中国企业国际竞争力的现状与对策

资源的稀缺，市场的有限，驱动着竞争。一个国家经济实力的强弱，主要是由这个国家企业竞争力决定的。加入世贸后的经济竞争。归根结底是我国企业国际竞争力与国外企业国际竞争力的生死较量。但是，我国企业与世界大企业、跨国公司相比，各方面的差距都很大．在经济全球化浪潮和中国加入WTO国际间的竞争日趋激烈的形势下，提高我国企业国际竞争力就成为十分紧迫的头等大事。     

中国民航跨国航空公司的管理

中国企业的竞争力初步显现,逐步在全球范围商业竞争当中分享经济全球化的利益。航空公司这一天生带着国际化光环的企业,也逐步试探着国际化的触角,由最初当学生,向欧美学习管理、技术,到开通国际航点航班,再到加入成熟的外国航空联盟共同发展,直至进入建立、兼并、重组国外航空公司的试水阶段,国际化的步伐逐步的深入,而跨国航空公司的管理,对于中国民航而言是全新的挑战,更是中国民航是否能够在经济全球化中,成为世界民用航空行业的分享者、引领者的关键所在。     

一份研究报告称我国企业并购潮将临

中国人民大学金融与证券研究所近日发布的一项研究表明，随着加入世贸后中国经济进一步对外开放以及信息、生物工程等新兴技术和产业的发展，未来十年内中国将出现大规模的企业并购浪潮。 这项研究报告称，未来十年中国企业将面临经过规模产业整合的国际兵团的挑战，只有进行战略性的产业整合才能在国际市场占有一席之地。在这种情况下以提高国际竞争力为主要目标的产业结构调整和组织结构调整将会以并购的形式大规模地展开；国内的并购将在顶尖大公司之间展开；资本交易额也会越来越大。随着公司的产权关系不清晰、企业间三角债、职工安置…     

调查说明

一、评选说明以2001年中国加入世贸为起点,中国企业的国际化征程走过了波澜起伏的十年。2011年,《中国企业家》杂志首创"中国企业国际化指数"榜单,目标是通过集中反映中国企业"走出去"年度的重大趋势,梳理其整体特点,报道其中的优秀案例,为更多优秀企业成长为具有全球竞争力的新兴跨国公司提供理论依据通过指数研究,我们从"资产国际化、战略国际化、品牌国际化、治理国际     

如何建立有效的现代企业人力资源管理体系

随着中国加入WTO，国内的企业将进一步融入到全球经济一体化中，企业间的国际国内竞争将口趋激烈。企业能否在竞争中站得脚，保持其优势，关键在于其核心的竞争力。企业的核心竞争力体现在其创新优协、技术优势、市场优势及管理优势等诸多方面。其中管理优势则是最难模仿和复制的，也是国内企业相对薄     

超前意识 超前决策

加入WTO以后,中国企业将与国际企业同台竞争,机会和挑战同在,不仅产品服务国际化,市场竞争也走向国际化。如何提升企业国际化竞争力迫在眉睫。     

无形资产开发管理创新研究

人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期。企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新，而不是有形的经济资源。在这一时期，必然有越来越多的无形资产被创造出来。在一个重视产品科技含量、注重品牌、注重信誉的社会中，经过市场经济的优胜劣汰，注重无形资产开发管理创新的企业必然会取得市场主动，而无形资产开发管理创新不善的企业则会被淘汰。中国加入WTO之后，如何充分利用国际国内两个市场、积极参与国际竞争，成为中国企业面临的重大机遇和挑战，提高企业的核心竞争力势在必行。而提高核心竞争力的重中之重乃是提高企业的无形资产竞争力。因此，加强无形资产的开发管理与创新将成为企业资产管理的一项重要内容，也是关系到企业能否更好地生存与发展下去的关键。     

制造业质量管理信息化研究与实践

一、前言 (一)中国制造业面临的市场竞争与挑战. 当今,经济全球化的浪潮正席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为"世界制造工厂"提供了前所未有的机遇.然而,正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势.尤其是自从中国加入WTO以来,中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争.中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战.     

