论大型品牌零售企业的社会责任

在我国零售企业高速发展并向品牌化集中的态势下，大型品牌零售企业的社会责任事关千家万户百姓生活和安危，尤为重要。因此，应从理论上提高对大型品牌零售企业的社会责任的认识，切实树立以人为本、客户第一的理念，同时要建立一套有效的服务支持体系，以推动大型品牌零售企业科学、健康地发展。     

我国零售企业发展趋势及战略思考

市场类型的转变，消费者个性化的发展、新零售业务的出现、国外大型零售业集团的进入，使我国零售业市场环境发生了巨大变化。鉴于我国零售业的现状及存在的问题，应适当调整业态分布格局，端正零售企业规模经营方向，健全投资主体约束机制，发展电子商务，为零售企业提供技术支撑。     

我国零售企业发展趋势及对策分析

市场类型的转变，消费个性化的发展、新零售业务的出现，国外大型零售业集团的进入，使我国零售业的市场环境发生了巨大变化。鉴于我国零售业的现状及存在的问题，应适当调整业态分布格局，端正零售企业规模经营方向，健全抽资主体约束机制，发展电子商务，为零售企业提供技术支撑。     

商业自有品牌——大型零售业新的竞争利器

今年年底，我国零售业对外资的限制即将取消，流通领域的竞争更加激烈，如何不断创新，谋求在新的商业零售体系中的市场地位，已成为我国大型零售企业的当务之急。自有品牌由于其独特的利润优势、价格优势、差异化优势、自主权优势等引起了企业的关注，成为大型零售企业新的利器。但自有品牌也是一种品牌，要想成功实施这一战略，必须具备一定的条件，而这些条件正是我国零售业的软肋。     

试论我国大中型零售企业的发扬发展方向

我国零售商业在发展过程中，将逐渐形成以大型百货商场为龙头，超级市场和连锁店为主要力量，各类专业店为特种梯队的“零售商业三套车”态势。而作为大中型零企业，在这场变革中应把握世界商业主流，大力发展有生命力的业态；不断创新经营组织，实行多种形式的一体化经营。调整大型零售商业发展战略。     

我国零售业如何面对加入WTO

加入WTO对我国的零售业来说，既带来机遇、又带来冲击，为此，我国的零售业要加快商业企业的公司制改造、调整经营结构并发展多种零售业态、培育大型零售企业集团、创建名牌企业、构筑科技型零售企业、 积极开拓农村市场、提高员工素质以提高竞争力，从而以良好的态势迎接WTO的到来。     

大型零售企业存在的问题及措施研究

随着我国对外开放程度的不断加大,跨国零售企业开始纷纷进驻,对我国传统的零售企业造成了巨大冲击。我国大型零售企业不多,全国性的大型零售企业更少,管理以市场定位方面也存在很多不足之处。本文对大型零售企业存在的问题进行分析,并且提出了有针对性的解决措施。     

试论我国实施零售商品牌战略的必要性

目前零售行业经营困难．其深层原因之一就是零售企业缺乏自有品牌意识。在欧美国家零售商为巩固自己的市场地位，纷纷创立自有品牌．使自有品牌商品销售颠已占全部商品销售颠的相当比例，而我国零售企业运用自有品牌参与市场竞争的还很少见。落后的品牌经营观念和品牌营销战略严重地制约了零售业的发展。我们针对大型零售企业现状，从宏观经济、零售商和消费三个角度上来看，我国目前实施零售商自有品牌的战略十分必要。     

试论我国零售业的发展方向

文章结合零售业的国际先进理论,分析外资零售企业进入我国对零售市场的影响和推动,把脉零售市场近几年的结构性演变,指出零售企业目前面临的困境,探索我国零售企业应走的发展之路。     

连锁超市营销策略研究

中国零售市场全面开放,外资企业的进入,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验,同时也带来竞争的压力,激发了内资零售企业发展的活力,促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下,大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。     

我国零售业的发展应理性化

20年的改革开放，使我国的流通业发生了巨大变化，尤其近几年，零售业进入了一个扩张期。其成因有来自经济整体发展的客观要求，也有零售行业自身特点及零售市场开放度加大所致。理性分析我国目前的零售市场，已呈过度化倾向，突出体现在大型零售企业的过热发展，由此已产生明显的负面效应。欲谋求零售业的持续发展，寻找新的利润增长点，必须采取相应措施予以调整。其思路主要包括：调整零售商业结构，实现零售商业重组；走特色经营之路；提高零售业组织化程度；向相关市场进行低风险扩张；进行商业功能的深层开发。     

