我国民营企业财务管理存在的问题及对策研究

民营企业对我国经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的作用.民营企业要健康发展,必须加强企业管理,特别是财务管理.分析当前民营企业财务管理存在的问题,并积极寻找解决措施,是改进民营企业财务管理的有效途径.     

新经济形势下民营企业财务管理问题探析

随着十八届三中全会的召开,一系列经济举措特别是支持非公经济发展、鼓励非公有制企业改革政策的发布为民营企业的发展提供了机遇.然而,现阶段民营企业在发展过程中的状况却不容乐观,显现出了很多问题,其中最主要的问题便是民营企业中存在的财务管理问题.本文在分析民营企业财务管理现状的基础上,探索适应我国民营企业发展的财务管理体制,以此为民营企业优化财务管理献计献策.     

中小型民营企业财务管理现状分析

随着我国经济的发展,中小民营企业获得了长足发展,但中小民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,本文分析了中小型民营企业财务管理现状,提出了加强中小型民营企业财务管理的改善措施.     

成长中的民营多元化企业集团财务管理方案的探索

本文主要探讨民营企业上市后,在单一企业主体向集团化发展过程中,不可避免碰到如何选择集团财务管理模式的问题.本文在分析民营企业管理特点的基础上,分析了集团财务管理工作与单一经济主体的差异,最后重点讨论民营企业在不同发展阶段如何选择适用的集团财务管理模式.     

中小型民营企业财务管理存在问题及对策研究

本文主要就我国中小型民营企业财务管理的有关问题进行了系统研究,并提出了解决问题的基本对策.它对于做好中小型民营企业财务管理工作具有一定的借鉴意义.     

刍议民营企业财务管理存在问题及创新措施

当前在国家相关政策的不断调整及完善下,我国民营企业已经从兴起逐步走向成熟,步入了从量变转向质变的道路.作为一股重要的经济建设力量,民营企业无论是对于社会就业的解决,国家财政收入的增加,还是高新技术的开发,都具有十分重要的作用.但由于我国民营企业本身经济形态及成长方式的特殊性,企业自身还普遍存在着一些不足之处,财务管理方面尤为明显.文章主要从民营企业目前财务管理方面存在的问题出发,对解决民营企业财务管理问题的创新措施进行分析.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题 1.民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后 民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,缺乏现代财务管理理念,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理不能发挥对企业运作的指导作用.     

中小型民营企业财务管理现状分析

随着我国经济的发展,中小民营企业获得了长足发展,但中小民营企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况,本文分析了中小型民营企业财务管理现状,提出了加强中小型民营企业财务管理的改善措施。