把住房制度改革纳入转换经营机制见成效

重庆第一建筑工程公司,以打破几十年单一的职工福利分房为突破口,自行设计“福利、奖励、集资、投标,补贴分房及优惠售房”等6种改革职工住房制度的模式,采取滚动分配或调整职工住房配套措施,不仅将已建或在建职工住房91户,就分配、调整职工住房222户,而且职工投资39.6万元,参与企业改革建房及分房机制。这家具有42年历史的企业,饱尝了单一的福利分房困苦,企业受不了,职工意见大。去年以来,他们把住社会和企业住房制度改革的客观要求,在改革用     

沙隆达的科技创新模式

<正>一企业基本概况沙隆达集团公司是国家重点支持的520家企业之一,中国化工农化总公司全资子公司。设有经国家发改委等部委批准的“国家认定企业技术中心”、“微生物农药国家工程研究中心工程验证基地”和“手性药物国家工程研究中心手性农药基地”。公司坚持企业管理与国际标准接轨,分别于1997年、2001年、2003年、2004年在全国同行业首家通过ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSA18001职业健康安全管理体系认证。被湖北省列入“省重点支持的100家大型重点工业企业”,是全国农药行业龙头企业之一。沙隆达集团公司自2005年5月加入中国化工农化总公司以来,编制完成了《沙隆达集团公司“十     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

中国公共住房政策概览

中国在1978年由邓小平直接发起的住房制度改革,历经20年的曲折探索,终于在1998年完成了从福利分房制度到商品住房制度的根本性转变。住房不再由政府无偿分配后,因为有利可图,投资热情被空前激发,住房供应不再成为中国城市的老大难题,如1978     

博采众长创新发展--龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记宋子安纵谈企业发展

宋子安 ,中共党员 ,大学文化 ,工程技术应用研究员。 1996年获全国煤炭科技进步特等奖 ;1998年获国家科技进步一等奖 ;2 0 0 0年被国家煤炭工业局和山东省煤炭工业局分别授予煤炭系统专业技术拔尖人才 ;2 0 0 0年获“全国煤矿十佳矿长”、“优秀矿长”称号 ;2 0 0 2年获全国煤炭科技进步特等奖 ,山东省“富民兴鲁”劳动奖章。2 0 0 2年 11月至今 ,担任龙矿集团董事长、党委书记。2 0 0 3年 3月 30日 ,龙口矿业集团有限公司正式挂牌成立。龙矿集团的成立 ,是按照现代企业制度要求、由“工厂制”向“公司制”的一个重大转变 ,是龙口矿区 30多…     

从义煤集团发展谈激励机制的应用

义马煤业集团（以下简称“义煤集团”）作为全国工业企业500强之一,自1997年12月成立以来,煤炭产量逐年攀升,企业规模不断扩大,职工收入逐步提高,2007年销售、利润、安全等17项指标突破了历史记录,企业步入了快速发展的时期。义煤集团成绩的取得与集团近年来正确发挥激励机制的作用有着密切的关系。     

进一步完善落实政策促进经济适用住房发展

1998年7月国务院下发了《关于深化住房制度改革加快住宅建设的通知》,决定在全国实行住房分类供应体系,即对高入者供应市场价格商品房,对中低收入者供应政府限价的经济适用房,对最低收入者供应政府提供的廉租房。这是符合我国基本国情的决策。温家宝副总理在全国房改会上指出:“建立新的城镇住房供应体系,重点是大力发展经济适用住房。………一方面,中低收入家庭是目前城镇家庭     

中国钾肥工业的巨轮——青海盐湖钾肥股份有限公司改革发展纪实

青海柴达木盆地,是当今中国西部大开发热潮中,一个绝对处于前沿地带的地方,在柴达木“聚宝盆”这一美誉中,最宝贵的资源当属察尔汗盐湖的“钾”。 　　青海盐湖钾肥股份有限公司是由其母公司盐湖集团联合国内 6家企业和科研院所及农资单位发起创立的、由盐湖集团控股的、全国最大的钾肥生产基地。作为中国近千家上市公司中迄今唯一的资源性企业和唯一的具有行业垄断性企业,青海盐湖钾肥股份有限公司（以下简称“盐湖钾肥”）自 1997年上市以来,给社会和股东创出了骄人的经营业绩。 1998年,公司实现利润总额 5480万元, 1999年利润总…     

洋河集团强化计量管理成效显著

江苏洋河集团有限公司于 1987年获得国家一级计量单位。1995年取消了计量定升级 ,实行GB/T190 2 2 .1—ISO10 0 12— 1计量检测体系 ,在全国同行中率先进行ISO10 0 12标准的宣贯 ,并于 1997年一次性通过认证 ,成为全省首批获准使用计量保证能力的C标准企业。他们的主要做法是 :( 1)加强计量宣传教育 ,提高员工计量保证意识。洋河集团把计量宣传教育和提高员工计量意识作为计量工作的一个主要内容来抓 ,并纳入公司年度方针目标。集团平时通过多种途径和形式 ,在全公司范围内开展计量宣传活动 ,形成浓厚的计量宣传氛围。企业先后举办操作…     

