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在现代管理中,企业将越来越多的非核心业务外包出去,而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境,它同时也涉及企业外部管理,即供应链管理。要做好外部管理,内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。 相似文献
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随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。 相似文献
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深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称怡亚通)成立于1997年,以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心,提供物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处理外包等一站式供应链管理外包服务。作为我国供应链管理的“龙头老大”,怡亚通近几年依托自身业务的特点,运用远期外汇合约这一衍生金融工具,利用人民币升值的契机,获得了... 相似文献
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所谓“业务外包”,是指在供应链管理条件下,企业把主要精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,根据企业自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,在某一点形成自己的核心竞争力,同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系,企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看,企业为了适应新的竞争环境,整合内部资源与外部资源,培育自身的核心竞争力,企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。 相似文献
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对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略。 相似文献
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对供应链合作中业务外包管理模式进行研究,从业务外包实施过程中的组织管理、关系管理和风险管理三个方面,探讨了业务外包实施中的组织管理模式和关系管理模式,对业务外包中常见的风险因素进行了分类,并提出了相应的风险控制策略. 相似文献
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供应链环境下的“业务外包”战略探析 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。 相似文献
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基于供应链的跨组织成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
传统的企业成本管理是基于组织内的管理,而现代企业由于专业分工的精细,更多地需要企业间的合作,许多企业通过非核心业务外包提升自身的核心竞争力,这样以整个供应链为对象,通过对自身及供应商网络的协调与管理,使整个供应链成本得以降低的,基于供应链的跨组织成本管理就变得日益重要。 相似文献
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供应链管理与第三方物流 总被引:2,自引:0,他引:2
《中国物流与采购》2005,(4)
随着市场竞争的日趋激烈,现代企业在发展过程中逐渐向过程控制和精细化管理发展。为了有效降低成本,企业上下游的供应链管理变得尤为重要,企业必须强化自身的核心竞争力,而将物流等业务通过外包进行高效的管理和控制,从而达到成本最优。 一、供应链管理的 定义及其功能 供应链 相似文献
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随着信息技术的广泛应用和经济全球化的深人,市场竞争已经从个体企业之间的竞争转变为全球供应链之间的竞争,世界分工日益向精细化方向发展,迫使企业集中精力于具有核心竞争力的业务,而将其他业务通过对外采购或外包的方式来完成。 相似文献
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<正>1引言全球经济一体化和消费者个性化需求对企业应变市场的柔性提出了更高的要求。业务外包是指企业与全世界范围内的相关企业成为合作伙伴,并把自身的主要精力投入到核心业务上,而将非核心业务交由合作伙伴去完成的一种经营方式。随着信息技术的不断进步,业务外包也在战略管理理论、全球经济一体化以及供应链管理理论的推动下,逐渐发展并被广泛 相似文献
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企业怎样培育自身的“核心竞争力”?一个可以观察到的做法是:将非核心业务“外包”,而将主要精力投入到核心业务中。比如说,生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务,“奔驰”公司一定是“外包”的,但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力,本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同,建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,发挥集成供应链的整体效应。 相似文献
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对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节。 相似文献
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在经济全球化时代,制造业和物流业为了提高企业素质、加强竞争力,必须专注于自己的核心业务与核心技术。制造业以业务外包等方式与物流业结成供应链伙伴关系,从而形成了制造业与物流业联动发展的契机。 相似文献
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业务外包(Outsourcing),其最直接的解释是“外部寻求资源”,即把不属于自己核心竞争力的业务包出去,转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。 相似文献
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对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本/收益分析、外包商的评价选择等环节. 相似文献