中国大型零售企业跨区域扩张的现实途径破解

企业跨区域扩张，简单理解是指企业在一国范围内跨越原有的生产经营活动空间，从一个地区向另一个地区的扩张行为。跨区域扩张是中国零售企业在现阶段发展的必然和现实选泽。中国大型零售企业应如何进行跨区域扩张，已经成为迫在眉睫的问题。就此问题，本文提出一些破解对策。     

中国大型零售企业成长路径分析

随着入世过渡保护期的结束,外资零售企业正大举进军我国零售市场,形成内外资零售企业在中国相互竞争的格局,中国零售企业唯有快速成长,才能在竞争中掌握主动权.本文以中国零售百强为样本,分析了中国大型零售企业成长的特点、影响成长的因素,提出持续快速成长的根本路径是培育核心竞争力,主要路径是实施科学的企业战略定位、实行连锁经营、实现规模经济、建立高效物流配送系统及确立品牌资本.     

零售企业自有品牌实施的必要性与可行性

零售企业自有品牌在西方发达国家已有几十年的发展历史了,并取得了很大的成功,在今天终端为王的商业时代,更被视为零售业的未来的发展趋势.零售企业发展自有品牌体现了市场经济条件下"以商导工"的市场本质,彰显了"以顾客为中心"的精神,在为顾客提供更为细致、更为个性化的商品和服务的同时,零售企业也塑造了自己的品牌,提高了知名度和美誉度,凝聚了庞大的中小生产商阵容为其提供品种多样、质量可靠稳定的商品,最终为零售企业自身赢得商业竞争中的诸多战略优势.随着我国市场经济的发展,有越来越多的达到一定规模、享有良好商誉的大型零售企业具备了开发自有品牌的条件,中国本土的大型零售企业实施自有品牌战略正当其时.     

大型零售商场的布局与发展

市场竞争加剧，在大型零售商场争相分割市场份额的同时，我国零销商场总体趋向于数量增长、销售额下滑趋势。商场的合理布局成为商场发展的一个重要内容。本文剖析了我国零售业目前的现状及其成因，介绍了国外大型零售商场成功的做法并提出了解决的对策。     

大型零售业竞争环境分析与竞争战略重构

近几年来，我国大型零售企业经济效益呈逐年下滑趋势，零售业将如何摆脱困境，提升经济效益？本文，关键是改变企业竞争，培育商业企业的竞争力优势，加强学习与修炼，注重竞争、激励与合作。     

我国零售企业如何应对外资零售企业的竞争优势

我国已经加入WTO，面对外资零售企业所带来的信息技术优势、集团规模优势、形象定位优势和经营管理优势，我国零售企业应该加快信息建设的步伐，发展连锁经营，扩大企业规模，明确市场定位，树立企业品牌形象，拓展经营管理新思路，以提高我国零售企业在未来市场格局中的竞争力。     

零售企业员工离职问题研究

作为劳动密集型的零售企业，适度的员工流动，对企业运营方式的创新和发展是极为有利的。但是，过度的和没有控制的员工离职会给企业经济效益产生不良影响。本文在分析国内外学者关于离职的研究成果的基础上。提出了自己的观点。此外，结合国内大型零售企业的员工离职现状，分析了员工离职的诸影响因素，并在自己观点的基础上进一步提出了解决零售企业过度离职的对策。     

加入WTO后我国零售企业面临的挑战和机遇

随着中国加入WTO，零售业将成为完全开放的行业，国外零售企业将以更大规模进入中国零售企业市场，这将对国内零售业造成一定的冲击，怎样面对挑战，如何把握机遇，提高零售业的竞争力，是每个零售企业必须回答的紧迫问题。通过把分析我国零售业发展现状，分别指出我国零售企业面临的挑战和机遇，这些将为我国零售企业的改革和创新提供有价值的参考。     

资讯

7月份50家大型零售企业销售情况简析
　　根据中华全国商业信息中心的统计，2014年7月份，全国50家重点大型零售企业商品零售额同比下降2．1％，零售额连续两月出现负增长，也是今年年初以来第四次出现同比负增长。7月份50家大型零售企业中零售额同比正增长的企业仅有16家，较上年同期减少23家，较上月减少4家。