山焦“四三”治厂之道

<正> 山西焦化工业(集团)公司(简称山焦)作为山西焦化工业集团核心企业,是一个以国有资产为主、兼有与地方联营、中外合资、内外贸结合的大型重化工企业。现已形成固定资产原值4.23亿元,拥有正式职工5000余人,主要生产冶金焦、尿素等30余种产品。自1986年至今,连续八年保持了山西省盈利大户地位,已建设成为“全国现场管理先进企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国化工清洁文明工厂样板厂”和“山西省管理示范企业”。公司创造了“四三”治厂之道,凝炼形成了“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神和“严、精、实、恒”的工作作风,创出了一种要建设具有中国特色的社会主义现代化企业的新路子。     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

努力构建现代企业思想政治工作机制

我公司于1997年4月经福建省人民政府和建设部批准,作为福建省首家建立现代企业制度的大型施工企业试点正式挂牌运营,注册资金7000多万元,年完成建筑业总产值4亿元。公司连续7年保持“全国思想政治工作优秀企业”,并获得“全国最佳施工企业”称号。     

全面提高企业的核心竞争力以新的姿态迎接市场挑战——邢台矿业(集团)有限责任公司董事长郑存良

郑存良,男,汉族,河北省高阳县人,中共党员,大学文化,高级工程师。1967年7月毕业于北京矿业学院机电专业。1967～1988年历任邢台煤矿技术员、科长、副矿长、矿长;1988年7月起任邢台矿务局副局长,1996年5月任邢台矿务局局长,1997年10月任邢台矿业(集团)有限责任公司董事长、总经理;2002年1月至今任邢矿集团董事长。先后荣获“全国能源工业劳动模范”、“河北省优秀企业家”等荣誉称号;1997年,成为享受政府特殊津贴的专家;1998年获得全国“五一”劳动奖章;1996年和2000年两次荣获河北省省长特别奖。 在其担任企业主要领导职务期间,企业先后荣获“质量标准化矿务局”、”现代化矿     

龙腾盛世——记浙江龙盛控股有限公司

浙江龙盛控股有限公司是一家以染料化工为主业的国家大型企业,下辖化工、钢铁、房地产三大块业务。拥有4500余名员工,资产规模51亿元,年销售收入超40亿元,年利税总额超5亿元,所属控股子公司27家(其中境外公司2家,中外合资公司10家),分布在上海、四川、江西、广东等省市的大型企业集团。公司为“中国染料工业协会副理事长单位”、“浙江省染料工业协会理事长单位”、“浙江省石油化工协会副理事长单位”;被评为全国民营企业500强、中国石油化工行业100强、浙江省民营企业50强。集团主体浙江龙盛集团股份有限公司于1997年12月28日完成股份制改…     

房地产信贷政策回顾及其在调控房价中的作用

从计划经济时代到改革开放中期,我国的居民住房分配体制一直实行的是福利分房制度,真正的住房商品化改革始于1998年6月。在全国住房制度改革和住房建设工作会议上提出今后房改的重点之一,是"改革住房分配体制,逐渐取消住房实物分配,实行住房分配货币化",在住房分配方面实现了从行政配给到市场配置的重大变革,     

狠抓关键岗位关键人

中央提出搞好国企改革的重要思路是抓住大企业、大集团。受此后发，1997年，上海天原（集团）有限公司则提出，抓事抓人也要抓少数的关键岗位关键人。1997年7月，集团公司开始实施“关键岗位关键人工程”的试点。我们本着先易后难、循序渐进的原则，把公司内较重要而又有可自控     

争创“大吉”名牌 发挥品牌效应

江苏大生集团有限公司是由其核心企业南通第一棉纺织厂改制而成的国有独资公司。近几年来,我们按照市场经济的要求,在深化企业内部改革的同时,狠抓基础管理,强化产品质量,争创“大吉”名牌,推动了企业整体素质的提高,促进了经济效益的增长。1997年销售收入45508.98万元,比上年同期增长6.5％,出口创汇1499.89万美元,资产总额     

着眼于制度创新开展再就业工程

上海华谊（集团）公司再就业服务中心1997年3月28日成立以来，经过政府推动、社会支持、企业运作、职工参与．发挥多层次、多方面的积极性，做好“进出口”两篇文章．再就业工作取得了阶段性成果。截止1998年4月底，华谊（集团）公司已建立19个分中心、142个工作站，累计托管职     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌     

当前房地产市场发展任务的分析

未来5年、10年甚至20年,我国经济发展的“基本面”不变,追求“居者优其屋”激发的主动性住房需求、旧城改造产生的被动性住房需求,城镇化加速、农民进城带来的自动性住房需求,再加上住房市场化率提高和存量房交易活跃增加的需求,未来的中国房地产业和房地产市场必将是“明天会更好”。随着《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知(以下简称18号文)》的出台,我们要唱“同一首歌”主题是:中国房地产市场持续健康发展。如何持续健康发展,18号文提出了五大任务是:第一是完善供应政策,调整供应结构;第二是改革住房制度,健全市场体系;第三是…