运用信息技术加强审计项目管理--《现场审计实施系统》和《审计管理系统》对审计项目的管理控制功能

审计项目管理历来是审计管理的一个难题.审计项目管理的无序,既影响审计计划的执行、审计成本的控制,又影响审计质量,从而加大审计风险.在审计项目管理中,审计现场管理又是难中之难.因为在审计现场,经常存在着审计作业个体化和审计作业流程中断化,审计作业人员与审计管理人员之间、审计现场与审计管理部门和领导之间也经常处于相互隔绝化状态.那么,如何才能解决这些问题呢?在被审计环境和审计环境日益信息化的今天,运用信息技术可能是惟一的解决方案.     

审计管理项目化的理论与方法

一、审计管理项目化的原理与方法 　　审计管理项目化的基本思路是用项目管理的方法和技术管理审计事务.审计项目管理分为审计项目确定和审计项目实施两大阶段,每个大的阶段又要划分为若干个小阶段.审计管理项目化的基本思路是把从审计项目确定、审计项目实施、审计报告、审计整改、审计项目后评价等过程都分别看作一个相对独立的子项目进行管理,并根据各个子项目的特点,设定不同的目标、要求、条件和标准.用项目管理的方法和技术进行管理、控制和协调.用设定的目标、要求、条件和标准进行考评.……     

论知识管理内部审计

知识管理审计通过对组织知识资源进行系统、科学的考察和评估,分析组织的知识基础和知识需求,提出诊断性和预测性的审计报告.而未来的内部审计职能定位于管理审计,完全有能力实施知识管理审计.本文阐释了实施知识管理审计的可行性,分析了知识管理审计的分类、方法和过程.     

管理审计评价指标体系设计

管理审计需要审计人员鉴证与评价被审计者管理活动的效率性、效果性与经济性.效果性体现管理结果,效率性体现管理过程,经济性则同时体现管理结果与管理过程.管理审计评价指标系统应从结果和过程两个层面上进行设计.结果层面上的管理审计评价指标可区分整体的与个体的,过程层面上的管理审计评价指标可从管理过程原则与概念、管理过程操作指南和管理过程操作规范三个层次来建立.两个层面相互联系与制约,共同构成管理审计评价指标体系.     

内向型管理审计的几点思考

2003年6月1日以来,我国内部审计协会公布和实施了一系列的内部审计准则,明确地把财务审计和管理审计作为内部审计准则的基本内容.然而,由于人们对管理审计本身的认识角度不同,致使对内向型管理审计的理解不统一,这将在一定程度上影响内部审计工作的规范性.为此,本文拟分析内向型管理审计的基本含义、主体和内容,希在此基础上概括出内向型管理审计的含义.     

现场管理是提高政府审计质量效能的助力器

审计现场是政府市计人员亲历被审计单位了解基本情况、收集审计证据、编写审计工作底稿的现实工作环境与过程.审计人员现场工作的成败直接关系到审计目标的实现.政府审计现场管理是对现场的审计人员、审计行为、审计过程及其审计结果进行组织、控制、协调、沟通、资源配置和督查的一种审计管理活动.实施审计现场管理的总体目标是确保审计工作任务的顺利完成.在这一总体目标的统驭下,开展现场管理应实现以下四个方面的具体目标.第一、维护审计独立性和权威性.第二、提高审计工作效率.……     

加强企业内部审计质量管理的途径

如果把审计活动比作企业经济发展中一棵生命树的话,那么内部审计质量管理则是遍布于审计活动中最富有活力的枝节和脉络.审计质量优,生命树则常青;审计质量劣,生命树便枯竭.因此,加强审计质量管理,提高审计质量水平,是我国内部审计发展历程中永恒的话题.文章根据从事内部审计的实践经验,探讨了加强内部审计质量管理的有效途径.     

企业管理审计探讨

一、管理审计的概念和特征管理审计的概念最早在1932年,由英国管理专家罗斯(T.G.Ross)在其著作《管理审计》中作了阐述,其后管理审计的内容不断充实和完善。目前在西方发达国家,管理审计已经成为一种主要审计形势,其影响和地位也日趋重要。管理审计成为企业内部审计的最高形式,是企业内部审计的最高层次,它倾向于事前、事中审计,是紧紧围绕控制风险、提高效益而开展的审计。管理审计是指由企业内部审计人员实施的,对企业的生产经营管理活动的各个层次、各个环节进行的面向未来的、独立客观的和系统的审查,以期评价管理活动的质量水平、经…     

审计机关应急管理初探

2008年“5·12“汶川大地震发生后.全国审计机关响应审计署的号召,紧急行动起来,积极投入到抗震救灾款物审计中去.震区审计机关也采取有力措施,及时有效地组织开展抗震自救和恢复重建活动.审计机关的应急管理(以下简称审计应急管.理)工作取得初步成效.应急管理是现代政府管理的重要内容.我国审计机关作为各级政府的组成部门,应当将审计应急管理纳入到政府应急管理体系之中.纳入到审计管理体系之中.……     

加强审计管理提高审计质量

审计也要讲求审计效益,审计投入的是人力、财力,产出的是维护经济秩序的正常运转,促进国家财政资金的有效使用.审计管理十分重要,要通过加强审计管理来大力提高审计的效率和质量.     

