于解决企业经营管理过程中存在的问题可能会非常有帮助。因此,积极探讨应用TRIZ理论解决管理问题,实现管理创新是有意义的。     

TRIZ向度下的绿色创新设计

绿色设计是贯穿于产品整个生命周期的创新设计,并着重考虑产品的环境属性。用TRIZ理论是解决设计冲突、进行绿色创新设计的有效工具。在绿色创新设计中,针对产品生命周期的各个阶段提出相应的绿色参数,并建立绿色参数与工程参数之间的关联表,最终运用TRIZ工具完成绿色设计。     

管理创新的经济学思考

管理创新作为一种内生变量 ,学术界对其经济意义及其逻辑出发点问题没有给予应有的关注。经济绩效是企业管理创新的逻辑出发点和归宿点。但是 ,管理创新既不必然等于经济性 ,也不必然等于不经济性。由于外部环境的不确定性与信息的不完全性、管理创新过程的动态性和复杂性、创新主体的有限理性与创新能力的有限性、支持性资源的不可或缺性、管理创新绩效的测不准性等因素的制约 ,决定了管理创新可能会导致不经济性 ;但只要选择有效的管理创新 ,依赖正确的创新路径和企业家精神等因素 ,管理创新又会达成经济性的标的。     

模块化管理是商业银行金融产品创新管理模式

金融产品传统的一体化创新模式存在开发周期长、创新过程不易重复等弊端,极大地浪费了产品创新的有限资源,不能敏捷满足客户的全方位个性化需求,无力应对激烈的市场竞争。引入模块化理论,分析其在银行金融产品创新中的适应性,是商业银行金融产品的创新管理模式。     

论知识经济时代企业的管理创新

管理创新是改进、改革不适应生产力发展和生产关系变革、不适应市场经济要求的陈旧落后管理 ,它具有价值性、复杂性、持久性和权变性。文章介绍了当前世界管理创新的几种主要类型 :虚拟管理、人本管理、风险管理和全球化管理 ,并据此深入阐述了我国企业搞好管理创新应采取的主要对策     

财务管理创新的一般路径探索

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律。归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。     

基于价值模块理论的商业银行中间业务创新管理模式研究

中间业务传统的一体化创新模式存在开发周期长、创新信息不能及时共享等弊端,难以适应知识经济敏捷化需求。根据经济发展环境和消费者的个性化对金融需求的特点,运用模块化理论,构造商业银行中间业务创新管理模式和与之相适应的管理组织结构,使商业银行在市场竞争中,通过模块的动态组合形成竞争优势,提升其市场力。     

企业技术创新投资风险的BP神经网络评价法

企业技术创新是一个高风险与高收益并存的过程，其风险评价的准确度关系到项目投资的成败，国内外相关评价方法很多，但在体现其风险的复杂性和不确定性上存在不足，一定程度上降低了评价结果的科学性和客观性。近年来兴起的人工神经网络评价模型具有信息分布广、容错大的特点，适于信息残缺或推理规则不确定的环境，另外模型中的权重是通过样本学习而形成的，不需要对各项指标确定权重。本文对BP神经网络在企业技术创新风险评价中的应用加以探讨。     

管理的实质在于创新

资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题,管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增,这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新,还是企业创新,其成功与否最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展,所以管理创新是所有创新的基础和保证。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

高技术企业技术创新持续风险管理研究

高技术企业技术创新的系统性、复杂性以及高投入性决定了其高风险性。如何有效地管理整个技术创新过程中的风险,以降低其发生率,提高技术创新的成功率成为当前高技术企业技术创新过程中面临的难题。根据CRM(Continuous Risk Management)理论,结合高技术企业技术创新过程中风险管理的特点,从实际应用出发,来构建高技术企业持续风险管理的整个过程,采用企业风险库的建立、风险过滤以及风险评估的层次分析法、风险降低策略等适用于高技术企业技术创新风险管理的整套方法。     

知识动态能力视角的电商平台大数据分析价值链战略

电子商务领域信息技术的开放性提高了服务创新的可见性,为适应多维度要素交互的平台竞争环境,需要基于电商平台丰富的数据资源,通过大数据分析提高战略规划的动态性、灵活性和响应敏捷性,形成一种能够快速集合与组织资源的模式,实现业务价值传递的可持续,满足竞争对抗与互动以及时间轴动态演化的需要。鉴于此,基于大数据分析、知识管理、动态能力、业务流程理论和指向性网络调查数据,构建大数据分析价值链战略研究模型,探讨大数据分析、动态能力、流程级创新与核心竞争力及战略绩效之间的关联。研究结果表明,大数据分析能实现有效的内生源和外生源知识管理,帮助企业形成动态能力,构建核心竞争力,进而提高战略绩效;大数据分析能提高企业组织的灵活性,可作为企业在竞争中赖以生存发展的战略投资;外生源知识管理和内生源知识管理均可单独运作产生知识动态能力,但外生源知识管理的作用更显著有效,更值得重视;知识共享是流程级创新的潜在障碍,与合作商进行知识共享需要选择合适的路径;动态能力既可直接影响流程级创新与核心竞争力,也可调节知识资产对竞争力的影响。总之,大数据分析能够通过影响动态能力和流程级创新来提高核心竞争力,且动态能力在知识管理与流程级创新及核心竞争力(战略绩效)间具有中介作用,电商平台应客观认识大数据分析潜在价值,将之纳入信息技术战略,通过梳理大数据分析→动态能力→核心竞争力→战略绩效的价值链过程,形成战略协同,最终提高知识创新的边际绩效。