论基于战略联盟的关系资本的形成

战略联盟不仅是企业低成本获取外部异质资源的有效工具,而且通过联盟所形成的关系资源也是企业社会资本的重要组成部分.本文从关系资本的内涵入手,指出信任是关系资本的关键要素,并在此基础上分析了关系资本与联盟绩效间的有机联系,最后探讨了战略联盟中关系资本的形成条件.     

企业战略联盟关系建立动因研究——资源观视角与交易成本视角的融合

企业战略联盟关系建立动因是实践关注和理论研究的重要问题.本文首先提出企业联盟关系的二维结构,认为资源关系是联盟关系的本质,决定联盟的合作价值;交易关系是建立双方资源间关系的必要条件,决定联盟的治理成本.随后,分别从资源维度和交易维度分析战略联盟的价值创造和交易治理机制.最后,从静态和动态的角度综合两个维度的分析,认为联盟净值决定着企业战略联盟关系建立的决策.     

智力资本的投资效率

智力资本是能够增加企业价值的无形资源,在价值创造过程中,企业投入货币资金,形成智力资本,产出企业价值。对以企业价值最大化为目标的现代企业来说,智力资本的投资效率是企业智力资本管理中的核心问题之一。本文以新古典经济学的投入产出理论为基础,从智力资本的资本性与互补性入手,分析了智力资本的单一投资效率与组合投资效率,提出最优投资效率的评价标准。     

智力资本分野：认知派与行为派的论争

文章首先探析了智力资本与智力资产之间的关系,然后在智力资本的构成因素、智力资本的运作、智力资本与企业价值的关联程度以及智力资本转化为企业价值方面对比了智力资本认知派和智力资本行为派的两种流派不同观点。最后,文章认为行为派将智力资本理解成为一个表征概念比认知派将智力资本理解为先验模型更为合理,行为派关于智力资本如何运作、智力资本怎样转化为企业价值更有意义。     

智力资本信息披露影响因素分析

知识经济时代的到来，革新了企业价值创造的过程，也就是说，企业最具价值和最重要的资源不再是物质资源，而是智力和知识资源，即智力资本。现行会计系统的局限使得智力资本在传统财务报表中几乎无从体现，因此，对智力资本的信息披露成为报表使用者了解企业智力资本进而更准确地评估企业价值的有效途径。但从现实情况来看，各个企业对智力资本的披露程度参差不齐，本文从多方面对影响智力资本信息披露的因素进行了讨论。     

基于电子商务的智力资本管理

智力资本已经成为企业创造价值的主要动力,而在智力资本中最为核心和主要的是人力资本。企业要保有长期的生命力,就必须提高企业的人力资本水平并尽力吸收使其转化为企业自有的结构资本。在这种前提下,电子商务则能够利用信息技术．通过优化供应链上的信息流动、改进企业组织结构以及准确把握客户信息,提高企业的人力资本和关系资本水平,并使其转化为企业的自有资本。这种资本的转化,要求企业实施相应的管理措施：把单独的实体变成整合的团体,建立集成的管理模式;创造能够吸引和留住人才的企业文化;提高企业的市场反应灵敏度。     

生态学视角下企业智力资本的开发策略分析

在企业间竞争日趋激烈的情况下,智力资本已经成为企业获得持续竞争优势的重要源泉,文章在运用生态学的理论解释企业之间关系的基础上,探讨了企业智力资本的增量过程和获得企业智力资本增量对于其开发路径研究的必要性,提出了企业智力资本的增量与企业外在环境与企业内部相互作用的模型,通过这一模型总结出开发智力资本的具体策略,为企业智力资本开发和提高企业的竞争力提供了智力支持.     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

论企业战略联盟与动态联盟

竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联     

企业并购后隐性智力资本整合问题探究

知识经济时代,智力资本特别是隐性智力资本越来越受到重视.现在越来越多的企业以获取隐性智力资本为动机实行并购来提高企业的竞争力和价值.企业并购和并购后整合是整个并购活动中不可分割的两个方面.企业要在并购后对隐性智力资本进行有效的整合,才能真正实现企业并购的目的.文章主要介绍了隐性智力资本和企业价值的关系,以及并购后如何对隐性智力资本进行整合来提高企业竞争力、增加企业的价值.     