创建审计项目组织的流程控制管理模式

通过“创新“这一实现跨越发展的基本途径,探索内部审计的改进和创新,是近期内部审计迫切需要研究的课题.内部审计尚未出台有关审计项目组织和管理的流程控制规范,在实施本研究课题前,审计项目实施存在着审计实施过程拖沓、审计项目实施因种种原因不能按审计计划规划的时间完成、审计实施方案执行不到位、审计期间范围缩小、审计出的问题末能按审计准则的规定完整反映等影响审计实施质量的诸多问题.本文正是顺应了国家审计工作指导思想,及时探索研究和制定审计项目的组织管理和过程控制标准,从组织实施流程、审计文本工作时限、职责分工等全方位和全过程对审计项目实行规范化管理进行探索和研究,其对全面提升审计项目质量和审计项目的组织实施和管理具有良好的促进作用和意义.……     

论现代公司治理下的管理审计变革

一、管理审计与公司治理的关系 管理审计是现代公司治理体系的重要组成部分,缺少先进的管理审计制度和管理审计方法,则不可能建立规范的现代公司治理,二者之间存在密切关系.     

我国企业管理审计开展中的问题思考

我国企业内部审计很少开展管理审计,管理审计的开展遇到了诸多障碍.本文在全面分析企业开展管理审计所遇到的各种问题的基础上,提出了相应的解决措施与办法,以力图推进我国企业内部审计向管理审计延伸.     

加强管理提高审计工作整体效能

审计管理是审计机关对各项审计业务活动及机关工作要素进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等活动.正确认识审计工作面临的机遇和挑战,切实加强审计管理,提高审计整体效能,更好地为经济和社会发展服务.     

影响高校内部审计质量管理的因素与对策研究

内部审计质量管理是一个大课题.本文主要阐述了内部审计质量管理的内容,影响内部审计质量管理常见因素,及提升内部审计质量管理的对策.     

管理审计在不同企业形态中的动因分析

管理审计的产生是受托责任发展的结果.不同企业形态受托责任的目的、对象和内容有很大差异,因而存在着不同的管理审计动因,相应地应该选择合理的管理审计实施主体.本文根据受托责任说,就管理审计在公司、个人独资企业和合伙企业中的动因进行了探讨,以期对有关人员有所裨益.     

审计机关怎样上网?

上网的目的和任务 审计网站是审计宣传的窗口,但这个窗口不仅要发挥审计宣传的作用,而且应该具备咨询服务的功能.审计上网的任务主要是宣传和咨询.所谓宣传,就是向广大网民宣传审计职能、公开审计程序、交流工作经验、通报审计成果;所谓咨询,就是向广大网民提供审计业务和财经法规咨询、解答核算管理疑难问题.通过网上宣传、咨询,最后达到扩大审计影响、优化审计环境、指导审计工作、促进审计事业发展、改善经济管理、服务宏观决策的目的.     

企业战略管理审计体系研究

战略管理审计是企业战略控制与评估的重要工具,具有独立性、 系统性和全面性的特点,主要对各层次的战略管理活动和战略管理的全过程进行审计,评估、 监督,促进企业战略目标的实现,现代企业应从战略管理角度出发,构建企业战略管理审计体系,完善战略管理审计制度,提升内部审计职能部门地位,规范战略管理审计实施流程,提高战略决策和战略执行的效率,推动企业良性发展.     

基于新公共管理的政府投资项目绩效审计

新公共管理及其理论对政府绩效审计产生了较大的影响.当前我国政府投资项目管理中存在一系列问题,其原因也是多方面的.借鉴新公共管理理论,我国政府投资项目绩效审计在审计目标、审计内容、审计技术和方法等方面都会得到改进.     

加强内部控制制度审计提高内部审计工作质量

内部审计特有的独立性、客观性,使它具有特殊的测试与评价功能.它的评价比管理部门更系统、更客观、更全面,能及时发现和解决管理系统各环节的问题,及时揭露、防范各种管理和经营风险.内部审计的职责贯穿于行政管理和经营管理层次,又高于一般管理层次的再控制环节,它的作用是无可替代的,具有促进和完善现代企业制度的独特功能.内部控制制度审计是单位内部审计的基础和核心,搞好内部控制制度审计能够进一步提高内部审计工作质量,充分发挥内部审计的独特作用.