新形势下施工企业管理理念探讨

随着中国市场经济体制改革的深化，世贸经济组织的加入，建筑市场环境的变化，企业改制及经营特型的开展，施工企业如何立足于国内市场，打入国际市场，面临着又一次大发展的机遇与挑战。本文通过综合分析，对我国建筑施工企业管理思想提出了一些初步的看法，供有关管理人员参考。     

异军突起的全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

增强重点企业核心竞争力推动行业持续发展

面对全球经济一体化的新形势 ,面对我国加入WTO后的新格局 ,中国烟草发展靠什么 ?希望在哪里 ?这已成为烟草行业需要认真对待和深刻反思的重要课题和共同责任。在中国烟草发展的关键时期 ,改革的攻坚阶段 ,如何提高核心竞争力 ,在市场经济的浪潮中学会游泳 ,锻炼成长 ,增强参与国际市场竞争的本领 ,对于应对加入WTO后的挑战并赢得竞争优势 ,支撑和拉动行业整体效益的稳步增长 ,实现全行业平稳运行和可持续发展 ,具有十分重要的战略意义。加入世贸后经济全球化的客观要求多年来 ,我国烟草行业各级企业之间 ,基本上纯为行政纽带关系 ,而世…     

大型矿山企业“零缺陷”管理刍议

随着全球经济一体化进程的不断加快和中国加入WTO,中国经济正在融入世界经济的大潮。我国的工业既面临空前发展的机遇,同时在短期内又面临如何提高生存能力和国际竞争力的巨大挑战。国有大中型企业如何应对这一挑战,带领民族工业走出困境,积极参与国际竞争是国有大中型企业不可推卸的历史使命。为了迎头赶上世界上先进的企业,国有大中型企业必须通过管理创新,改善和加强企业管理,认真解决好管理落后的问题,努力使企业充满活力,迎接国际竞争的挑战。一、现状作为国家大中型企业的上海梅山集团(南京)矿业有限公司是1995年由原上海梅山冶金公…     

“入世”对中国企业国际竞争力的影响

加入WTO，对中国企业来说，无论是机遇还是挑战，主题都是国际竞争力的问题。所谓企业国际竞争力，是指在不存在贸易障碍条件下，一国企业以相对于他国企业更高的生产力向国际市场提供符合市场需求的产品的能力。以下就围绕“入世”对中国企业国际竞争力的影响以及怎样提高我国企业国际竞争力谈一些看法。     

入世后我国管理会计的挑战与对策

中国加入世界贸易组织，为我国企业提供了千载难逢的发展机遇，企业将在更加公平的环境下进行竞争，而管理会计作为现代会计的两大信息系统之一，将担当着提高企业经济效益和提高企业竞争力的重任。在经济全球化、网络化、高新技术化和知识化的新时代，我国管理会计将面临哪些挑战？我们该如何应对这些挑战呢？     

内外贸一体化的微观实现路径

加入WTO以来．中国以积极的姿态融入世界发展潮流．不断与国际经济接轨。伴随现代流通国际化的趋势，国内流通领域内外贸一体化的呼声也愈来愈高。那么，作为“先导产业”的流通业如何在流通国际化的背景下进一步增强国际竞争力？流通企业如何走上内外贸一体化之路？这些都是中国在“后WTO时期”履行加入世贸承诺时迫切需要考虑和解决的问题。     

施工企业如何应对加入世贸冲击波的思考

随着经济全球化的发展和加入世界贸易组织 ,我国经济已日益融入世界经济发展潮流。对于尚处于计划经济向市场经济转轨时期的施工企业 ,加入世贸虽然为企业提供了公平的市场环境 ,开辟了更加广阔的发展空间 ,但是对企业生产力、企业文化及职工利益格局等诸多方面带来冲击。如何应对加入世界贸易组织的冲击波 ,是摆在施工企业面前迫切需要解决的新课题。一、加入世贸组织施工企业面临激烈的竞争和挑战施工企业作为国民经济的主要支柱之一 ,一方面能分享加入世贸带来的优惠 ,另一方面又面临激烈的竞争和挑战。其一是对施工企业生产力的冲击。国…     

论"入世"后的市场环境变化与对策

加入世界贸易组织,标志着我国对外开放进入全新的阶段.以往有限范围、有限领域的开放,将转变为全方位的开放;以往以试点为特征的政策性开放,将转变为在法律框架下可预见的开放;以往单方面为主的自我开放,将转变为我国与世贸组织成员之间的相互开放.届时,我国市场将与国际市场完全对接,在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作.国内市场竞争将进一步国际化;与此同时,我国企业将以全球为舞台更充分地利用"两种资源、两个市场",提高资源配置效率.机遇与挑战同在、利益与风险相伴,竞争力是国际竞争中成败得失的关键.抓紧过渡期,从政府和企业不同层面,做好工作,全面提升我国企业、产业的竞争力和整个国家的综合竞争力,是掌握主动、趋利避害的前提.     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

中国加入WTO后企业管理新理念

中国加入世界贸易组织(简称"入世")的努力已历时14年,目前成功在望.中国加入WTO后,意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的潮流,而对于作为经济主体的中国企业而言,尽管机遇与挑战并存,但利大于弊.中国企业为了充分享受入世后带来的机遇和利益,当务之急是必须建立新型的经营管理理念.这种新型的经营管理理念集中体现在国际市场意识、国际竞争意识、游戏规则意识和人才意识四个方面.