基于社会网络视角的国际新创企业战略联盟分析

近年来,学者们对从创建之初就积极走国际化道路的国际新创企业的研究增多。为了进入新的国外市场,国际新创企业倾向于通过构建战略联盟提升竞争优势,利用联盟网络资源,扩大和深化国外市场。对战略联盟、国际新创企业和社会网络的研究发展进行了概述,并运用经济学的方法对社会网络下国际新创企业维持联盟稳定性的条件进行了分析,探讨了嵌入在社会网络中的社会资本对联盟企业收益决策的影响,希望能够为国际新创企业维持战略联盟提供一定的借鉴。     

关于宁夏加快构建产业技术创新战略联盟的对策建议

在深度剖析宁夏构建产业技术创新战略联盟的必要性和具备基础条件的基础上,从政策、资金、协调等方面提出加快推动宁夏构建产业技术创新战略联盟的对策建议。     

专业镇技术创新平台构建模型及运行机制研究——基于“官产学研中金”战略联盟的视角

在分析专业镇技术创新平台和"官产学研中金"战略联盟的概念、"官产学研中金"战略联盟是构建专业镇技术创新平台有效组织载体的机理的基础上,提出"官产学研中金"战略联盟构建专业镇技术创新平台的模型及内在关系,重点指出该战略联盟是通过人才流、资金流、技术流、知识流、物资流、信息流的投入,在领导机制、投入机制、利益机制、信任机制、沟通机制和人才激励机制的共同作用下,以政府主导型、龙头企业主导型和行业协会主导型三种为主要构建模式,推进专业镇技术研发协作平台、科技中介服务平台、科技信息服务平台和科技成果转化平台的建设。最后,进一步探讨了促进"官产学研中金"战略联盟加强合作及发展的运行机制。     

合资企业本土化管理中智力资本的融合

本文从分析智力资本的概念及其特性入手,提出了从人力资本、结构资本和客户资本三方面实现智力资本的融合,同时基于对上汽通用五菱汽车股份有限公司(SGMW)智力资本融合的实证分析,着重阐述了其在建立激励机制,构建学习型组织和提高客户资本含量方面的有益尝试,对于企业合资后,在实施本土化管理进程中更好的实现智力资本的融合具有现实的参考价值。     

中关村产业技术联盟研发新模式研究

研发联盟是提升国家竞争力的主要政策工具。通过问卷调查、实地座谈和统计分析研究中关村产业技术联盟在研发合作中的新模式。研究发现,中关村产业技术联盟已经形成了包含研发中心、工程中心、研发基金的多种研发合作新模式。研发联盟是中关村产业技术联盟的主要形式,大部分联盟从事前沿技术研发,联盟内部知识共享程度较高,技术标准和知识产权是主要核心/关键技术突破形式,高等院校、科研机构、国内行业龙头企业/骨干企业是研发联盟的主力军。建议相关部门采用集中化的资助制度,围绕中关村每一个战略性新兴产业集群重点打造1-2个研发联盟。     

非竞争性战略联盟的实践与启示——以苹果公司与耐克公司的合作为例

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。文章探讨了非竞争性战略联盟概念与内涵,并以苹果公司和耐克公司的非竞争性战略联盟为实例,探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上。基于案例研究,文章还从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期为非竞争性战略联盟的推广应用提供一定的启发。     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

产业技术创新战略联盟：研发战略联盟的产业拓展

产业技术创新战略联盟是以企业为主体、以市场为导向、以利益为纽带的新型技术创新组织形态,是研发战略联盟在产业层面的拓展。文章从战略联盟理论出发,分析产业技术创新战略联盟的特征和使命,并提出构建其应注意的几个战略问题：突出产业技术创新战略联盟的产业特征;注意构建产业技术创新战略联盟网络中的战略金三角;选择合理的产业技术创新战略联盟的运行模式;构建联盟成果的分享机制和联盟风险分担机制。     

企业战略联盟中的开放式创新

在我国特殊国情下,战略联盟成为企业提升竞争力的重要手段．学者们从创新的视角分析．却把战略联盟作为企业践行开放式创新的一种组织形武,但是很少有学者去分析战略联盟对开放式创新的促进作用,更没有厦清二者的关系。基于此,本文把开放武创新和战略联盟作为两种独立的商业模式,并从三个方面来解析二者的关系,旨在为企业实施战略联盟和开放武创新提供理论指导,加快企业创新进程。,